If somebody was to ask what industr

If somebody was to ask what industry Virgin operates in primarily, the first thought that comes to mind would inevitably vary between each of us. This is due to the Virgin Group partaking in what’s known as ‘unrelated diversification’ – the fifth strategy in Ansoff’s Matrix. Unrelated diversification involves entering an entirely new industry that lacks any important similarities with the firm’s existing industry or industries, and is often accomplished through a merger or acquisition.
In the case of Virgin, unrelated diversification has certainly been a successful strategy in terms of maximizing profitability. Looking back to 1970s and the start of its operations as a record mail order company and record store soon after, given the rapidly changing nature of the music industry since, it is possible that the company would no longer exist if it hadn’t innovated in this way. With a total of 35 subsidiary companies within the Virgin Group globally, within the UK today’s breadwinners look very different to the 1970s, helping the Virgin Group to a total revenue of £15 billion in 2012:
The key to successful unrelated diversification is identifying an industry with strong profit potential, where the firm has internal competences that help to gain a competitive advantage. Virgin Atlantic’s market entry in the 1980s in a good example of this at a time when great customer service was a rare quality in the airline industry, which was instead plagued by cancelled flights, delays and lost baggage. Virgin’s internal competence of providing an excellent customer experience throughout its existing family of companies offered an advantage that would be hard for competitor airlines to replicate – and therefore potential to charge a price premium.
However, the ‘unrelated diversification’ strategy is far from full proof and there are numerous examples in which it has failed for Virgin. Perhaps the most high profile case is the short rise and rapid fall of Virgin Cola in the mid-1990s – following an ambitious, yet unsuccessful plan to compete with Coca-Cola and Pepsi. Despite the ever-growing fizzy-drinks market, conditions were not conducive to Virgin’s entry due to the existing players’ ability to block access to widespread distribution and a backlash in advertising spend – which ultimately limited Virgin Cola to just a 3% market share on its home UK turf before exiting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าใครที่จะขอให้สิ่งที่อุตสาหกรรมเวอร์จินดำเนินงานในหลักความคิดแรกที่มาถึงใจย่อมจะแตกต่างกันระหว่างเราแต่ละคน นี้เกิดจากการรับประทานอาหารกลุ่มเวอร์จินในสิ่งที่เรียกว่า 'การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง - กลยุทธ์ที่ห้าในเมทริกซ์ของ Ansoff การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมดที่ไม่มีความคล้ายคลึงกันที่สำคัญกับอุตสาหกรรมที่มีอยู่ของ บริษัท หรืออุตสาหกรรมและประสบความสำเร็จมักจะผ่านการควบรวมกิจการหรือการได้มา.
ในกรณีที่เวอร์จิน, การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องได้รับอย่างแน่นอนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในแง่ของการเพิ่มผลกำไร . มองย้อนกลับไปปี 1970 และจุดเริ่มต้นของการดำเนินงานในฐานะที่เป็น บริษัท ที่สั่งซื้อทางไปรษณีย์บันทึกและเก็บบันทึกเร็ว ๆ นี้หลังจากที่ได้รับธรรมชาติที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของวงการเพลงตั้งแต่มันเป็นไปได้ที่ บริษัท จะไม่อยู่ถ้ามันไม่ได้คิดค้นใน ทางนี้ มีทั้งหมด 35 บริษัท ย่อยในกลุ่มเวอร์จินทั่วโลกภายในสหราชอาณาจักรหาเลี้ยงครอบครัวในวันนี้ดูแตกต่างกันมากในปี 1970 ที่ช่วยให้กลุ่ม บริษัท เวอร์จิ้นที่จะมีรายได้รวมของ£ 15000000000 ในปี 2012:
กุญแจสำคัญในการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องที่ประสบความสำเร็จคือการระบุอุตสาหกรรม ที่มีศักยภาพการทำกำไรที่แข็งแกร่งซึ่ง บริษัท มีความสามารถภายในที่ช่วยในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน การเข้าสู่ตลาดเวอร์จินแอตแลนติกในปี 1980 ในการเป็นตัวอย่างที่ดีของเรื่องนี้ในช่วงเวลาที่การบริการลูกค้าที่ดีมีคุณภาพเป็นของหายากในอุตสาหกรรมสายการบินซึ่งเป็นโรคแทนโดยการยกเลิกเที่ยวบินล่าช้าและสัมภาระหายไป ความสามารถภายในของเวอร์จินในการให้ประสบการณ์ของลูกค้าที่ดีเยี่ยมตลอดทั้งครอบครัวที่มีอยู่ของ บริษัท ที่นำเสนอประโยชน์ที่จะยากสำหรับสายการบินคู่แข่งที่จะทำซ้ำ -. และดังนั้นจึงมีศักยภาพที่จะคิดค่าพรีเมี่ยมราคา
อย่างไรก็ตามกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง 'อยู่ไกลจากหลักฐานเต็มรูปแบบ และมีตัวอย่างมากมายในการที่จะมีการล้มเหลวสำหรับเวอร์จิน บางทีอาจจะเป็นกรณีที่รายละเอียดสูงที่สุดคือการเพิ่มขึ้นในระยะสั้นและลดลงอย่างรวดเร็วของโคล่าเวอร์จินในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 - ต่อไปนี้มีความทะเยอทะยานแผนยังไม่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับโคคาโคล่าและเป๊ปซี่ แม้จะเคยเติบโตของตลาดน้ำอัดลม-เครื่องดื่มเงื่อนไขที่ไม่เอื้อต่อการเข้าเวอร์จินเนื่องจากความสามารถในการเล่นที่มีอยู่ 'เพื่อป้องกันการเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางและฟันเฟืองในการโฆษณาการใช้จ่าย - ซึ่ง จำกัด ในที่สุดโคล่าเวอร์จินเพียงแค่ส่วนแบ่งการตลาด 3% บน บ้านของสหราชอาณาจักรก่อนออกจากสนามหญ้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าใครถามว่าบริสุทธิ์ในอุตสาหกรรมทํางานเป็นหลัก ตอนแรกที่มาพร้อมกับจิตใจก็ย่อมแตกต่างกันระหว่างพวกเราทุกคน นี้เกิดจากการจิ้นกลุ่ม partaking ในสิ่งที่เรียกว่า ' ความหลากหลาย ' ไม่เกี่ยว– 5 กลยุทธ์ใน ansoff ของเมทริกซ์ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายที่เกี่ยวข้องกับป้อนใหม่ในอุตสาหกรรมที่ไม่มีความเหมือนกับอุตสาหกรรมที่สำคัญๆ ของบริษัทที่มีอยู่ หรือโรงงานอุตสาหกรรม และมักประสบความสำเร็จผ่านการควบรวมหรือการซื้อกิจการ
กรณีบริสุทธิ์ ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายก็เป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในแง่ของการเพิ่มผลกำไรมองย้อนกลับไปในปี 1970 และเริ่มดำเนินธุรกิจเป็น บริษัท และบันทึกเก็บบันทึกการสั่งซื้อทางไปรษณีย์หลังจากได้รับการเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของอุตสาหกรรมดนตรีตั้งแต่ เป็นไปได้ว่า บริษัท จะไม่อยู่ถ้าไม่ดัดแปลงในลักษณะนี้ ที่มีทั้งหมดของ บริษัท ในเครือเวอร์จิ้น 35 ภายในกลุ่มทั่วโลกภายใน UK หลักในวันนี้ดูแตกต่างมากใน 1970 , บริสุทธิ์ช่วยกลุ่มรายได้กว่า 15 พันล้านใน 2012 :
กุญแจไปสู่ความสำเร็จกับการระบุอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพกำไรที่แข็งแกร่ง ซึ่งบริษัทมีทักษะภายในที่ช่วยให้เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันตลาดของเวอร์จินแอตแลนติกรายการในทศวรรษ 1980 ในตัวอย่างที่ดีของนี้ได้ตลอดเวลาเมื่อการบริการลูกค้าที่ดีมีคุณภาพที่หายากในอุตสาหกรรมการบิน ซึ่งแทนที่จะ plagued โดยยกเลิกเที่ยวบินล่าช้าและสูญหายของกระเป๋าบริสุทธิ์ภายในความสามารถในการให้ประสบการณ์ของลูกค้าที่ดีเยี่ยมตลอดครอบครัวที่มีอยู่ของ บริษัท ได้รับประโยชน์ที่อาจจะยากสำหรับสายการบินคู่แข่งที่จะทำซ้ำและศักยภาพฯ จึงคิดราคาพิเศษ .
แต่กลยุทธ์ ' ' กันกระจายอยู่ไกลจากหลักฐานเต็มและมีตัวอย่างมากมายที่ล้มเหลวสำหรับบริสุทธิ์ .บางทีกรณีที่รายละเอียดสูงที่สุด คือ สั้นขึ้นและลงอย่างรวดเร็วของ Virgin Cola ในกลางปี 1990 –ต่อไปนี้เป็นทะเยอทะยาน แต่แผนการไม่สำเร็จที่จะแข่งขันกับ บริษัท โคคาโคล่า และเป๊บซี่ แม้จะเคยเติบโตตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลม ,เงื่อนไขที่ไม่เอื้อต่อบริสุทธิ์รายการเนื่องจากผู้เล่นที่มีอยู่ ความสามารถในการป้องกันการเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางและฟันเฟืองในโฆษณาจ่าย ) ซึ่งท้ายที่สุด Virgin โคล่า จำกัด เพียง 3 % ส่วนแบ่งการตลาดของบ้าน UK ก่อน
สนามหญ้าออกจาก