The time to decide what needs to be

The time to decide what needs to be done, an
d by whom, is before opening bidding, not after
the deal has been signed and everyone knows wher
e they will be working. While it is tempting to
wait and “make a go of it,” delaying organizationa
l decisions is rarely successful. More likely, the
organization suffers out-of-control costs, high
staff turnover, inadequate supplier monitoring,
and poor coordination among the parties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาที่จะตัดสินใจในสิ่งที่ต้องทำ,
d โดยที่เป็นก่อนที่จะเปิดการประมูลไม่ได้หลังจาก
ข้อตกลงที่ได้รับการลงนามและทุกคนรู้ wher
อีพวกเขาจะทำงาน ขณะที่มันเป็นที่ดึงดูดให้
รอ "ทำให้ไปของมัน" ชะลอการ organizationa
ตัดสินใจลิตรไม่ค่อยจะประสบความสำเร็จ มีโอกาสมากขึ้นที่
องค์กรได้รับความทุกข์ค่าใช้จ่ายออกจากการควบคุมสูง
การหมุนเวียนพนักงานตรวจสอบผู้ผลิตไม่เพียงพอ
และการประสานงานไม่ดีในหมู่บุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาที่จะตัดสินใจในสิ่งที่ต้องทำ ,
d โดยใครคือก่อนเปิดประมูล หลังจากที่
ข้อตกลงได้รับการลงนามและทุกคนรู้แล้ว
E พวกเขาจะทำงาน ในขณะที่มันเป็นที่ดึงดูดเพื่อ
รอ " ไปได้สวย " ชะลอการตัดสินใจผม organizationa
สำเร็จน้อย มีโอกาสมากขึ้นที่ได้รับความทุกข์จากต้นทุน
องค์กรควบคุมการหมุนเวียนพนักงานสูง

ติดตามซัพพลายเออร์ที่ไม่เพียงพอและการประสานงานที่ดีระหว่างทั้งสองฝ่าย