When told to take frequent breaks t

When told to take frequent breaks throughout the work day, many workers fear that this will impact nega­ tively on their work, or that it will impact on their manager's (or co-workers') perception of their effort. Ad­ ditionally if breaks are regimented, this may result in added stress due to frequent work interruption. In order to describe a successful ergonomic intervention, it is important to determine that the intervention will actually benefit the employer as well as the employee (McLean and Rickards, 1998). In order to gain support by the workers, microbreaks must increase the level of comfort experienced during work tasks, or must assist with pro­ ductivity when incentives or quotas are in place. In order to gain support by management, the concept of micro­ breaks must show no detrimental effect on worker productivity, while preferably causing an increase in long-term productivity or a reduction in costs related to worker turnover or absenteeism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อบอกว่าจะใช้เวลาพักบ่อยตลอดทั้งวันทำงาน, คนงานหลายคนกลัวว่าเรื่องนี้จะส่งผลกระทบ Nega ลำดับในการทำงานของพวกเขาหรือว่ามันจะส่งผลกระทบต่อผู้จัดการของพวกเขา (หรือเพื่อนร่วมงาน ') การรับรู้ของความพยายาม โฆษณา ditionally ถ้าแบ่งเป็นตกตะกอนนี้อาจส่งผลในการเพิ่มความเครียดเนื่องจากการหยุดชะงักการทำงานบ่อย เพื่อที่จะอธิบายการแทรกแซงเหมาะกับการทำงานที่ประสบความสำเร็จก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบว่ามีการแทรกแซงจริงจะเป็นประโยชน์ต่อนายจ้างเช่นเดียวกับพนักงาน (แมคลีนและ Rickards, 1998) เพื่อที่จะได้รับการสนับสนุนจากคนงาน microbreaks ต้องเพิ่มระดับของความสะดวกสบายมีประสบการณ์ในช่วงงานทำงานหรือจะต้องให้ความช่วยเหลือกับ ductivity โปรเมื่อแรงจูงใจหรือโควต้าอยู่ในสถานที่ เพื่อที่จะได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารแนวคิดของการแบ่งขนาดเล็กจะต้องแสดงไม่มีผลกระทบต่อการผลิตของผู้ปฏิบัติงานในขณะที่ยิ่งก่อให้เกิดการเพิ่มขึ้นของการผลิตในระยะยาวหรือลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการประกอบการงานหรือการขาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อสั่งให้หยุดพักบ่อย ๆ ตลอด งาน วัน คนงานหลายคนกลัวว่าเรื่องนี้จะส่งผลกระทบต่อการทำงานของตนองเนกา มีหรือที่มันจะส่งผลกระทบต่อผู้จัดการของพวกเขา ( เพื่อนร่วมงาน ) การรับรู้ของความพยายามของพวกเขา โฆษณาอง ditionally ถ้าแบ่งไม่ได้รับความยินยอมนี้อาจส่งผลในการเพิ่มความเครียดเนื่องจากการหยุดชะงักทำงานบ่อย ในการอธิบายถึงความสำเร็จที่มีการแทรกแซง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าได้รับจริงจะได้รับประโยชน์นายจ้าง รวมทั้งพนักงาน และ rickards McLean , 1998 ) เพื่อที่จะได้รับการสนับสนุน โดยคนงาน microbreaks ต้องเพิ่มระดับของความสะดวกสบายที่มีประสบการณ์ในงานทำงาน หรือต้องช่วยกับโปรอง ductivity เมื่อแรงจูงใจหรือโควต้า อยู่ในสถานที่ เพื่อที่จะได้รับการสนับสนุน โดยการจัดการ แนวคิดขององแบ่งไมโครต้องไม่เกิดผลเสียหายต่อผลผลิตของพนักงาน ขณะที่ควรก่อให้เกิดการเพิ่มผลผลิตในระยะยาว หรือการลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของคนงานหรือการขาดงาน .