Manifesto for Agile [Product] Devel

Manifesto for Agile [Product] Development
"We are uncovering better ways of developing products by doing it and helping others to do it. Through this work we have come to value—
• Individuals and interactions over processes and tools
• Working products over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan
That is, while there is value on the items on the right, we value the items on the left more."
Principles Behind the Agile Manifesto
• "Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable [products].
• Changing requirements should be welcomed, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
• The delivery of working [products] should be frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
• Business people and developers must work together daily throughout the project.
• Projects should be built around motivated individuals. Give these individuals the environment and support they need, and trust them to get the job done.
• The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
• Working [products] is the primary measure of progress.
• Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
• Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
• Simplicity — the art of maximising the amount of work not done — is essential.
• The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organising teams.
• At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behaviour accordingly."
Assuming that your project involves innovation, requires unique expertise and needs a timely turnaround, an agile project approach can provide the solutions or outcome that you need.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกาศพัฒนาโรง [ผลิตภัณฑ์]"เราจะเปิดเจอทุ่นระเบิดได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยทำ และช่วยเหลือผู้อื่นจะทำ โดยงานนี้ เรามากับค่าตัว•บุคคลและโต้ตอบผ่านการกระบวนการและเครื่องมือ•ผลิตภัณฑ์ทำงานผ่านเอกสารครบวงจร•ความร่วมมือลูกค้าผ่านการเจรจาสัญญา•ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตามแผนนั่นคือ ในขณะที่มีค่าในรายการทางด้านขวา เรามูลค่ารายการทางด้านซ้ายมากขึ้น"หลักหลังประกาศคล่องตัว• "ความสำคัญสูงสุดของเราคือการ ตอบสนองลูกค้าผ่านอย่างต่อเนื่อง และก่อนส่งของค่ะ [ผลิตภัณฑ์]•ความต้องการเปลี่ยนแปลงควรเป็นที่ยินดี แม้แต่ในการพัฒนา กระบวนการคล่องตัวเทียมสำหรับประโยชน์จากการแข่งขันของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง•การจัดส่งทำงาน [ผลิตภัณฑ์] ควรได้บ่อย จากสองสามสัปดาห์ถึงสองเดือน มีความสำคัญกับสเกลสั้น•นักธุรกิจและนักพัฒนาต้องทำงานร่วมกันทุกวันตลอดโครงการ•โครงการควรมาตามแรงจูงใจบุคคล ให้บุคคลเหล่านี้สภาพแวดล้อมและสนับสนุนพวกเขาต้องการ และไว้ใจให้ได้งานทำ•วิธีมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีประสิทธิภาพข้อมูลสายพานไป และทีมพัฒนาเป็นแบบพบปะสนทนาการทำงาน• [ผลิตภัณฑ์] เป็นการวัดความก้าวหน้าหลักกระบวนการคล่องตัว•ส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืน ผู้สนับสนุน นักพัฒนา และผู้ใช้ควรจะสามารถรักษาคงก้าวอย่างไม่มีกำหนด•ให้ความสนใจอย่างต่อเนื่องเพื่อความเป็นเลิศทางด้านเทคนิคและการออกแบบที่ดีช่วยเพิ่มความคล่องตัว•เรียบง่าย – ศิลปะของ maximising จำนวนไม่ทำงาน — เป็นสิ่งจำเป็น•สถาปัตยกรรมดีที่สุด ข้อกำหนด การออกแบบที่เกิดขึ้นจากทีมงานจัดระเบียบด้วยตนเอง•อย่างสม่ำเสมอ ทีมงานสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการบังคับมากขึ้น เพลง แล้วปรับพฤติกรรมการตามนั้น "สมมติว่าโครงการเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะ และความต้องการระยะเวลา วิธีการโครงการคล่องตัวสามารถให้โซลูชั่นหรือผลลัพธ์ที่คุณต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประกาศสำหรับเปรียว [สินค้า] พัฒนา
"เรามีวิธีที่ดีกว่าการเปิดเผยของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยการทำมันและช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะทำมัน. ผ่านการทำงานนี้เราได้มามูลค่า•บุคคลและการโต้ตอบผ่านกระบวนการและเครื่องมือ•ผลิตภัณฑ์การทำงานมากกว่าเอกสารครบวงจร• การทำงานร่วมกันของลูกค้ามากกว่าการเจรจาสัญญา•การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตลอดต่อไปนี้แผนนั่นคือในขณะที่มีค่าในรายการด้านขวาเราให้รายการทางด้านซ้ายมากขึ้น. "หลักการเบื้องหลังเปรียวประกาศ•" ความสำคัญสูงสุดของเราคือการตอบสนองความ ลูกค้าผ่านต้นและการส่งมอบอย่างต่อเนื่องของ [สินค้า] ที่มีคุณค่า. •การเปลี่ยนความต้องการควรจะได้รับการต้อนรับแม้ปลายในการพัฒนา. กระบวนการเปรียวควบคุมการเปลี่ยนแปลงให้เปรียบในการแข่งขันของลูกค้า. •ส่งของการทำงาน [ผลิตภัณฑ์] ควรจะบ่อยจากคู่ สัปดาห์ที่ผ่านมาเพื่อไม่กี่เดือนที่มีการตั้งค่ากับระยะเวลาที่สั้นกว่า. •นักธุรกิจและนักพัฒนาต้องทำงานร่วมกันในชีวิตประจำวันตลอดโครงการ. •โครงการควรจะสร้างแรงบันดาลใจรอบบุคคล ให้บุคคลเหล่านี้สภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการและความไว้วางใจพวกเขาที่จะได้งานทำ. •วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพในการถ่ายทอดข้อมูลไปและภายในทีมพัฒนาเป็นใบหน้าเพื่อใบหน้าสนทนา. •ทำงาน [ผลิตภัณฑ์] เป็น ตัวชี้วัดหลักของความคืบหน้า. •กระบวนการเปรียวส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืน ผู้ให้การสนับสนุนนักพัฒนาและผู้ใช้ควรจะสามารถที่จะรักษาก้าวคงไปเรื่อย ๆ . •ความสนใจอย่างต่อเนื่องเพื่อความเป็นเลิศทางด้านเทคนิคและการออกแบบที่ดีจะช่วยเพิ่มความคล่องตัว. •ความเรียบง่าย - ศิลปะของการเพิ่มปริมาณของงานที่ไม่ได้ทำที่ - เป็นสิ่งจำเป็น. •สถาปัตยกรรมที่ดีที่สุด ความต้องการและการออกแบบที่โผล่ออกมาจากทีมงานการจัดระเบียบตัวเอง. •ในช่วงเวลาปกติทีมสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นแล้วเพลงและปรับพฤติกรรมตามความเหมาะสม. "สมมติว่าโครงการของคุณที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมต้องใช้ความเชี่ยวชาญที่ไม่ซ้ำกันและความต้องการตอบสนองทันเวลา, วิธีการโครงการเปรียวสามารถให้การแก้ปัญหาหรือผลที่คุณต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำประกาศสำหรับเปรียวการพัฒนาผลิตภัณฑ์ [ ]
" เราค้นพบวิธีที่ดีกว่าของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยการทำมันและช่วยให้ผู้อื่นทำ ผ่านงานนี้มาค่า -
- บุคคลและปฏิสัมพันธ์ผ่านกระบวนการและเครื่องมือ
-
- ผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมการทำงานเอกสารลูกค้าความร่วมมือสัญญาการเจรจาต่อรอง
- การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงไป ตามแผน
นั่นคือในขณะที่มีมูลค่าในรายการด้านขวา เราค่ารายการบนด้านซ้าย . "
หลักการที่อยู่เบื้องหลัง เปรียวแถลงการณ์
- " ของเรา สิ่งสําคัญที่สุดคือ การตอบสนองลูกค้า ผ่านต้นและต่อเนื่องส่งมอบคุณค่า [ สินค้า ] .
- การเปลี่ยนแปลงความต้องการควรจะยินดี แม้ช้าในการพัฒนา เปลี่ยนกระบวนการเปรียวเทียมเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของลูกค้า
- การส่งงาน [ สินค้า ] ควรบ่อย จากสองสัปดาห์ถึงสองเดือน กับการตั้งค่าให้สั้นเวลา .
- นักธุรกิจและนักพัฒนาจะต้องทำงานด้วยกันทุกวัน ทั้งโครงการ โครงการ
- ควรจะสร้างรอบ ๆ บุคคลที่เป็นแรงบันดาลใจ ให้บุคคลเหล่านี้สภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการและเชื่อถือได้เพื่อให้ได้งานทำ .
- มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพวิธีการถ่ายทอดข้อมูลและภายในทีมพัฒนาคือการสนทนาตัวต่อตัว
- ทำงาน [ สินค้า ] เป็นวัดหลักของความคืบหน้า .
- เปรียวกระบวนการส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน ผู้สนับสนุน , นักพัฒนาและผู้ใช้ควรจะสามารถรักษาจังหวะคงที่
ไปเรื่อย ๆบริการอย่างต่อเนื่องสนใจความเป็นเลิศทางเทคนิคและการออกแบบที่ดีช่วยเพิ่มความคล่องตัว
- เรียบง่าย - ศิลปะสูงสุด ปริมาณของงานไม่เสร็จ - เป็นสิ่งจำเป็น .
- ทางสถาปัตยกรรมที่ดีที่สุด , ความต้องการ , และการออกแบบที่เกิดขึ้นจากตนเอง จัดการทีม
- ในช่วงเวลาปกติทีมที่สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น แล้วเพลง และปรับพฤติกรรมของมัน "
ตามนั้นสมมติว่าโครงการของคุณเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะ และต้องการตอบสนองทันเวลา โครงการ Agile วิธีการสามารถให้บริการโซลูชั่นหรือผลลัพธ์ที่คุณต้องการ