RBV holds that the key to a firm’s

RBV holds that the key to a firm’s competitive advantage is the possession of valuable, rare, inimitable, and non-substitutable capabilities. This concept became extraordinarily appealing to executives, because it seemed to suggest that strategy was the identification and building of “core competencies,” or “strategic capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

RBV ถือว่าคีย์การได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัทของมีค่า หายาก inimitable และ substitutable ไม่สามารถ แนวคิดนี้กลายเป็นประเด็นที่น่าสนใจให้ผู้บริหาร เนื่องจากมันดูเหมือนจะว่า กลยุทธ์คือ รหัสและอาคารของ "เช" หรือ "ความสามารถเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RBV ถือได้ว่ากุญแจสำคัญในการเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท เป็นความครอบครองของที่มีคุณค่าหายากเลียนแบบไม่ได้และความสามารถที่ไม่ได้ทดแทน แนวคิดนี้กลายเป็นที่น่าสนใจเป็นพิเศษให้กับผู้บริหารเพราะมันดูเหมือนจะแนะนำกลยุทธ์ที่ได้รับการระบุและการสร้างของ "สมรรถนะหลัก" หรือ "ความสามารถในเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

RBV ถือว่าคีย์เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทเป็นกรรมสิทธิ์ของที่มีคุณค่า หายาก เลียนแบบ และไม่ใช่ซึ่งเป็นตัวแทนความสามารถ แนวคิดนี้กลายเป็นที่น่าสนใจเป็นพิเศษกับผู้บริหาร เพราะมันดูเหมือนจะชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์คือการระบุและการสร้างของ " ผลประโยชน์ทับซ้อน " หรือ " เชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการ