The Changing Face of Strategic Alli

The Changing Face of Strategic Alliances in Latin America
Strategic alliances are more important than ever for Latin American companies that wish to grow and compete in a global marketplace. At the same time, multinational corporations from outside the region in search of their own growth opportunities continue to forge alliances and acquire companies to gain entry into Latin America and other parts of the world.

Strategic alliances are more important than ever for Latin American companies that wish to grow and compete in a global marketplace. At the same time, multinational corporations from outside the region in search of their own growth opportunities continue to forge alliances and acquire companies to gain entry into Latin America and other parts of the world.
Latin America was a hotbed of alliance and merger & acquisition activity through the 1990s. Non-Latin multinational ownership in the top 500 Latin American companies grew from 25% of sales in 1991 to 38% in 1999, as global MNCs pursued alliances and aggressively acquired privately-held local companies and state-owned enterprises. Locally, the pressure continues to be intense on Latin American firms to consolidate and to seek the best possible alliance partners as an integral component of their growth strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้าการเปลี่ยนแปลงของพันธมิตรในอเมริกาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญกว่าเคยสำหรับบริษัทริกาที่ต้องเติบโต และแข่งขันในตลาดโลก ในเวลาเดียวกัน กลุ่มบริษัทข้ามชาติจากภายนอกภูมิภาคเพื่อค้นหาโอกาสในการเติบโตของตนเองต่อไปมีประสิทธิภาพ และได้รับการเข้าเมริกาและส่วนอื่น ๆ ของโลกพันธมิตรเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญกว่าเคยสำหรับบริษัทริกาที่ต้องเติบโต และแข่งขันในตลาดโลก ในเวลาเดียวกัน กลุ่มบริษัทข้ามชาติจากภายนอกภูมิภาคเพื่อค้นหาโอกาสในการเติบโตของตนเองต่อไปมีประสิทธิภาพ และได้รับการเข้าเมริกาและส่วนอื่น ๆ ของโลกริกาเป็นแหล่งของพันธมิตร และ ควบรวมกิจการกิจกรรมผ่านปี 1990 เจ้าริกาด้านบน 500 บริษัทข้ามชาติละตินไม่ใช่เติบโตจาก 25% ของยอดขายในปี 1991 ถึง 38% ในปี 1999 ตามสากล MNCs ติดตามพันธมิตร และอุกอาจซื้อบริษัทท้องถิ่นเอกชน และรัฐวิสาหกิจ ท้องถิ่น ความดันยังคงเป็นรุนแรงในบริษัทริกา เพื่อรวม และแสวงหาพันธมิตรได้พันธมิตรที่ดีที่สุดเป็นส่วนประกอบของกลยุทธ์เจริญเติบโตของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนหน้าของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในละตินอเมริกา
เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิมสำหรับ บริษัท ในละตินอเมริกาที่ต้องการที่จะเติบโตและการแข่งขันในตลาดโลก ในขณะเดียวกัน บริษัท ข้ามชาติจากนอกภูมิภาคในการค้นหาของโอกาสในการเติบโตของตัวเองอย่างต่อเนื่องในการปลอมพันธมิตรและได้รับ บริษัท ที่จะได้เข้าไปในละตินอเมริกาและส่วนอื่น ๆ ของโลก.

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิมสำหรับ บริษัท ในละตินอเมริกาที่ ต้องการที่จะเติบโตและการแข่งขันในตลาดโลก ในขณะเดียวกัน บริษัท ข้ามชาติจากนอกภูมิภาคในการค้นหาของโอกาสในการเติบโตของตัวเองอย่างต่อเนื่องในการปลอมพันธมิตรและได้รับ บริษัท ที่จะได้เข้าไปในละตินอเมริกาและส่วนอื่น ๆ ของโลก.
ละตินอเมริกาเป็นแหล่งของพันธมิตรและการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการกิจกรรม ผ่านปี 1990 เป็นเจ้าของ บริษัท ข้ามชาติที่ไม่ใช่ละตินในด้านบน 500 บริษัท ในละตินอเมริกาเพิ่มขึ้นจาก 25% ของยอดขายในปี 1991 38% ในปี 1999 เป็นบรรษัทข้ามชาติทั่วโลกไล่พันธมิตรและได้รับอุกอาจ บริษัท ท้องถิ่นเอกชนและรัฐวิสาหกิจ ในประเทศ, ความดันยังคงเป็นที่รุนแรงใน บริษัท ละตินอเมริกาจะรวมและที่จะแสวงหาสิ่งที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้พันธมิตรเป็นองค์ประกอบหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตของพวกเขา