Supporting disagreement. A skillful

Supporting disagreement. A skillful work team leader can create an atmosphere for disagreement that stimulates innovative solutions while minimizing the risk of bad feelings. Disagreement can be managed if the leader is receptive to differences within the team, delays the making of decisions, and separates idea generation from idea evaluation. This last technique reduces the likelihood that an alternative solution will be identified with one individual rather than with the team. The absence of disagreement on a work team may be as destructive to its proper functioning as too much disagreement. The use of decision-making aids, such as brainstorming, the nominal group technique, devil’s advocacy, and dialectical inquiry, creates productive controversy and can result in better-quality decisions that are fully accepted by members of the team. Training team leaders to use these simple techniques is a good first step toward stimulating constructive controversy within teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุนความขัดแย้ง การทำงานของผู้นำและทักษะความชำนาญของทีมสามารถสร้างบรรยากาศสำหรับความขัดแย้งที่ช่วยกระตุ้นนวัตกรรมโซลูชั่นในขณะที่ลดความเสี่ยงของความรู้สึกที่ไม่ดี ความขัดแย้งสามารถจัดการได้ถ้าเป็นผู้นำเปิดกว้างกับความแตกต่างภายในทีมความล่าช้าในการทำของการตัดสินใจและการแยกรุ่นความคิดจากการประเมินความคิดเทคนิคนี้ล่าสุดจะช่วยลดโอกาสที่จะแก้ปัญหาทางเลือกที่จะยึดติดกับคนใดคนหนึ่งมากกว่าที่จะอยู่กับทีม กรณีที่ไม่มีความขัดแย้งในทีมงานที่อาจจะเป็นอันตรายต่อการทำงานที่เหมาะสมในฐานะที่เป็นความขัดแย้งมากเกินไป ใช้ในการตัดสินใจช่วยเช่นการระดมความคิดเทคนิคกลุ่มน้อยการสนับสนุนของปีศาจและสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมวิภาษสร้างความขัดแย้งในการผลิตและสามารถทำให้เกิดการตัดสินใจที่ดีขึ้นที่มีคุณภาพที่ได้รับการยอมรับอย่างเต็มที่โดยสมาชิกของทีม ผู้นำทีมการฝึกอบรมการใช้เทคนิคง่ายๆเหล่านี้เป็นขั้นตอนแรกที่ดีต่อการกระตุ้นให้เกิดความขัดแย้งภายในทีมที่สร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนับสนุนกัน ผู้นำทีมงานฝีมือสามารถสร้างบรรยากาศสำหรับกันที่กระตุ้นนวัตกรรมใหม่ ๆ ในขณะที่ลดความเสี่ยงของความรู้สึกที่ไม่ดี สามารถจัดการกันถ้าผู้นำเป็นเปิดกว้างความแตกต่างภายในทีม เลื่อนการทำการตัดสินใจ และลักษณะการสร้างความคิดจากการประเมินความคิด เทคนิคล่าสุดนี้ช่วยลดโอกาสที่จะระบุในโซลูชันอื่น กับบุคคลที่หนึ่ง แทน ด้วยทีมงาน การขาดงานกันในทีมงานอาจทำลายเป็นการทำงานเหมาะสมเป็นกันมาก การใช้การตัดสินใจช่วย ระดมสมอง การระบุกลุ่มเทคนิค ปีศาจหลุย และสอบ ถาม dialectical สร้างประสิทธิผลถกเถียง และอาจส่งผลให้คุณภาพดีกว่าการตัดสินใจที่เป็นที่ยอมรับทั้งหมด โดยสมาชิกของทีม ฝึกอบรมทีมงานใช้เทคนิคเหล่านี้อย่างเป็นขั้นตอนแรกดีไปถกเถียงที่สร้างสรรค์กระตุ้นภายในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนความไม่ลงรอยกัน เป็นผู้นำทีมงานผู้มีความเชี่ยวชาญที่จะสามารถสร้างบรรยากาศที่ไม่เหมาะสำหรับโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมที่ช่วยกระตุ้นและลดความเสี่ยงของความรู้สึกไม่ดี ความไม่ลงรอยกันจะสามารถได้รับการบริหารจัดการถ้าผู้นำที่มีสถานการณ์เช่นนี้เป็นความแตกต่างกัน ภายใน ทีมที่ล่าช้าทำให้ในการตัดสินใจและแยกความคิดจากการประเมินผลความคิดเทคนิคสุดท้ายนี้ช่วยลดความเป็นไปได้ว่าโซลูชันทางเลือกที่จะถูกระบุว่ามีคนหนึ่งมากกว่าพร้อมด้วยทีมงานได้ ไม่มีที่มีข้อโต้แย้งเกิดขึ้นในทีมงานที่อาจจะเป็นอันตรายการทำงานอย่างถูกต้องของการเป็นความไม่ลงรอยกันมากเกินไป การใช้ที่ของโรคเอดส์การตัดสินใจเช่นกลุ่มระดมความคิดเทคนิคที่กำหนดไว้เป็นทนายของปิศาจและการสอบสวนไปจะทำให้เกิดการโต้เถียงได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และสามารถส่งผลให้ในการตัดสินใจที่ดีขึ้นได้มี คุณภาพ ที่ได้รับการยอมรับโดยสมาชิกในทีมอย่างเต็มที่ การฝึกอบรมผู้นำทีมงานเพื่อใช้เทคนิคแบบเรียบง่ายเหล่านี้เป็นขั้นตอนแรกที่ดีซึ่งนำไปสู่กระตุ้นการโต้เถียงอย่างสร้างสรรค์ ภายใน ทีม