implementation and rolloutset a rea

implementation and rollout
set a realistic time frame for implementation.
Choose the most appropriate approach for your needs: Top-down, bottom-up, or pilot project.
roll out to the organizational level that is appropriate to your burning platform.
implement the scorecard system in a limited way initially, and then rll it out as your organiztion gains scordcard experience.
consider future roll-out plans.
have a proxess to controllable accommodate the updating of scorecards, performance measures, objectives, and accountability.
Use outside consultants to facilitate the implementation proxess, but the cannot and should not be used to replace the necessary involvement of your own personnel.
Consider the relationship between the scorecard system and other performance/cost management tools and how/if they can be supportive.
convene a scorecard system committee comprising the scorecard champion, business users, it leaders, and power users.
Create proxesses to update the scorecard system as the organization evolves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการและไวร์เลสตั้งค่ากรอบเวลาจริงสำหรับการดำเนินงานเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความต้องการของคุณ: บนลงล่าง ล่างสาย นำร่องโครงการ หรือการแผ่ออกไปยังระดับองค์กรที่เหมาะสมกับแพลตฟอร์มของคุณเขียนใช้ระบบดัชนีชี้วัดในการจำกัดทางตอนแรก แล้ว rll มันออกมาเป็นบริษัทของคุณรับประสบการณ์ scordcardพิจารณาแผนม้วนออกในอนาคตproxess การควบคุมรองรับการปรับปรุงดัชนีชี้วัด วัด วัตถุประสงค์ และความรับผิดชอบได้ใช้ที่ปรึกษาภายนอกเพื่อให้ง่ายต่อการใช้งาน proxess แต่ไม่สามารถ และไม่ควรใช้การมีส่วนร่วมของบุคลากรจำเป็นแทนพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างระบบดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงาน/ทุนอื่น ๆ เครื่องมือการจัดการ และวิธี/ ถ้าพวกเขาสามารถสนับสนุนประชุมคณะกรรมการระบบดัชนีชี้วัดประกอบด้วยดัชนีชี้วัดแชมป์ ผู้ใช้ทางธุรกิจ มัน ผู้นำและผู้ใช้ไฟฟ้าสร้าง proxesses เพื่อปรับปรุงระบบดัชนีชี้วัดองค์กรอยู่เสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานและการเปิดตัว
กำหนดกรอบเวลาที่เป็นจริงสำหรับการดำเนินการ
เลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความต้องการของคุณ: บนลงล่างล่างขึ้นบนหรือโครงการนำร่อง
ม้วนออกไประดับองค์กรที่เหมาะสมกับการเผาไหม้ของแพลตฟอร์ม
ใช้ระบบดัชนีชี้วัด ในทางที่ จำกัด ในขั้นต้นแล้ว RLL มันออกมาเป็นประสบการณ์ของคุณกำไร Organiztion scordcard
พิจารณาแผนม้วนออกในอนาคต
มี proxess ที่จะควบคุมได้รองรับการปรับปรุงดัชนีชี้วัดมาตรการประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และความรับผิดชอบ
การใช้ที่ปรึกษาภายนอกเพื่ออำนวยความสะดวก proxess การดำเนินการ แต่ไม่สามารถและไม่ควรนำมาใช้แทนการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่จำเป็นของคุณเอง
พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างระบบดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานและ / เครื่องมือในการจัดการค่าใช้จ่ายอื่น ๆ และวิธีการ / หากพวกเขาสามารถจะสนับสนุน
การประชุมคณะกรรมการระบบดัชนีชี้วัดประกอบไปด้วย ผู้จดแต้มแชมป์ธุรกิจ, ผู้นำมันและผู้ใช้อำนาจ
สร้าง proxesses ในการปรับปรุงระบบการจดแต้มเป็นองค์กรวิวัฒนาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานและตรวจสอบ
ตั้งกรอบเวลาจริงสำหรับการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุด
สำหรับความต้องการของคุณ : ด้านบนลงล่าง หรือ โครงการนำร่อง .
ออกไปสู่ระดับองค์กรที่เหมาะสมสำหรับแพลตฟอร์มของคุณเขียน .
ใช้ระบบการประเมินผลในทางที่ จำกัด ในตอนแรก แล้ว rll ไปของคุณ องค์กร scordcard
กำไรประสบการณ์พิจารณาม้วนออกแผนการในอนาคต .
มีกระบวนการที่จะสามารถรองรับการปรับปรุงดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพมาตรการวัตถุประสงค์และความรับผิดชอบ
ใช้ที่ปรึกษาจากภายนอกเพื่อความสะดวกในการนำกระบวนการ แต่ไม่สามารถ และไม่ควรใช้เพื่อแทนที่การมีส่วนร่วมที่จำเป็นของบุคลากรของคุณเอง
.พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างดัชนีชี้วัดระบบและประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนและวิธีการ / เครื่องมือ / ถ้าพวกเขาสามารถเกื้อกูล .
ประชุมคณะกรรมการที่ประกอบด้วยระบบ Scorecard สำหรับแชมป์ , ผู้ใช้ , ผู้นำทางธุรกิจ และผู้ใช้อำนาจ .
สร้าง proxesses เพื่อปรับปรุงระบบการประเมินผลเป็นองค์กรของเรา