* unqualified suppliers were selected (in terms of quality, financial viability, size, etc.),
* no price expectations were established, so no effort was made to manage costs,
* suppliers would be ‘‘pres elected’’ by R&D, then hold
the company ‘‘hostage’’ for a high price,
* purchasing had no negotiating leverage when brought in during later stages,
* R&D personnel had closer working relationships and commitment to the supplier than purchasing,
* product/service roll out was delayed when purchasing had to qualify ‘‘preselected’’ suppliers at later stages of the target costing process.
* เลือกซัพพลายเออร์ unqualified (ในแง่ของคุณภาพชีวิต financial ขนาด,, ฯลฯ),
* ไม่คาดหวังราคาก่อ จึงไม่พยายามที่จะจัดการต้นทุน,
* ซัพพลายเออร์จะเป็น ''บริษัทเลือก '' R&D แล้วกด
บริษัท "ตัวประกัน" ในราคาที่สูง,
* ซื้อได้เจรจาต่อรองไม่ใช้เมื่อนำในระหว่างขั้นตอนต่อไป,
* บุคลากร R&D มีความสัมพันธ์ทำงานใกล้ชิดและความมุ่งมั่นไปยังซัพพลายเออร์กว่าซื้อ,
* ผลิตภัณฑ์/บริการม้วนออกล่าช้าเมื่อมีการซื้อเพื่อจำหน่าย ''ไว้ล่วงหน้า '' ที่ขั้นตอนต่อไปของกระบวนการการคิดต้นทุนเป้าหมาย
การแปล กรุณารอสักครู่..

* ซัพพลายเออร์ unquali จึงเอ็ดสุ่ม ( ในด้านคุณภาพ จึง nancial ความมีชีวิต , ขนาด , ฯลฯ ) ,
* ไม่มีความคาดหวังราคาขึ้นแล้ว ไม่มีความพยายาม สร้างขึ้นเพื่อจัดการค่าใช้จ่าย ,
* ซัพพลายเออร์จะต้อง ' เลือก ' ' 'pres โดย R & D แล้วกด
' 'hostage ' ' บริษัท สูงราคา ,
* ซื้อไม่มีเจรจาต่อรองเมื่อนำในช่วงต่อมาขั้นตอน
* R & D บุคลากรมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดทำงานและมุ่งมั่นที่จะจัดหามากกว่าการจัดซื้อ ,
* สินค้า / บริการ ม้วนออก ล่าช้าเมื่อซื้อต้องมีคุณสมบัติ ' 'preselected ' ' ซัพพลายเออร์ที่หลังจากขั้นตอนของเป้าหมายต้นทุนกระบวนการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
