“But,” explains Liz Natter, “you ca

“But,” explains Liz Natter, “you can’t just pull people in and have them take power. It takes time
. . . . At the beginning it was still mostly the staff deciding priorities. Once we formed the board and ran decisions by the board, it took a while until board members had enough experience with the organization to really jump in . . . but we now have become more board driven.” It takes a lot of time and training to build a working board and there are big challenges along the way, according to Ms. Natter: “You can’t overload people. You have people who work and have kids and have to travel to get to board meetings. You can’t do too much at once.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบาย "แต่ Natter ลิซ, " คุณไม่สามารถเพียงแค่ดึงคน และให้ใช้พลังงานได้ ใช้เวลา. . . . ในตอนต้น ก็ยังคงส่วนใหญ่พนักงานตัดสินใจที่สำคัญ เมื่อเราจัดบอร์ด และวิ่งตัดสินใจ โดยคณะกรรมการ ใช้ขณะจนกรรมการมีประสบการณ์เพียงพอกับองค์กรจริง ๆ โจน... แต่เราตอนนี้ได้กลายเป็นคณะมากขึ้นขับเคลื่อน" มันต้องใช้เวลามากเวลาและการฝึกอบรมการสร้างคณะทำงาน และมีความท้าทายใหญ่ตามแบบ ตาม Natter นางสาว: "คุณไม่โอเวอร์โหลดคน คุณมีคนที่ทำงาน และมีลูก และต้องเดินทางไปประชุมคณะกรรมการ คุณไม่สามารถเกินไปมากในครั้งเดียวได้ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"แต่" อธิบายลิซ Natter "คุณก็ไม่สามารถดึงคนในและพวกเขาใช้อำนาจ มันต้องใช้เวลา
. . . ที่จุดเริ่มต้นมันก็ยังคงเป็นส่วนใหญ่พนักงานจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจ เมื่อเราเกิดขึ้นคณะกรรมการและการตัดสินใจวิ่งไปตามที่คณะกรรมการก็เอาในขณะที่จนสมาชิกในคณะกรรมการที่มีประสบการณ์มากพอกับองค์กรจริงๆกระโดดใน . . แต่ตอนนี้เราได้กลายเป็นมากขึ้นคณะกรรมการขับเคลื่อน "มันต้องใช้เวลามากและการฝึกอบรมที่จะสร้างการทำงานของคณะกรรมการและมีความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ไปพร้อมกันตามที่นางสาว Natter". คุณไม่สามารถเกินคน คุณมีคนที่ทำงานและมีเด็กและต้องเดินทางไปรับการประชุมคณะกรรมการ คุณไม่สามารถทำมากเกินไปในครั้งเดียว. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" แต่ อธิบายว่า " ลิซ natter " คุณไม่สามารถดึงคน และพวกเขาได้ใช้พลัง มันต้องใช้เวลา

. . . . . . . ในตอนแรกมันยังเป็นเจ้าหน้าที่ในการตัดสินใจต่างๆ เมื่อเราสร้างบอร์ดวิ่งการตัดสินใจจากคณะกรรมการ , มันเอาในขณะที่จนกว่าคณะกรรมการมีเพียงพอประสบการณ์กับองค์กรที่จะกระโดดใน . . . . . . . แต่ตอนนี้เราได้กลายเป็นเพิ่มเติม คณะกรรมการขับเคลื่อน" มันใช้เวลามากของเวลาและการสร้างคณะกรรมการทำงานและมีความท้าทายใหญ่ตลอดทาง ตามคุณ natter : " คุณไม่สามารถเกินคน คุณมีคนที่ทำงาน และมีเด็ก และต้องเดินทางไปประชุมคณะกรรมการ คุณไม่ได้ทำมากเกินไปในครั้งเดียว "