management control in service organ

management control in service organizations is different from that in manufacturing organizations
primarily because of the absence of an inventory buffer between production and sales, because of the difficulty of measuring
quality and because service organizations are labor intensive. Professional organizations are do not have the dominant goal of return on assets employed; professionals' behavioral characteristics do not include attention to costs output measurement are subjective and there is no clear line between marketing and production activities. performance appraisal may be achieved by peer reviews in any case it tends to be subjective. financial services organizations differ in two fundamental respects from industrial companies. First, their "raw material" is money. At any given time, the value of each unit of money in inventory is the same for all organizations negating any need for control in this area; however, the cost of using money obtained from various sources varies considerably. Second, the profitability of money transactions cannot be measured until years after the commitment has been made,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมการจัดการในองค์กรที่ให้บริการจะแตกต่างจากที่ในองค์กรการผลิต เนื่องจากการขาดการมีบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังระหว่างการผลิตและการขาย เนื่องจากความยากลำบากในการวัดคุณภาพและเนื่อง จากองค์กรที่ให้บริการจะแรง องค์กรวิชาชีพไม่มีเป้าหมายหลักของผลตอบแทนจากสินทรัพย์ที่นำมาใช้ ลักษณะของผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมได้แก่ความสนใจต้นทุน การวัดผลผลิตอยู่ และมีเส้นไม่ชัดเจนระหว่างกิจกรรมการตลาดและการผลิต ประเมินประสิทธิภาพการทำงานอาจทำได้ โดยความคิดเห็นของเพื่อนในกรณีใด ๆ มันมีแนวโน้มจะเป็นอัตนัย องค์กรการบริการทางการเงินที่แตกต่างสองประการพื้นฐานจากบริษัทอุตสาหกรรม ครั้งแรก ของพวกเขา "วัตถุดิบ" คือ เงิน เวลาที่กำหนด ค่าของแต่ละหน่วยของสินค้าคงคลังเป็นเหมือนกันสำหรับทุกองค์กรซึ่งไม่ได้ช่วยไม่จำเป็นสำหรับการควบคุมในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของการใช้เงินที่ได้จากแหล่งต่าง ๆ แตกต่างกันมาก ที่สอง การทำกำไรของธุรกรรมการเงินไม่สามารถวัดถึงปีหลังจากความมุ่งมั่นขึ้นมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมการจัดการในองค์กรที่ให้บริการจะแตกต่างจากที่องค์กรในการผลิต
ส่วนใหญ่เป็นเพราะไม่มีการสินค้าคงคลัง Buffer ระหว่างการผลิตและการขายเนื่องจากความยากลำบากในการวัด
คุณภาพและเนื่องจากองค์กรที่ให้บริการมีแรงงานเข้มข้น องค์กรมืออาชีพไม่ได้มีเป้าหมายที่โดดเด่นของผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลูกจ้าง; ผู้เชี่ยวชาญด้าน 'ลักษณะพฤติกรรมไม่รวมถึงความสนใจไปที่การวัดค่าใช้จ่ายในการส่งออกมีอัตนัยและไม่มีเส้นที่ชัดเจนระหว่างการตลาดและการผลิตกิจกรรม ประเมินผลการปฏิบัติอาจทำได้โดยการทบทวนในกรณีใด ๆ ก็มีแนวโน้มที่จะเป็นอัตนัย องค์กรที่ให้บริการทางการเงินที่แตกต่างกันในสองประการพื้นฐานจาก บริษัท อุตสาหกรรม แรก "วัตถุดิบ" ของพวกเขาคือเงิน ตามเวลาที่กำหนดมูลค่าของแต่ละหน่วยของเงินในสินค้าคงคลังจะเหมือนกันสำหรับทุกองค์กรกวนจำเป็นในการควบคุมในพื้นที่นี้ใด ๆ แต่ค่าใช้จ่ายของการใช้เงินที่ได้จากแหล่งต่าง ๆ แตกต่างกันมาก ประการที่สองการทำกำไรของการทำธุรกรรมเงินที่ไม่สามารถวัดได้จนถึงปีหลังจากความมุ่งมั่นได้รับการทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมการจัดการในองค์กรที่ให้บริการจะแตกต่างจากในองค์กรการผลิตเป็นหลักเนื่องจากการขาดงานของสินค้าคงคลัง กันชน ระหว่างการผลิต และการขาย เพราะความยากในการวัดคุณภาพและบริการ เพราะองค์กรแรงงานเข้มข้น องค์กรวิชาชีพจะไม่มีเป้าหมายเด่นผลตอบแทนในสินทรัพย์ ; ผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมลักษณะนี้ไม่รวมค่าใช้จ่ายในการวัดความสนใจออกเป็นอัตนัยและไม่มีความชัดเจน ระหว่างกิจกรรมทางการตลาดและการผลิต การประเมินผลการปฏิบัติงานได้โดยรีวิวเพื่อนในกรณีใด ๆ มันมีแนวโน้มที่จะเป็นอัตนัย บริการทางการเงินขององค์กรที่แตกต่างกันใน 2 ประการพื้นฐานจากบริษัทอุตสาหกรรม แรกของพวกเขา , " วัตถุดิบ " เป็นเงิน ในเวลาใดก็ตาม ค่าของแต่ละหน่วยของเงินในคลังจะเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร negating ใดต้องการควบคุมในพื้นที่ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของการใช้เงินที่ได้จากแหล่งต่างๆ ซึ่งแตกต่างกันมาก ประการที่สอง อัตราเงินธุรกรรมไม่สามารถวัดจนกระทั่งปีหลังจากสัญญาได้ทำขึ้น