Gaps in Current PracticesMany organ

Gaps in Current Practices
Many organizations use brainstorming to guide the
development of innovative initiatives and solutions.
As a consequence, innovation is commonly quantified
as the number of projects developed based on
these sessions. These mechanisms enable innovation;
however, the understanding of how best to foster,
support, and sustain these initiatives requires an
understanding of the art and science around innovation
and the organizational context where it occurs.7
According to Christensen et al,6 individual motivation
and ability must exist in abundance in environments
for innovation to thrive. Davila et al7 indicate that
every innovation requires the support of a manager
to survive. There is a distinction between the development
of an innovation (ie, a product) and the influence
of internal motivation, human ability and environmental
support, and a commitment to inquire.7-9 This
distinction is termed innovativeness.9
Daft9 and Davila et al7 defined innovativeness
as a social process in the work environment for the
generation, acceptance, and implementation of new
processes, products, or services for the 1st time in an
organizational setting. Calls from ICN and the IOM
will require a clearer understanding of the workplace
context and the art and science of innovativeness.
1,2,4,5 Therefore, the best approach to gain a
deeper and clearer understanding of innovativeness

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่องว่างในการปฏิบัติปัจจุบันหลายองค์กรใช้การระดมความคิดเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาความคิดริเริ่มนวัตกรรมและโซลูชั่น. เป็นผลให้นวัตกรรมวัดทั่วไปเป็นจำนวนโครงการที่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการประชุมเหล่านี้ กลไกเหล่านี้ช่วยให้นวัตกรรมแต่ความเข้าใจในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อส่งเสริมให้เกิดการสนับสนุนและรักษาโครงการเหล่านี้ต้องมีความเข้าใจในศิลปะและวิทยาศาสตร์รอบนวัตกรรมและบริบทขององค์กรที่มันoccurs.7 ตามที่คริส, et al, 6 แรงจูงใจของแต่ละบุคคลและความสามารถจะต้องมีอยู่ในความอุดมสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อมสำหรับการพัฒนานวัตกรรมในการเจริญเติบโต Davila AL7 และแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมทุกต้องการการสนับสนุนของผู้จัดการเพื่อความอยู่รอด มีความแตกต่างระหว่างการพัฒนาเป็นของนวัตกรรม (เช่นผลิตภัณฑ์) และอิทธิพลของแรงจูงใจภายในความสามารถของมนุษย์และสิ่งแวดล้อมสนับสนุนและมุ่งมั่นที่จะinquire.7-9 นี้ความแตกต่างที่เรียกว่าinnovativeness.9 Daft9 และ Davila et AL7 กำหนดนวัตกรรมเป็นกระบวนการทางสังคมในสภาพแวดล้อมการทำงานสำหรับรุ่นที่ได้รับการยอมรับและการดำเนินการใหม่กระบวนการผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นครั้งที่1 ในการตั้งค่าขององค์กร โทรจาก ICN และ IOM จะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสถานที่ทำงานบริบทและศิลปะและวิทยาศาสตร์ของนวัตกรรม. 1,2,4,5 ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดที่จะได้รับความเข้าใจที่ลึกซึ้งและชัดเจนของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่องว่างในการปฏิบัติปัจจุบัน
หลายองค์กรใช้การระดมสมองแนวทางการพัฒนาโครงการนวัตกรรมและโซลูชั่น
.
เป็นผล นวัตกรรม โดยทั่วไปปริมาณ
เป็นหมายเลขของโครงการพัฒนาตาม
เซสชันเหล่านี้ กลไกเหล่านี้ช่วยให้นวัตกรรม ;
แต่ความรู้ความเข้าใจของวิธีที่ดีที่สุดที่จะอุปถัมภ์
สนับสนุนและสนับสนุนโครงการเหล่านี้ต้องใช้
ช่องว่างในการปฏิบัติปัจจุบัน
หลายองค์กรใช้การระดมสมองแนวทางการพัฒนาโครงการนวัตกรรมและโซลูชั่น
.
เป็นผล นวัตกรรม โดยทั่วไปปริมาณ
เป็นหมายเลขของโครงการพัฒนาตาม
เซสชันเหล่านี้ กลไกเหล่านี้ช่วยให้นวัตกรรม ;
แต่ความรู้ความเข้าใจของวิธีที่ดีที่สุดที่จะอุปถัมภ์
สนับสนุนและสนับสนุนโครงการเหล่านี้ต้องใช้
ช่องว่างในการปฏิบัติปัจจุบัน
หลายองค์กรใช้การระดมสมองแนวทางการพัฒนาโครงการนวัตกรรมและโซลูชั่น
.
เป็นผล นวัตกรรม โดยทั่วไปปริมาณ
เป็นหมายเลขของโครงการพัฒนาตาม
เซสชันเหล่านี้ กลไกเหล่านี้ช่วยให้นวัตกรรม ;
แต่ความรู้ความเข้าใจของวิธีที่ดีที่สุดที่จะอุปถัมภ์
สนับสนุนและสนับสนุนโครงการเหล่านี้ต้องใช้
ช่องว่างในการปฏิบัติปัจจุบัน
หลายองค์กรใช้การระดมสมองแนวทางการพัฒนาโครงการนวัตกรรมและโซลูชั่น
.
เป็นผล นวัตกรรม โดยทั่วไปปริมาณ
เป็นหมายเลขของโครงการพัฒนาตาม
เซสชันเหล่านี้ กลไกเหล่านี้ช่วยให้นวัตกรรม ;
แต่ความรู้ความเข้าใจของวิธีที่ดีที่สุดที่จะอุปถัมภ์
สนับสนุนและสนับสนุนโครงการเหล่านี้ต้องใช้