Wal-Mart's winning strategy in the

Wal-Mart's winning strategy in the U.S. was based on selling branded products
at low cost. Each week, about 100 million customers visited a wal-Mart
store somewhere in the world. The company employed more than 1.8 million associates
(Wal-Mart's term for employees) worldwide through more than 8,200
stores in the united States and more than 1,100 units in Mexico, Puerto Rico,
Canada, Argentina, Brazil, China, Korea, Germany, and the United Kingdom.
(The frrst international store opened in Mexico City in 1991.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ชนะ Wal-Mart
ในสหรัฐอเมริกาอยู่บนพื้นฐานของการขายสินค้าที่มีตราสินค้าที่มีต้นทุนต่ำ ในแต่ละสัปดาห์ประมาณ 100 ล้านลูกค้าเข้าเยี่ยมชม Wal-Mart
ร้านขายที่ไหนในโลก บริษัท จ้างงานมากกว่า 1.8 ล้าน บริษัท ร่วม
(ระยะของ Wal-Mart สำหรับพนักงาน) ทั่วโลกผ่านมากกว่า 8,200
ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาและอื่น ๆ กว่า 1,100 หน่วยในเม็กซิโก, เปอร์โตริโก,
แคนาดา, อาร์เจนตินา, บราซิล, จีน, เกาหลี, เยอรมนี, และ สหราชอาณาจักร.
(ร้านค้าระหว่างประเทศ frrst เปิดในกรุงเม็กซิโกซิตี้ในปี 1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wal มาร์ทของกลยุทธ์ชนะในสหรัฐฯ ตามการขาย
สินค้าแบรนด์เนมในราคาต่ำ . แต่ละสัปดาห์ ประมาณ 100 ล้าน ลูกค้าเข้าร้านมินิมาร์ท
วาลสักแห่งบนโลกนี้ บริษัทจ้างมากกว่า 1.8 ล้านร่วม
( เทอม Wal มาร์ทสำหรับพนักงานทั่วโลกผ่านมากกว่า 8200
ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาและมากกว่า 1 , 100 หน่วย ในเม็กซิโก , เปอร์โตริโก ,
แคนาดา อาร์เจนตินาประเทศบราซิล , ประเทศจีน , เกาหลี , เยอรมนี , และสหราชอาณาจักร .
( ร้านนานาชาติ frrst เปิดในเม็กซิโกในปี 1991 )