One of the main issues in human res

One of the main issues in human resource planning (HRP) is staffing and recruitment decision-making to provide enough
qualified manpower for producing high quality products or giving superior services. Recruitment is usually a mid-term or even long-term decision which can really affect the near future of the company and its success. Furthermore, human
resources, as a strategic and valuable asset, possess the knowledge and skills which are substantially necessary to move a
company toward its predefined goals. In other words, one of the important aspects of HRP is to determine the required
number of workers in different knowledge levels (e.g., new-hired, semi-skilled, and skilled workers) that should be utilized
in various parts of the production process in a company. This is in fact a way of improving the utilization of knowledge
resources toward a better efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในประเด็นหลักในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP)
เป็นพนักงานและการรับสมัครการตัดสินใจที่จะให้พอกำลังคนที่มีคุณภาพสำหรับการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงหรือให้บริการที่เหนือกว่า รับสมัครงานมักจะเป็นระยะกลางหรือแม้กระทั่งการตัดสินใจในระยะยาวซึ่งจริงๆจะมีผลต่ออนาคตอันใกล้ของ บริษัท และความสำเร็จของตน นอกจากนี้มนุษย์ทรัพยากรเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์และมีคุณค่ามีความรู้และทักษะที่จำเป็นเป็นอย่างมากที่จะย้ายบริษัท ไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของ ในคำอื่น ๆ หนึ่งในด้านที่สำคัญของ HRP คือการกำหนดที่จำเป็นต้องใช้จำนวนคนงานในระดับความรู้ที่แตกต่างกัน(เช่นใหม่ได้รับการว่าจ้างกึ่งฝีมือและแรงงานที่มีทักษะ) ที่ควรจะนำมาใช้ในส่วนต่างๆของกระบวนการผลิตบริษัท. นี่คือในความเป็นจริงเป็นวิธีการปรับปรุงการใช้ประโยชน์จากความรู้ทรัพยากรไปยังมีประสิทธิภาพดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในประเด็นหลักในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) พนักงาน และสรรหา การตัดสินใจเพื่อให้เพียงพอ
คุณภาพกำลังคนสำหรับการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและให้บริการที่เหนือกว่า รับสมัครงานมักจะเป็น ระยะกลางหรือระยะยาวซึ่งจริงๆสามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจในอนาคตของ บริษัท และความสำเร็จของ นอกจากนี้ทรัพยากรมนุษย์
เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ และมีคุณค่ามีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการย้าย บริษัท สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
) ในคำอื่น ๆหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญของ HRP จะกำหนดบังคับใช้
จำนวนคนงานในระดับความรู้ที่แตกต่างกัน ( เช่นใหม่จ้างกึ่งฝีมือและแรงงานฝีมือ ) ที่ควรใช้
ในส่วนต่าง ๆของกระบวนการผลิต ในบริษัทนี้ในความเป็นจริงวิธีการปรับปรุงการใช้ทรัพยากรความรู้
ที่มีต่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น