Integrated ProcessAccording to the

Integrated Process
According to the Global Supply Chain Forum, supply chain management is defined as the integration of key business processes from end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders (Croxton, Garcia-Dastugue, & Lambert, 2001). This definition identifies eight key processes as the core of supply chain management. The eight processes include: (1) customer relationship management, (2) customer service management, (3) demand management, (4) order fulfillment management, (5) manufacturing flow management, (6) supplier relationship management, (7) product development and commercialization, and (8) returns management. These processes transcend the length of the supply chain cutting through firms and functional silos alike. These processes also provide a framework for various aspects of strategic and tactical issues present in the supply chain processes. The integration of such processes would allow successful management of the supply chain for the suppliers as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการบูรณาการตามสากลซัพพลายเชนฟอรั่ม การจัดการโซ่อุปทานถูกกำหนดเป็นการรวมของกระบวนการจากผู้ใช้ผ่านทางผู้จำหน่ายเดิมที่ให้ผลิตภัณฑ์ บริการ และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าสำหรับลูกค้าและเสีย (Croxton, Dastugue การ์เซีย และ Lambert, 2001) ข้อกำหนดนี้ระบุ 8 กระบวนการหลักเป็นหลักของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน กระบวนการ 8 รวม: จัดการความสัมพันธ์ลูกค้า (1) จัดการบริการลูกค้า (2), (3) ความต้องการจัดการ จัดการเติมสินค้าสั่ง (4), (5) การผลิตการจัดการการไหล จัดการความสัมพันธ์ (6) ผู้จัดจำหน่าย, (7) พัฒนา commercialization และจัดการ (8) แทน กระบวนการเหล่านี้ transcend ยาวตัดโซ่อุปทานบริษัทและยุ้งฉางทำงานเหมือนกัน กระบวนการเหล่านี้ยังมีกรอบการทำงานในแง่มุมต่าง ๆ ของประเด็นกลยุทธ์ และยุทธวิธีในกระบวนการโซ่อุปทาน รวมของกระบวนการดังกล่าวจะช่วยให้ประสบความสำเร็จการจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับผู้จำหน่ายเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการบูรณาการตามที่ฟอรั่มห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก, การจัดการห่วงโซ่อุปทานถูกกำหนดให้เป็นการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิมที่ให้บริการผลิตภัณฑ์บริการและข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ (Croxton, การ์เซีย Dastugue และแลมเบิร์, 2001)
คำนิยามนี้ระบุแปดกระบวนการที่สำคัญเป็นหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แปดกระบวนการรวมถึง: (1) การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (2) การจัดการการบริการลูกค้า (3) การจัดการความต้องการ (4) การจัดการปฏิบัติตามคำสั่ง (5) การจัดการการไหลของการผลิต (6) การจัดการความสัมพันธ์ผู้ผลิต (7) ผลิตภัณฑ์ พัฒนาและการค้าและ (8) การจัดการผลตอบแทน กระบวนการเหล่านี้อยู่เหนือความยาวของห่วงโซ่อุปทานตัดผ่าน บริษัท และไซโลการทำงานเหมือนกัน กระบวนการเหล่านี้ยังให้กรอบสำหรับการด้านต่างๆของประเด็นยุทธศาสตร์และยุทธวิธีอยู่ในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน บูรณาการของกระบวนการดังกล่าวจะช่วยให้การบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานสำหรับซัพพลายเออร์ได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการบูรณาการ
ตามห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกฟอรั่ม การจัดการห่วงโซ่อุปทาน หมายถึง การรวมของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิมที่ให้บริการผลิตภัณฑ์ , บริการ , และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ( croxton การ์เซีย dastugue & , แลมเบิร์ต , 2001 )คำนิยามนี้จะระบุแปดกระบวนการหลักที่เป็นแกนหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แปดขั้นตอน ได้แก่ 1 ) การจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า ( 2 ) การจัดการบริการลูกค้า ( 3 ) การจัดการความต้องการ ( 4 ) การจัดการเติมเต็มคำสั่งซื้อ ( 5 ) การจัดการการไหลของการผลิต ( 6 ) การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ , ( 7 ) การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการค้า และ ( 8 ) การจัดการผลตอบแทนกระบวนการเหล่านี้อยู่เหนือความยาวของโซ่ ตัดผ่าน บริษัท ต่างๆการทำงานเหมือนกัน เหล่านี้กระบวนการยังให้กรอบสำหรับด้านต่างๆของปัญหาปัจจุบันในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์และยุทธวิธี การบูรณาการกระบวนการดังกล่าวจะอนุญาตให้มีการจัดการที่ประสบความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานสำหรับซัพพลายเออร์เช่นกัน