(Muscat 1994: 54–62). This rent-see

(Muscat 1994: 54–62). This rent-seeking pattern of behaviour – also described
as a ‘patrimonial economy’ – of state institutions was essentially a
reproduction of the older tribute system of the sakdina state, but paradoxically,
such behaviours coexisted together with an increasing professionalism
and corporate identification based on meritocracy which had
increased after the 1932 revolution (Girling 1981: 78; Jacobs 1971: 15–16;
Evers and Silcock 1967). The eminently practical Chinese business elite
adapted to this system by developing client relations with influential figures
(Girling 1981: 78–9; Pasuk 1980: 42–3; Skinner 1957: 360–1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(มัสกัต 1994:54-62) รูปแบบนี้หาเช่าของพฤติกรรมยัง อธิบายเป็นการ 'patrimonial เศรษฐกิจ – ของรัฐเป็นหลักการการทำซ้ำของระบบส่วยเก่า sakdina รัฐ แต่ paradoxicallyอากัปกิริยาเช่น coexisted กับการเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้นและรหัสบริษัทที่ยึดคุณธรรมนิยมซึ่งมีเพิ่มขึ้นหลังจากการปฏิวัติปี 1932 (Girling 1981:78 เจคอปส์ 1971:15-16Evers และ Silcock 1967) ชนชั้นนำจีนธุรกิจคนปฏิบัติปรับระบบนี้ โดยการพัฒนาลูกค้าสัมพันธ์กับตัวเลขที่มีอิทธิพล(Girling 1981:78 – 9 สุข 1980:42 – 3 สกินเนอร์ 1957:360 – 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(มัสกัต 1994: 54-62) นี้เช่าที่กำลังมองหารูปแบบของพฤติกรรม -
อธิบายยังเป็นเศรษฐกิจมรดก-
ของสถาบันของรัฐเป็นหลักการสืบพันธุ์ของระบบส่วยเก่าของรัฐศักดินาแต่ขัดแย้งพฤติกรรมดังกล่าวพึ่งร่วมกับมืออาชีพที่เพิ่มขึ้นและการตรวจสอบขององค์กรขึ้นอยู่กับเทียมซึ่งได้เพิ่มขึ้นหลังจากการปฏิวัติ 1932 (Girling 1981: 78; จาคอบส์ 1971: 15-16; Evers และ Silcock 1967) จีนในทางปฏิบัติอย่างเห็นได้ชัดยอดธุรกิจไปปรับใช้กับระบบนี้โดยการพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีตัวเลขที่มีอิทธิพล(Girling 1981: 78-9; ผาสุข 1980: 42-3; สกินเนอร์ 1957: 360-1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( Muscat 1994 : 54 ( 62 ) รูปแบบของพฤติกรรมการแสวงหาค่าเช่านี้และยังอธิบาย
เป็น ' มรดก ' เศรษฐกิจของรัฐและสถาบันเป็นหลัก
การสืบพันธุ์ของบรรณาการของศักดินาระบบเก่า สภาพ แต่ความขัดแย้ง
พฤติกรรมเช่น coexisted พร้อมกับเพิ่มความเป็นมืออาชีพ
และตัวองค์กรตามความสามารถของผมซึ่งมี
เพิ่มขึ้นหลัง 2475 การปฏิวัติ ( เกอลิ่ง 1981 : 78 ; ค๊ 1971 : 15 – 16 ;
เอเวอร์ และ ซิลค 2510 ) ที่เด่นทางธุรกิจจีนยอด
ดัดแปลงระบบนี้โดยการพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้ากับผู้มีอิทธิพล
( เกอลิ่ง 1981 : 78 – 9 ; พา ข 1980 : 42 – 3 ; สกินเนอร์ 1957 : 360 ( 1 )