Virtual teams should be psychologically safe environments,where indivi การแปล - Virtual teams should be psychologically safe environments,where indivi ไทย วิธีการพูด

Virtual teams should be psychologic

Virtual teams should be psychologically safe environments,
where individuals can contribute unsolicited information. This
is achieved through encouraging support, trust, openness, risk
taking, and respect within the team [8]. Values such as these
can be instilled in training [17] and by designing teams of a
size that maintains goodwill and intimacy [13]. As well, if the
leader is democratic, supportive, welcoming questions and
challenges from team members, then members are likely to feel
greater psychological safety in the team and in their
interactions with each other [14]. The presence of individual
trust in a team is an indicator that a psychologically safe work
environment may be present, where individuals feel
comfortable with the support, openness, mutual respect and
ability to take risks [8].
Skills Team members were asked several questions to
determine the extent that a psychologically safe
communication climate existed. The four items in the measure
sought agreement from each member towards statements
indicating they were able to say what they think, communicate
about a problem, be assertive about what they think and feel,
and that team members were considerate of individual feelings.
Agreement with these statements would suggest that the Skills
Team is working in a psychologically safe communication
climate [8].
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ทีมเสมือนควร psychologically ปลอดภัยสภาพแวดล้อม ,
ที่บุคคลสามารถนำข้อมูลที่ไม่พึงประสงค์ได้ นี้
ได้รับผ่านการสนับสนุนให้กำลังใจ เชื่อถือ อย่างยิ่ง ความเสี่ยง
การ และเคารพภายในทีม [8] ค่าเช่นนี้
สามารถ instilled ในฝึกอบรม [17] และออกแบบโดยทีมงาน
ขนาดที่ค่าความนิยมและเป็นกันเอง [13] เช่น ถ้า
ผู้นำเป็นประชาธิปไตย สนับสนุน ต้อนรับคำถาม และ
ท้าทายจากสมาชิก จาก นั้นสมาชิกจะรู้สึก
ความปลอดภัยทางจิตใจมากขึ้น ในทีม และในการ
โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ [14] สถานะของแต่ละบุคคล
ความไว้วางใจในทีมงานเป็นตัวบ่งชี้ที่งาน psychologically ปลอดภัย
อาจจะปรากฏ สภาพแวดล้อมบุคคลรู้สึก
สะดวกสนับสนุน อย่างยิ่ง ความเคารพ และ
สามารถจะเสี่ยง [8] .
ทักษะทีมถูกถามคำถามที่ถามไป
กำหนดขอบเขตที่ปลอดภัย psychologically
อากาศสื่อสารอยู่ 4 รายการในวัด
ขอตกลงจากสมาชิกแต่ละคนต่อคำ
แสดงพวกเขาบอกว่า คิดอย่างไร สามารถสื่อสาร
เกี่ยวกับปัญหา จะทำเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิด และ รู้สึก,
และให้สมาชิกในทีมมีน้ำใจของแต่ละความรู้สึก
ตกลงกับคำสั่งเหล่านี้จะแนะนำที่ทักษะ
ทีมงานทำงานในการสื่อสารที่ปลอดภัย psychologically
อากาศ [8]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ทีมเสมือนจริงควรจะมีสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยจิตใจ
ที่บุคคลสามารถนำข้อมูลที่ไม่พึงประสงค์ นี้
สามารถทำได้โดยการสนับสนุนส่งเสริมความไว้วางใจการเปิดกว้างความเสี่ยง
การและให้ความเคารพในทีม [8] ค่านิยมเช่นนี้
สามารถปลูกฝังในการฝึกอบรม [17] โดยการออกแบบของทีม
ขนาดที่ช่วยรักษาค่าความนิยมและความใกล้ชิด [13] เช่นกันถ้า
ผู้นำเป็นประชาธิปไตยสนับสนุนต้อนรับคำถามและ
ความท้าทายจากสมาชิกในทีมแล้วสมาชิกมีแนวโน้มที่จะรู้สึก
ปลอดภัยทางด้านจิตใจมากขึ้นในทีมของพวกเขาและใน
การมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ [14] การปรากฏตัวของบุคคลที่
ไว้วางใจในทีมเป็นตัวบ่งชี้ว่าการทำงานที่ปลอดภัยจิตใจ
สภาพแวดล้อมที่อาจจะอยู่ที่ประชาชนรู้สึก
สะดวกสบายกับการสนับสนุนการเปิดกว้างเคารพซึ่งกันและกันและ
ความสามารถในการรับความเสี่ยง [8]
สมาชิกทักษะทีมถูกถามคำถามหลาย
กำหนดขอบเขตที่ปลอดภัยจิตใจ
สภาพภูมิอากาศการสื่อสารที่มีอยู่ สี่รายการในวัด
ขอสัญญาจากสมาชิกที่มีต่องบแต่ละ
แสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถที่จะพูดในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าการสื่อสาร
เกี่ยวกับปัญหาไม่ว่าจะแสดงออกเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดและรู้สึก
ว่าสมาชิกในทีมมีน้ำใจของความรู้สึกแต่ละ
ข้อตกลงกับเหล่านี้ งบจะชี้ให้เห็นว่าทักษะการ
ทำงานเป็นทีมในการสื่อสารที่มีความปลอดภัยทางจิตใจ
สภาพภูมิอากาศ [8]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ทีมเสมือนจริงควรจะมีสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย
ที่บุคคลสามารถมีส่วนร่วมในการให้ข้อมูลที่ไม่พึงประสงค์ นี้ได้ด้วยการส่งเสริมสนับสนุน

, ไว้วางใจ , ความใจกว้าง , เสี่ยงรับและเคารพภายในทีม [ 8 ] ค่าเช่นเหล่านี้
สามารถปลูกฝังในการฝึกอบรม [ 17 ] และโดยทีมงานออกแบบของ
ขนาดรักษาค่าความนิยมและความใกล้ชิด [ 13 ] เช่นกัน ถ้า
ผู้นำประชาธิปไตยเกื้อกูล ยินดีต้อนรับคำถามและ
ความท้าทายจากสมาชิกในทีมจากนั้นสมาชิกมีแนวโน้มที่จะรู้สึก
มากขึ้นจิตความปลอดภัยในทีมงานและในการโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ
[ 14 ] การปรากฏตัวของความไว้วางใจบุคคล
ในทีมเป็นตัวบ่งชี้ว่าสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในทางจิตวิทยาอาจปัจจุบัน

ที่บุคคลรู้สึกสะดวกสบายกับการสนับสนุน การเคารพซึ่งกันและกันและ
ความสามารถในการรับความเสี่ยง [ 8 ] .
ทักษะทีมสมาชิกถูกถามคำถามหลาย

กำหนดขอบเขตที่ปลอดภัย
บรรยากาศการสื่อสารทางจิตอยู่ สี่รายการในวัด
ขอสัญญาจากสมาชิกแต่ละคน ที่มีต่องบการเงิน
ระบุว่า พวกเขามีความสามารถที่จะพูดสิ่งที่พวกเขาคิด การสื่อสาร
เกี่ยวกับปัญหา ยืนยันเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดและรู้สึก
และสมาชิกทีมเคยคิดถึงความรู้สึกของแต่ละบุคคล
ข้อตกลงกับงบเหล่านี้จะแสดงให้เห็นว่าทักษะ
ทีมทำงานในจิตใจปลอดภัยการสื่อสาร
บรรยากาศ [ 8 ]
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: