Ubiquity, says Michael Bloomberg wa

Ubiquity, says Michael Bloomberg was never his intention. Nonetheless his name seems to be everywhere these days. A new deal with AT&T, announced on Monday, will plaster the Bloomberg name on Internet cell phones. An autobiography, Bloomberg by Bloomberg, is out in stores this week. He owns a news wire service and a satelite television network. He syndicates radio programming, publishes a consumer financial magazine and maintains a Web site that he says gets 45,000 visitors a day.
None of these, however, represents the core business of this 55-year-old from Medford, Massachusetts; they are all parts of a multimedia empire founded in 1981 when Bloomberg left Salomon Brothers with $10 m and an idea centred on the most basic and valuable of late 20th century commodities: information.
Bloomberg set to work, with the money and a small group of computer programmers to come up with an analytical system that would be simple for brokers to use. With some initial financial backing from Merrill Lynch, he built his network to deliver stock and bond information a database of corporations histories and analysis. And he named it Bloomberg.
Today, Bloomberg terminals for which subscribers pay $1200 a month sit on the desks of 75,000 financial analysts around the world. He has turned his original concept into a reported $1 bn-a-year multimedia news and information empire Bloomberg's name has become a one-man brand prominent throughout the investment and news-gathering industries. Yet, unless you travel in the financial world you may not have seen his empire growing. Rupert Murdoch and Ted Turner probably have vaster holdings, but Bloomberg with his privately held company may exert more autocratic control than any one man in the information business.
A resent visit to Bloomberg world headquarters on Manhattan's Park Avenue found people crowding into and through the lobby as if it were the trading floor of the New York Stock Exchange. On this day, many of the young employees were carring advance copies of Bloomberg by Bloomberg a clear demonstration of what one outsider described as the cultish devotion employees seem to have for the man, his empire and his vision. These are impressive offices by any newsroom standards, and there are perks. A veritable convenience store of soft drinks and chocolates and other snacks, all free draws an endless stream of workers.
The premises are crowded but no one not even Bloomberg has a private office. Although his desk is off to one side, right next to a small glass-enclosed sitting area, nearby employees can easily hear him on the phone.
Surrounded by state-of-the-art digital equipment which powers his information network, this Johns Hopkins-educated engineer with an MBA from Harvard keeps a slide rule on his desk. (Other people must be smarter than I am, because they can use calculators and see relationships; I think calculators mask.) He says he wrote his book on a yellow pad.
He disdains critics who predict that the Internet will displace the need for the Bloomberg box; the Internet, he asserts, is nothing more than a delivery system - and an unreliable one at that. Our long diatance bills, hardware, depreciation and money sent to phone companies, is about $100 m a year, he said. If the Internet really worked and I could get our customers to come to us through the Internet, we'd save $100 m.
Why can we charge $1200 a month and these other idiots can't get away with anything? he asks. Because on the Internet, when you try to charge for anything usage goes to zero. The data that we have is publicly available, but the value added is in the categorization and the utilitions that let you do something with it.
Though Bloomberg has fewer subscribers than Reuters and Dow Jones / Telerate, his competitors in the financial information business, his system is growing faster and is often praised as easier to use. Bloomberg claims he doesn't pretend to know the direction he'II go. What happens next, as Bloomberg figures if, is equal parts luck and design.
There are many reasons why some succeed and other don't Bloomberg writes. Three things separate the winners from the losers over the long term: time invested interpersonal skills and plain old-fashioned luck.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แพร่หลาย, ไมเคิลบลูมเบิร์กกล่าวว่าไม่เคยเป็นความตั้งใจของเขา อย่างไรก็ตามชื่อของเขาน่าจะเป็นทุกวันนี้ ข้อตกลงใหม่กับ AT & T, ประกาศในวันจันทร์ที่จะฉาบปูนชื่อบลูมเบิร์กบนโทรศัพท์มือถืออินเทอร์เน็ต อัตชีวประวัติของบลูมเบิร์กโดยบลูมเบิร์กจะออกในร้านค้าในสัปดาห์นี้ เขาเป็นเจ้าของบริการสายข่าวและเครือข่ายโทรทัศน์ดาวเทียม องค์กรเขาเขียนโปรแกรมวิทยุเผยแพร่นิตยสารเพื่อผู้บริโภคทางการเงินและรักษาเว็บไซต์ที่เขาบอกว่าได้รับ 45,000 ผู้เข้าชมวัน.
ไม่มีของเหล่านี้ แต่หมายถึงธุรกิจหลักของเรื่องนี้ 55 ปีจาก Medford รัฐแมส; พวกเขามีทุกส่วนของจักรวรรดิมัลติมีเดียก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เมื่อบลูมเบิร์กซ้ายบราเดอร์ซาโลมอนกับ $ 10 เมตรและความคิดที่มีศูนย์กลางอยู่ที่พื้นฐานที่สุดและมีคุณค่าของสายสินค้าโภคภัณฑ์ศตวรรษที่ 20:. ข้อมูล
บลูมเบิร์กตั้งค่าให้ทำงานกับเงินและกลุ่มเล็ก ๆ ของ เขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่จะเกิดขึ้นกับระบบการวิเคราะห์ที่จะง่ายสำหรับโบรกเกอร์ที่จะใช้ ด้วยการสนับสนุนทางการเงินบางอย่างที่เริ่มต้นจากเมอร์ริลลินช์เขาสร้างเครือข่ายของเขาในการส่งมอบหุ้นพันธบัตรและข้อมูลฐานข้อมูลของ บริษัท ประวัติและการวิเคราะห์ และเขาตั้งชื่อมันว่าบลูมเบิร์ก.
วันนี้ขั้วบลูมเบิร์กที่สมาชิกจ่าย $ 1200 เดือนนั่งบนโต๊ะของนักวิเคราะห์ทางการเงิน 75,000 ทั่วโลก เขาได้เปิดแนวคิดเดิมของเขาในรายงาน $ 1 พันล้านบาทเพียงปีมัลติมีเดียข่าวและข้อมูลอาณาจักรชื่อบลูมเบิร์กได้กลายเป็นแบรนด์ที่คนเดียวที่โดดเด่นตลอดทั้งการลงทุนและอุตสาหกรรมข่าวการชุมนุม แต่ถ้าคุณเดินทางไปในโลกการเงินที่คุณอาจจะไม่ได้เห็นการเจริญเติบโตอาณาจักรของเขา รูเพิร์ตเมอร์ด็และเท็ดเทอร์เนออาจมีผู้ถือครองสัจธรรม แต่บลูมเบิร์กกับ บริษัท เอกชนของเขาอาจจะพยายามควบคุมเผด็จการมากขึ้นกว่าคนใดคนหนึ่งในธุรกิจข้อมูล.
เยี่ยมชมอีกครั้งไปยังสำนักงานใหญ่ของโลกบลูมเบิร์กในแมนฮัตตันปาร์คอเวนิพบผู้คนเบียดเสียดเข้าและผ่านล็อบบี้ ราวกับว่ามันเป็นชั้นซื้อขายของตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก ในวันนี้จำนวนมากของพนักงานหนุ่มสาวที่มี carring สำเนาล่วงหน้าของบลูมเบิร์กโดยบลูมเบิร์กสาธิตที่ชัดเจนของสิ่งหนึ่งคนนอกอธิบายว่าพนักงานจงรักภักดีดาดดูเหมือนจะมีสำหรับคนที่อาณาจักรของเขาและวิสัยทัศน์ของเขา เหล่านี้เป็นที่น่าประทับใจโดยสำนักงานมาตรฐานห้องแถลงข่าวใด ๆ และมี perks มี ร้านสะดวกซื้อจริงของเครื่องดื่มและช็อคโกแลตและขนมอื่น ๆ , ฟรีดึงกระแสไม่รู้จบของคนงาน.
สถานที่มีผู้คนแออัด แต่ไม่มีใครไม่ได้บลูมเบิร์กมีห้องทำงานส่วนตัว แม้ว่าโต๊ะทำงานของเขาจะออกไปด้านใดด้านหนึ่งอยู่ติดกับกระจกล้อมรอบขนาดเล็กพื้นที่นั่งเล่นพนักงานที่ใกล้เคียงสามารถได้ยินเสียงของเขาบนโทรศัพท์.
ล้อมรอบด้วยรัฐของศิลปะอุปกรณ์ดิจิตอลซึ่งอำนาจเครือข่ายข้อมูลของเขานี้จอห์นส์ฮอปกินส์ วิศวกร -educated กับปริญญาโทจากฮาร์วาร์ช่วยให้กฎสไลด์บนโต๊ะทำงานของเขา (คนอื่น ๆ จะต้องฉลาดกว่าผมเพราะพวกเขาสามารถใช้เครื่องคิดเลขและเห็นความสัมพันธ์ฉันคิดว่าหน้ากากเครื่องคิดเลข.) เขาบอกว่าเขาเขียนหนังสือของเขาบนแผ่นสีเหลือง.
เขา disdains นักวิจารณ์ที่คาดการณ์ว่าอินเทอร์เน็ตจะแทนที่ความจำเป็นในการ กล่องบลูมเบิร์ก; อินเทอร์เน็ตเขาอ้างเป็นอะไรมากไปกว่าระบบการจัดส่ง - และหนึ่งที่ไม่น่าเชื่อถือว่า ค่า Diatance อันยาวนานของเราฮาร์ดแวร์ค่าเสื่อมราคาและค่าใช้จ่ายที่ส่งไปยัง บริษัท โทรศัพท์เป็นประมาณ $ 100 ปีแม่เขากล่าวว่า หากอินเทอร์เน็ตทำงานจริงๆและฉันจะได้รับลูกค้าของเราที่จะมาให้เราผ่านทางอินเทอร์เน็ตที่เราต้องการบันทึก $ 100 เมตร.
ทำไมเราสามารถเรียกเก็บเงิน $ 1,200 ต่อเดือนและอื่น ๆ โง่เหล่านี้ไม่สามารถรับไปกับอะไร? เขาถาม เพราะบนอินเทอร์เน็ตเมื่อคุณพยายามที่จะคิดค่าบริการสำหรับการใช้งานอะไรให้เป็นศูนย์ ข้อมูลที่เราได้เป็นที่เปิดเผยต่อสาธารณชน แต่มูลค่าเพิ่มที่อยู่ในการจัดหมวดหมู่และ utilitions ที่ช่วยให้คุณทำอะไรกับมัน.
แม้ว่าบลูมเบิร์กมีสมาชิกน้อยกว่ารอยเตอร์และ Dow Jones / Telerate คู่แข่งของเขาในธุรกิจข้อมูลทางการเงินของเขา ระบบมีการเจริญเติบโตได้เร็วขึ้นและได้รับการยกย่องมักจะเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้ บลูมเบิร์กอ้างว่าเขาไม่ได้หลอกที่จะรู้ทิศทาง he'II ไป จะเกิดอะไรขึ้นต่อไปในขณะที่บลูมเบิร์กตัวเลขถ้าเป็นโชคส่วนเท่า ๆ กันและการออกแบบ.
มีหลายเหตุผลที่ว่าทำไมบางประสบความสำเร็จและอื่น ๆ ไม่ได้เขียนเป็นบลูมเบิร์ก สามสิ่งที่แยกผู้โชคดีจากการขาดทุนในระยะยาว: เวลาในการลงทุนทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและความโชคดีสมัยเก่าธรรมดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชื่อ ไมเคิล บลูมเบิร์ก กล่าวว่า ไม่เคยมีเจตนาของเขา อย่างไรก็ตามชื่อของเขาดูเหมือนจะเต็มไปหมด ใหม่จัดการกับที่& T , ประกาศในวันจันทร์ จะใส่ชื่อ บลูมเบิร์ก ในมือถือ อินเทอร์เน็ต โทรศัพท์ อัตชีวประวัติ , บลูมเบิร์กโดย Bloomberg ออกมาวางขายในสัปดาห์นี้ เขามีบริการสายข่าวและดาวเทียมโทรทัศน์เครือข่าย เขา syndicates การเขียนโปรแกรมวิทยุประกาศผู้บริโภคนิตยสารการเงินและรักษาเว็บไซต์ที่เขาบอกว่าได้ 45 , 000 ผู้เข้าชมต่อวัน
ไม่มีของเหล่านี้ แต่เป็นธุรกิจหลักนี้ 55 ปีจาก เมดฟอร์ด รัฐแมสซาชูเซตส์ มีทุกส่วนของจักรวรรดิมัลติมิเดียก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เมื่อบลูมเบิร์กซ้าย Salomon Brothers กับ $ 10 M และความคิดกลางบนพื้นฐานที่สุดและมีคุณค่าของสินค้า : สายศตวรรษที่ 20ข้อมูล .
บลูมเบิร์กตั้งงาน กับเงิน และกลุ่มเล็ก ๆของโปรแกรมเมอร์ที่จะมากับการวิเคราะห์ระบบจะง่ายสำหรับโบรกเกอร์ที่จะใช้ กับบางเริ่มต้นการเงินสนับสนุนจากเมอร์ริล ลินช์ เขาสร้างเครือข่ายของเขาที่จะส่งมอบหุ้นและพันธบัตรข้อมูลฐานข้อมูลของ บริษัท ประวัติและการวิเคราะห์ และเขาตั้งชื่อมันว่าบลูมเบิร์ก .
วันนี้บลูมเบิร์ก ขั้วที่สมาชิกจ่าย $ 1200 ต่อเดือน นั่งบนโต๊ะของ 75000 นักวิเคราะห์ทางการเงินทั่วโลก เขาได้เปลี่ยนแนวความคิดเดิมของเขาในรายงาน $ 1 bn-a-year มัลติมีเดียและข้อมูลชื่ออาณาจักรข่าวบลูมเบิร์กได้กลายเป็นแบรนด์ที่โดดเด่นของทั้งการลงทุนและรวบรวมข่าวอุตสาหกรรม ยังถ้าคุณเดินทางในโลกการเงินที่คุณอาจไม่เคยเห็นอาณาจักรของเขาเติบโต Rupert Murdoch และ เท็ด เทอร์เนอร์ คง vaster โฮลดิ้ง แต่บลูมเบิร์ก กับ บริษัท เอกชนที่อาจจะออกแรงควบคุมเผด็จการมากกว่าหนึ่งคนในธุรกิจข้อมูล .
เป็นส่งเข้าชมบลูมโลกสำนักงานใหญ่ในแมนฮัตตัน ปาร์ค อเวนิว เจอคนเบียดเข้าและผ่านล็อบบี้เป็นถ้ามันถูกผลิตซื้อขายของตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก ใน วัน นี้ หลายของพนักงานสาวก็ค่อยเลื่อนสำเนาของ Bloomberg โดย Bloomberg การสาธิตที่ชัดเจนของสิ่งที่หนึ่งคนนอกอธิบายเป็นคนจงรักภักดี cultish ดูเหมือนสำหรับผู้ชายอาณาจักรของเขาและวิสัยทัศน์ของเขา เหล่านี้เป็นที่น่าประทับใจ โดยข่าวของสำนักงานมาตรฐานและมี perks ร้านสะดวกซื้อจริงของเครื่องดื่มและช็อคโกแลตและขนมอื่นๆ ทั้งหมดฟรี ดึงกระแสที่ไม่รู้จบของคนงาน
สถานที่แออัดแต่ไม่มีใครแม้แต่ Bloomberg มีสำนักงานส่วนตัว แม้ว่าโต๊ะเขาปิดไปข้างหนึ่ง ข้างๆแก้วขนาดเล็กล้อมรอบ พื้นที่นั่งเล่นพนักงานที่สามารถได้ยินเสียงในโทรศัพท์
ล้อมรอบด้วยรัฐ - of - the - art ดิจิตอล อุปกรณ์ ซึ่งพลังของเครือข่ายข้อมูลนี้ , Johns Hopkins การศึกษาวิศวกรที่จบ MBA จาก Harvard เก็บสไลด์กฎบนโต๊ะของเขา ( คนอื่นคงฉลาดกว่าฉัน เพราะพวกเขาสามารถใช้เครื่องคิดเลขและเห็นความสัมพันธ์ ; ฉันคิดว่าเครื่องคิดเลขหน้ากาก ) เขาบอกว่าเขาเขียนหนังสือบนแผ่นสีเหลือง
เขาก็ไม่ชอบวิจารณ์ใครทำนายว่า อินเทอร์เน็ตจะแทนที่ต้องสำหรับกล่องบลูมเบิร์ก ; อินเทอร์เน็ต เขายืนยัน มีอะไรมากกว่าระบบการจัดส่งและไม่น่าเชื่อถือด้วย เรา diatance ตั๋ว , ฮาร์ดแวร์ , ค่าเสื่อมราคา และเงินให้กับ บริษัท โทรศัพท์คือประมาณ $ 100 M ปี , เขากล่าวว่า .ถ้าอินเทอร์เน็ตทำงานจริงๆและฉันจะได้รับลูกค้าของเรามาให้เรา ผ่านทางอินเทอร์เน็ต เราต้องการบันทึก $ 100 m .
ทำไมเราคิดค่าบริการ $ 1200 ต่อเดือน และพวกอื่น ๆเหล่านี้ไปไม่ได้อะไรเลย เขาถาม เพราะบนอินเทอร์เน็ต เมื่อคุณพยายามที่จะเรียกใช้อะไร ไปที่ศูนย์ ข้อมูลที่เรามีต่อสาธารณชน พร้อมใช้งานแต่การเพิ่มมูลค่าในการจัดหมวดหมู่และ utilitions ที่ช่วยให้คุณทำบางอย่างกับมัน
แม้ว่า Bloomberg มีสมาชิกน้อยกว่ารอยเตอร์และ Dow Jones / telerate คู่แข่งของเขาในธุรกิจข้อมูลการเงิน ระบบของเขาจะเติบโตได้เร็วขึ้นและมักจะได้รับการยกย่องเป็นง่ายต่อการใช้ บลูมเบิร์กอ้างว่าเขาไม่ได้แกล้งทำเป็นรู้ทิศทางที่เขาไป จะเกิดอะไรขึ้นต่อไปตามที่บลูมเบิร์กตัวเลขถ้าจะเท่ากับส่วนที่โชคและการออกแบบ
มีหลายเหตุผลที่ว่าทำไมบางคนประสบความสำเร็จและอื่น ๆไม่ บลูมเบิร์ก เขียน สามสิ่งที่แยกผู้ชนะจากผู้แพ้ในระยะยาว : เวลาลงทุนด้านทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและโชค
โบราณธรรมดา