Impact of Employee Motivation on Pe

Impact of Employee Motivation on Performance (Productivity) In
Private Organization
1Nupur Chaudhary, 2Dr. Bharti Sharma,
1Research Scholar, Suresh Gyan Vihar University, Jaipur,
2Associate Professor, St. Wilfred. College, Jaipur,

Abstract - Doing Business all over the world is very
challenging. Corporate performance and revenue
growth are challenge by Internal and external operating
environment factors. To survive in profitable way in the
highly challenging and competitive global market
economy, all the factor of Employee Retention &
Production - machine, materials & men, – should be
managed in a impressive way Among the factors of
production the human resource constitutes the biggest
challenge because unlike other inputs employee
management calls for accomplished handling of
thoughts, feelings & emotions to protected highest
productivity. High productivity is a long-term benefits
of Employee motivation Motivated employee is a
valuable asset which delivers huge value to the
Organization in maintaining and strengthening its
business and revenue growth. The attached project
paper studies Impact of employee motivation on
performance (Productivity) in private organization.
Keywords: Motivation, Productivity, Employee
satisfaction, Working Environment, Employee
Performance:

1. INTRODUCTION
1.1 Background of the Study
Now days doing Business all over the world is very
challenging. corporate performance and revenue growth
are challenge by Internal and external operating
environment factors To survive in profitable way in the
highly challenging and competitive global market
economy, all the factor of production - machine
,materials & men,– should be managed in a impressive
way Among the factors of production the human
resource constitutes the biggest challenge because
unlike other inputs employee management calls for
accomplished handling of thoughts, feelings &
emotions to protected highest productivity. High
productivity is a long-term benefit of Employee
motivation.
.
1.2 Research Problems
Employees management guide to a competitive benefit
in the form of more motivate workforce by extension
improved operational & business performance. The
research problem question to be answer in this research
is to define the major factors that motivate employs in
diverse companies and to see if there is any particular
organization

purpose that depends on organizational inimitability
employee behavior.


1.3 Objectives of the Research study

Identify the factors that encourage positive
motivational behavior among employees is the
Objective of this research. This in turn would develop
customer service, efficient time management in each
organization.

1.4 Limitation of the Research Study
Research study can be briefly declared the limitation in
following points:
 Title of the questionnaire about Motivation so that
the respondents thought that they should be
precious by the motivation system earlier than
filling the questionnaires.
 The length of the questionnaire – around 14
questions.
 The collective respondents will be analyzed and the
results of the questionnaire will be documented

1.5 Definition of Terms
a. Motivation: Motivation is the word derived from the
word ‘motive’ which means needs, desires, wants or
drives within the persons. It is the process of inspiring
people to actions to achieve the goals. In the work goal
background the psychological factors motivating the
people’s behavior can be-
 Job-Satisfaction
 Achievement
 Term Work, etc
 Need for Money
 Respect

One of the most important functions of management is
to create enthusiasm amongst the employees to execute
in the best of their abilities. Therefore the role of a
leader is to arouse interest in presentation of employees
in their jobs. The process of motivation consists of three
stages:-
1. A felt need or oblige
2. A incentive in which needs have to be aroused
3. When needs are satisfied, the satisfaction or
achievement of goals.
Note: motivation is an emotional fact which means
needs and wants of the s have to be tackled by framing
an incentive plan.

b. Employee satisfaction: Whether employees are
happy and satisfied and pleasing their desires & needs
at work. Many measures claim that employee
satisfaction is a factor in employee motivation,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของแรงจูงใจของพนักงานประสิทธิภาพ (ผลผลิต) ใน องค์กรเอกชน 1Nupur Chaudhary, 2 ดร.บาร์ติ Sharma ชัยปุระนักวิชาการ Suresh Gyan ฮาร์มหาวิทยาลัย 1Research ศาสตราจารย์ 2Associate, St. การวิลเฟรด วิทยาลัย ชัยปุระ นามธรรม - ทำธุรกิจได้ทั่วโลกอยู่มาก ท้าทาย ประสิทธิภาพขององค์กรและรายได้ เจริญเติบโตมีความท้าทายจากภายในและภายนอกทำ ปัจจัยสภาพแวดล้อม เพื่อความอยู่รอดในทางกำไรในการ ตลาดโลกที่ท้าทาย และแข่งขันสูง เศรษฐกิจ ปัจจัยทั้งหมดของพนักงานและ ควรผลิต -เครื่องจักร วัสดุและผู้ชาย, - จัดการในแบบที่น่าประทับใจระหว่างปัจจัยของ ผลิตทรัพยากรมนุษย์ถือไป ท้าทายเพราะแตกต่างจากปัจจัยการผลิตพนักงานอื่น ๆ จัดการเรียกสำหรับจัดการสำเร็จ ความคิด ความรู้สึก และอารมณ์เพื่อป้องกันสูงที่สุดจาก ผลผลิต ประสิทธิภาพสูงเป็นประโยชน์ระยะยาว แรงจูงใจพนักงาน พนักงาน Motivated เป็นการ คุณค่าที่ส่งมอบค่าขนาดใหญ่ องค์กรในการรักษา และเสริมสร้างความ เจริญเติบโตทางธุรกิจและรายได้ โครงการที่แนบ กระดาษศึกษาผลกระทบของแรงจูงใจพนักงานการ ประสิทธิภาพ (ผลผลิต) ในองค์กรเอกชน คำสำคัญ: แรงจูงใจ ผลผลิต พนักงาน ความพึงพอใจ งานสิ่งแวดล้อม พนักงาน ประสิทธิภาพ: 1. บทนำ 1.1 พื้นหลังการศึกษา ตอนนี้ทำธุรกิจทั่วโลกเป็นมาก ท้าทาย ประสิทธิภาพและรายได้เติบโต มีความท้าทายจากภายในและภายนอกทำ ปัจจัยสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอดในทางกำไรในการ ตลาดโลกที่ท้าทาย และแข่งขันสูง เศรษฐกิจ ปัจจัยทั้งหมดของการผลิต - เครื่องจักร วัสดุและชาย, – ควรจัดการในที่น่าประทับใจ วิธีระหว่างปัจจัยการผลิตมนุษย์ ทรัพยากรถือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดเนื่องจาก ซึ่งแตกต่างจากพนักงานอินพุตอื่นๆ จัดการเรียกสำหรับ ดำเนินการจัดการความคิด ความรู้สึกและ อารมณ์การป้องกันผลผลิตสูงสุด สูง ประสิทธิผลเป็นประโยชน์ระยะยาวของพนักงาน แรงจูงใจ . 1.2 ปัญหาวิจัย พนักงานจัดการแนะนำประโยชน์ของการแข่งขัน ในแบบของการจูงใจบุคลากร โดยนามสกุล ธุรกิจ และการดำเนินงานประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ที่ ถามปัญหาการวิจัยให้ คำตอบในงานวิจัยนี้ คือการ กำหนดปัจจัยสำคัญที่ใช้ในการจูงใจ บริษัทมีความหลากหลายและ เพื่อดูว่า มีเฉพาะใด ๆ องค์กร วัตถุประสงค์ที่ขึ้นอยู่กับองค์กร inimitability การทำงานของพนักงาน 1.3 วัตถุประสงค์ของการวิจัยศึกษา ระบุปัจจัยที่เป็นบวก พฤติกรรมพนักงานหัดเป็น วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้ นี้จะต้องพัฒนา บริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ บริการลูกค้าในแต่ละ องค์กร 1.4 ข้อจำกัดของการศึกษาวิจัย การศึกษาวิจัยสามารถย่อประกาศข้อจำกัดใน ประเด็นต่อไปนี้:  Title of the questionnaire about Motivation so that the respondents thought that they should be precious by the motivation system earlier than filling the questionnaires.  The length of the questionnaire – around 14 questions.  The collective respondents will be analyzed and the results of the questionnaire will be documented 1.5 Definition of Terms a. Motivation: Motivation is the word derived from the word ‘motive’ which means needs, desires, wants or drives within the persons. It is the process of inspiring people to actions to achieve the goals. In the work goal background the psychological factors motivating the people’s behavior can be-  Job-Satisfaction  Achievement  Term Work, etc  Need for Money  Respect One of the most important functions of management is to create enthusiasm amongst the employees to execute in the best of their abilities. Therefore the role of a leader is to arouse interest in presentation of employees in their jobs. The process of motivation consists of three stages:- 1. A felt need or oblige 2. A incentive in which needs have to be aroused 3. When needs are satisfied, the satisfaction or achievement of goals. Note: motivation is an emotional fact which means needs and wants of the s have to be tackled by framing an incentive plan. b. Employee satisfaction: Whether employees are happy and satisfied and pleasing their desires & needs at work. Many measures claim that employee satisfaction is a factor in employee motivation,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของการจูงใจพนักงานในการปฏิบัติงาน (Productivity)
ในองค์การภาคเอกชน
1Nupur Chaudhary, 2DR Bharti ชาร์
1Research อัจฉริยะ Suresh เกียง Vihar มหาวิทยาลัยชัยปุระ
2Associate ศาสตราจารย์เซนต์วิลเฟรด วิทยาลัยชัยปุระบทคัดย่อ - การทำธุรกิจทั่วโลกเป็นอย่างมากที่ท้าทาย ประสิทธิภาพขององค์กรและรายได้จากการเจริญเติบโตมีความท้าทายจากภายในและการดำเนินงานภายนอกปัจจัยสภาพแวดล้อม เพื่อความอยู่รอดในทางที่ทำกำไรได้ในสูงที่ท้าทายและการแข่งขันในตลาดโลกเศรษฐกิจทุกปัจจัยของการเก็บรักษาพนักงานที่& ผลิต - ทำเครื่องจักรวัสดุและผู้ชาย - ควรจะมีการจัดการในลักษณะที่น่าประทับใจท่ามกลางปัจจัยของการผลิตทรัพยากรมนุษย์ที่ถือว่าใหญ่ที่สุดท้าทายเพราะไม่เหมือนปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ที่พนักงานเรียกร้องการจัดการสำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จของความคิดความรู้สึกและอารมณ์ที่จะได้รับการปกป้องสูงสุดในการผลิต ผลผลิตสูงเป็นผลประโยชน์ระยะยาวของพนักงานลูกจ้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่ให้ค่ามากกับองค์การในการรักษาและเสริมสร้างความเข้มแข็งของการเติบโตของธุรกิจและรายได้ โครงการที่แนบมาศึกษาผลกระทบของกระดาษแรงจูงใจให้พนักงานในการปฏิบัติงาน(Productivity) ในองค์กรเอกชน. คำสำคัญ: การสร้างแรงจูงใจ, ผลผลิต, พนักงานพึงพอใจสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงานประสิทธิภาพการทำงาน: 1 บทนำ1.1 ความเป็นมาของการศึกษาวันนี้การทำธุรกิจทั่วโลกเป็นอย่างมากที่ท้าทาย ผลการดำเนินงานขององค์กรและการเติบโตของรายได้ที่มีความท้าทายจากภายในและการดำเนินงานภายนอกปัจจัยสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอดในทางที่ทำกำไรได้ในสูงที่ท้าทายและการแข่งขันในตลาดโลกเศรษฐกิจทั้งหมดของปัจจัยการผลิต- เครื่อง, วัสดุและผู้ชาย - ควรมีการจัดการในที่น่าประทับใจวิธีในบรรดาปัจจัยของการผลิตของมนุษย์ทรัพยากรที่ถือว่าท้าทายที่ใหญ่ที่สุดเพราะแตกต่างจากปัจจัยการผลิตอื่นๆ ที่สายการจัดการพนักงานสำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จของความคิดและความรู้สึกของอารมณ์การผลิตสูงสุดที่มีการป้องกัน สูงผลผลิตเป็นประโยชน์ในระยะยาวของพนักงานแรงจูงใจ.. 1.2 การวิจัยปัญหาคู่มือการจัดการพนักงานที่จะเป็นประโยชน์ในการแข่งขันในรูปแบบของแรงงานมากขึ้นโดยการกระตุ้นการขยายการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและธุรกิจ ปัญหาการวิจัยคำถามที่จะเป็นคำตอบในการวิจัยครั้งนี้คือการกำหนดปัจจัยสำคัญที่กระตุ้นให้พนักงานในบริษัท ที่มีความหลากหลายและเพื่อดูว่ามีการใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรวัตถุประสงค์ที่ขึ้นอยู่กับinimitability องค์กรพฤติกรรมของพนักงาน. 1.3 วัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัยระบุปัจจัยที่ขอแนะนำให้บวกพฤติกรรมสร้างแรงบันดาลใจในหมู่พนักงานเป็นวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้ นี้ในการเปิดจะพัฒนาบริการลูกค้าการจัดการเวลาที่มีประสิทธิภาพในแต่ละองค์กร. 1.4 ข้อ จำกัด ของการศึกษาวิจัยการศึกษาวิจัยสามารถประกาศสั้นๆ ข้อ จำกัด ในจุดต่อไปนี้: ชื่อแบบสอบถามเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจเพื่อให้ผู้ตอบแบบสอบถามคิดว่าพวกเขาควรจะมีค่าโดยระบบแรงจูงใจที่เร็วกว่าการกรอกแบบสอบถาม. ความยาวของแบบสอบถาม - ประมาณ 14. คำถามร่วมตอบแบบสอบถามจะถูกวิเคราะห์และผลที่ได้จากแบบสอบถามจะได้รับการบันทึกไว้1.5 ความหมายของข้อตกลง แรงจูงใจ: แรงจูงใจเป็นคำที่มาจากคำว่า'แรงจูงใจ' ซึ่งหมายถึงความต้องการความปรารถนาต้องการหรือไดรฟ์ภายในบุคคล มันเป็นกระบวนการของการสร้างแรงบันดาลใจให้คนที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายในการทำงานพื้นหลังปัจจัยทางจิตวิทยากระตุ้นพฤติกรรมของผู้คนสามารถสลับกันงาน-ความพึงพอใจของความสำเร็จการทำงานระยะฯลฯต้องการเงินเคารพหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการคือการสร้างความกระตือรือร้นในหมู่พนักงานในการดำเนินการในที่ดีที่สุดของความสามารถของตน ดังนั้นบทบาทของการเป็นผู้นำคือการกระตุ้นความสนใจในการนำเสนอของพนักงานในการทำงานของพวกเขา กระบวนการของแรงจูงใจที่ประกอบด้วยสามขั้นตอน: - 1 รู้สึกว่าจำเป็นต้องมีภาระหน้าที่หรือ2 แรงจูงใจในการที่ความต้องการที่จะต้องมีการกระตุ้น3 เมื่อความต้องการมีความพึงพอใจหรือความพึงพอใจ. ความสำเร็จของเป้าหมายหมายเหตุ: แรงจูงใจที่เป็นความจริงทางอารมณ์ซึ่งหมายถึงความต้องการและความต้องการของ s จะต้องมีการจัดการโดยกรอบแผนแรงจูงใจ. ข ความพึงพอใจของพนักงาน: ไม่ว่าพนักงานมีความสุขและความพึงพอใจและชื่นชอบของพวกเขาและความปรารถนาความต้องการในการทำงาน หลายมาตรการเรียกร้องของพนักงานที่มีความพึงพอใจเป็นปัจจัยในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของแรงจูงใจของพนักงานในการปฏิบัติงาน ( Productivity )

1nupur Chaudhary องค์กรภาคเอกชน , Mr 2dr . เครื่อง
1research บัณฑิต ซูเรส กียาน Vihar มหาวิทยาลัย , ชัยปุระ ,
2associate อาจารย์เซนต์วิลฟริด . วิทยาลัย , ชัยปุระ

บทคัดย่อ - ทำธุรกิจทั่วโลกมาก
ท้าทาย องค์กรประสิทธิภาพและรายได้เติบโตเป็นท้าทายโดย

งานภายในและภายนอกปัจจัยสิ่งแวดล้อม เพื่อความอยู่รอดในทางปฏิ
อย่างท้าทายและเศรษฐกิจการแข่งขันตลาดโลก
ทุกปัจจัยของพนักงานรักษา&
การผลิต - เครื่องจักร , ผู้ชาย&วัสดุ–ควรจะ
การจัดการในวิธีที่น่าประทับใจระหว่างองค์ประกอบของ
การผลิตทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด

เพราะแตกต่างจากปัจจัยการผลิตอื่น ๆพนักงานการจัดการสายสำเร็จการจัดการ
ความคิด ความรู้สึก อารมณ์ &เพื่อปกป้องผลผลิตมากที่สุด

ประสิทธิภาพสูงเป็น
ประโยชน์ระยะยาวของแรงจูงใจพนักงานแรงจูงใจพนักงานคือสินทรัพย์ที่มีคุณค่าซึ่งส่งค่า

องค์กรขนาดใหญ่ในการรักษาและเสริมสร้างความเข้มแข็งของธุรกิจ
และการเติบโตของรายได้ แนบโครงการ
การศึกษาผลกระทบของแรงจูงใจของพนักงานต่อกระดาษ
ประสิทธิภาพ ( Productivity ) ในองค์กรเอกชน
คำสำคัญ : ผลผลิตจูงใจพนักงาน
, ความพึงพอใจ , สภาพแวดล้อมการทำงาน ประสิทธิภาพการทํางานของพนักงาน
:

1 1.1 ความเป็นมาของการศึกษาแนะนำ

ตอนนี้ทําธุรกิจทั่วโลกมาก
ท้าทาย ประสิทธิภาพของ บริษัท และรายได้เติบโต
มีความท้าทายจากภายในและภายนอกงาน
สภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอดในทางปฏิ
อย่างท้าทายและเศรษฐกิจการแข่งขันตลาดโลก
ทุกปัจจัยในการผลิตเครื่องจักร -
, ผู้ชาย&วัสดุ และควรจัดการในที่น่าประทับใจ
วิธีระหว่างองค์ประกอบของการผลิตทรัพยากรมนุษย์

ถือเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด เพราะซึ่งแตกต่างจากปัจจัยการผลิตอื่น ๆพนักงานการจัดการเรียก
ได้จัดการกับความคิด ความรู้สึก&
อารมณ์ เพื่อป้องกันผลผลิตสูงสุด ประสิทธิภาพสูง
เป็นประโยชน์ในระยะยาวของแรงจูงใจพนักงาน



1.2 การวิจัยปัญหา

พนักงานการจัดการคู่มือกับ
ประโยชน์แข่งขันในรูปแบบของแรงงานโดยส่งเสริมมากขึ้น กระตุ้นการขยายธุรกิจ&
)
คำถามที่จะต้องตอบปัญหาการวิจัย ในการวิจัยนี้
คือการกําหนดปัจจัยที่กระตุ้นให้พนักงานในบริษัท
หลากหลายและเพื่อดูว่ามีใด ๆ โดยเฉพาะ


มีองค์กรที่ขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของพนักงานองค์การ inimitability
.


1.3 การวิจัยศึกษา

ระบุปัจจัยที่ส่งเสริมจูงใจพฤติกรรมของพนักงานเป็นบวก