Dear all,Further to our meeting las

Dear all,

Further to our meeting last Friday, I hope the remarks below would help us to think pragmatically on how to apply those concept to set specific KPI, either for department or corporate, in order to lean our business process for more innovative and move fast.

Kind regards,
Somboon

* The future that has already happened is not within the present business ; it is outside : a change in society, knowledge, culture, industry, or economic structure.
Looking for the future that has already happened and anticipating its impacts introduces new perception in the beholder.

* Today's certainties always become tomorrow's absurdities.
Get rid of unjustifiable products and activities, set goals to improve productivity, manage growth, and develop people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักทั้งหมด,

ติดเราประชุมวันศุกร์สุดท้าย ฉันหวังว่า ข้อสังเกตด้านล่างจะช่วยให้เราคิดว่า pragmatically เกี่ยวกับวิธีการใช้แนวคิดที่จะตั้ง KPI เฉพาะ แผนก หรือ องค์กร การเรียนรู้กระบวนการทางธุรกิจของเราสำหรับนวัตกรรมเพิ่มเติม และย้ายอย่างรวดเร็ว

ด้วยความนับถือ,
สมบูรณ์

* อนาคตที่เกิดขึ้นแล้วไม่ได้อยู่ในธุรกิจปัจจุบัน มันอยู่นอก: การเปลี่ยนแปลงในสังคม ความรู้ วัฒนธรรม อุตสาหกรรม หรือโครงสร้างทางเศรษฐกิจ
มองหาอนาคตที่เกิดขึ้นแล้ว และสนองผลกระทบของแนะนำการรับรู้ใหม่ในคนดู

* Certainties วันนี้จะกลายเป็น ของไร้สาระ
รับกำจัดผลิตภัณฑ์ unjustifiable และกิจกรรม ตั้งเป้าหมาย การเพิ่มผลผลิต จัดการเติบโต พัฒนาคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่รักของทุกคนต่อไปการประชุมของเราเมื่อวันศุกร์ผมหวังว่าข้อสังเกตที่ด้านล่างจะช่วยให้เราที่จะคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับวิธีการใช้แนวคิดเหล่านั้นเพื่อกำหนดตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับแผนกหรือองค์กรเพื่อที่จะยันกระบวนการทางธุรกิจของเราสำหรับการย้ายมากขึ้นและนวัตกรรม รวดเร็วชนิดนับถือสมบูรณ์* ในอนาคตที่ได้เกิดขึ้นแล้วไม่ได้อยู่ในธุรกิจปัจจุบัน มันอยู่นอกการเปลี่ยนแปลงในสังคมความรู้วัฒนธรรมอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างทางเศรษฐกิจกำลังมองหาอนาคตที่ได้เกิดขึ้นแล้วและคาดการณ์ผลกระทบของการรับรู้ใหม่แนะนำในคนดู* certainties วันนี้มักจะกลายเป็นเรื่องเหลวไหลวันพรุ่งนี้กำจัดไม่สอดคล้อง ผลิตภัณฑ์และกิจกรรมที่กำหนดเป้าหมายการเพิ่มผลผลิตการจัดการการเจริญเติบโตและการพัฒนาคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักทุกคน

ต่อไปการประชุมเมื่อวันศุกร์ ผมหวังว่าความเห็นด้านล่างจะช่วยให้เราคิดว่าแม้ pragmatically ว่าใช้แนวคิดการตั้ง KPI ที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่ง สำหรับหน่วยงานหรือองค์กร เพื่อยันกระบวนการธุรกิจของเรามากขึ้นนวัตกรรมและย้ายอย่างรวดเร็ว

Kind regards ,
สมบูรณ์

* อนาคตที่ได้เกิดขึ้นไปแล้วไม่ได้อยู่ในธุรกิจปัจจุบัน มันนอก :การเปลี่ยนแปลงในสังคม ความรู้ วัฒนธรรม อุตสาหกรรม หรือโครงสร้างทางเศรษฐกิจ
มองหาอนาคตที่ได้เกิดขึ้นแล้วและคาดผลกระทบเปิดเที่ยวบินใหม่ ตามการรับรู้ของผู้มอง

วันนี้กลายเป็น certainties เสมอพรุ่งนี้บ้าบอคอแตก .
กำจัดผลิตภัณฑ์ที่ไม่สมควรและกิจกรรม กำหนดเป้าหมายการเพิ่มผลผลิต , การจัดการการเจริญเติบโต และพัฒนาคน