The challenge issued by Bradford an

The challenge issued by Bradford and
Burke (2005) to reinvent Organization
Development (OD) needs no additional
salience and emphasis a decade later.
Technology and globalization continue to
increase and accelerate the demand for
faster, more complex change. Contracting
markets are forcing business to recapitalize
resources, increase mergers and acquisitions,
and redeploy and re-train talent.
OD practitioners are competing against
a greater number of competitors inside
and outside the OD world for smaller jobs
within a narrower market. The call to reinvent
OD is one of survival and vitality.
Some OD practitioners respond to
these market conditions by doublingdown
on the familiar and canonical
techniques of OD, only to find that these
business opportunities come with diminished
remuneration and prestige associated
with the “crumbs left over from the
major consulting firms” (Bradford &
Burke, 2005: 213). Other OD practitioners
respond by offering more competitive yet
less orthodox OD techniques only to find
themselves swallowed up by the drive
to keep money coming in versus transforming
their OD practice. Both types of
responses leave OD practitioners facing
the age old dilemma between being true to
one’s profession and keeping one’s business
alive.
It is this dilemma that we consider
as we reflect on the regeneration of OD.
Similar to the long view of OD advanced
by Burnes and Cooke (2012), we view the
developments occurring within OD as
more characteristic of a regeneration than

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายที่ออก โดยแบรดฟอร์ด และลิตี้เบอร์ก (2005) กลับองค์กรพัฒนา (OD) ต้องการเพิ่มเติมใด ๆsalience และเน้นทศวรรษภายหลังเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์ต่อไปเพิ่ม และเร่งความต้องการเปลี่ยนแปลงเร็ว ซับซ้อน ทำสัญญาตลาดจะบังคับให้ธุรกิจ recapitalizeทรัพยากร ครอบงำเพิ่มขึ้น และ สินทรัพย์และจัดวางใหม่ และฝึกความสามารถพิเศษใหม่OD ผู้กำลังแข่งขันกับจำนวนคู่แข่งภายในมากขึ้นและ นอกโลก OD สำหรับงานขนาดเล็กภายในตลาดให้แคบลง การเรียกกลับOD เป็นหนึ่งรอดตายและพลังบาง OD ผู้ตอบสภาวะตลาดเหล่านี้ โดย doublingdownคุ้นเคย และเป็นที่ยอมรับเทคนิคของ OD จะพบที่นี่โอกาสทางธุรกิจที่มาพร้อมกับ diminishedค่าตอบแทนและศักดิ์ศรีที่เกี่ยวข้องด้วยการ "เศษเหลือจากการยินดีให้คำปรึกษาบริษัท" (แบรดฟอร์ดและลิตี้เบอร์ก 2005:213) ผู้อื่น ODตอบ โดยนำเสนอการแข่งขันได้น้อยกว่าเทคนิค OD ดั้งเดิมเท่านั้นหาตัวเองกลืนกิน ด้วยไดรฟ์ให้เงินมาเทียบกับการเปลี่ยนปฏิบัติการ OD ทั้งสองชนิดตอบปล่อยให้หันหน้าไปทางผู้ ODลำบากใจเก่าอายุระหว่างการ true เมื่อต้องการของอาชีพและรักษาธุรกิจของมีชีวิตอยู่มันเป็นความลำบากใจนี้ที่เราพิจารณาเป็นเราสะท้อนในการฟื้นฟูของ ODคล้ายกับมุมมองระยะยาวของ OD ขั้นสูงโดย Burnes และคุก (2012), ที่เราดูพัฒนาการที่เกิดขึ้นภายใน OD เป็นลักษณะเพิ่มเติมของฟื้นฟูมากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่ออกโดยแบรดฟอและเบิร์ค (2005) จะบูรณาการองค์การพัฒนา(OD) ไม่จำเป็นต้องเพิ่มเติมนูนและเน้นทศวรรษที่ผ่านมาในภายหลัง. เทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์ยังคงเพิ่มขึ้นและเร่งความต้องการได้อย่างรวดเร็ว, การเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนมากขึ้น ทำสัญญาตลาดจะบังคับให้ธุรกิจที่จะเพิ่มทุนทรัพยากรเพิ่มควบรวมกิจการและการโยกย้ายกำลังคนและความสามารถใหม่รถไฟ. OD ผู้ปฏิบัติงานจะแข่งขันเป็นจำนวนมากของคู่แข่งภายในและภายนอกโลกOD สำหรับงานขนาดเล็กที่อยู่ในตลาดที่แคบ สายที่จะบูรณาOD เป็นหนึ่งของการอยู่รอดและความมีชีวิตชีวา. บางคนปฏิบัติงาน OD ตอบสนองต่อการเหล่านี้สภาพตลาดโดยdoublingdown ในที่คุ้นเคยและยอมรับเทคนิคของ OD เพียงเพื่อจะพบว่าสิ่งเหล่านี้โอกาสทางธุรกิจที่มาพร้อมกับการลดลงค่าตอบแทนและศักดิ์ศรีที่เกี่ยวข้องกับ"เศษเหลือ มาจากบริษัท ที่ปรึกษาที่สำคัญ "(แบรดและเบิร์ค, 2005: 213) ผู้ปฏิบัติงานอื่น ๆ OD ตอบสนองโดยนำเสนอการแข่งขันมากขึ้น แต่เทคนิคดั้งเดิมน้อยOD เพียงเพื่อจะพบว่าตัวเองกลืนโดยไดรฟ์ที่จะเก็บเงินมาเปลี่ยนเมื่อเทียบกับการปฏิบัติของพวกเขาOD ทั้งสองประเภทของการตอบสนองออกปฏิบัติงาน OD หันหน้าไปทางอายุขึ้นเขียงเก่าระหว่างเป็นจริงกับอาชีพของคนและการรักษาธุรกิจหนึ่งของชีวิต. มันเป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้ที่เราพิจารณาในขณะที่เราสะท้อนให้เห็นถึงการงอกของ OD ได้. คล้ายกับมุมมองที่ยาวนานของ OD สูงโดยBurnes และ Cooke (2012) เราดูการพัฒนาที่เกิดขึ้นภายในOD เป็นลักษณะของการฟื้นฟูมากขึ้นกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายที่ออกโดย Bradford และ
เบิร์ก ( 2005 ) เพื่อบูรณาการการพัฒนาองค์กร ( OD ) ไม่ต้อง

เน้นความเด่นอีกทศวรรษต่อมา เทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์ต่อ

เพิ่มและเร่งความต้องการ
เร็วขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนมากขึ้น ตลาดสัญญา

จะบังคับให้ธุรกิจที่จะเพิ่มทุนทรัพยากร เพิ่มการควบรวมกิจการ และ พัฒนาใหม่และรถไฟ

ความสามารถพิเศษผู้ปฏิบัติงาน OD จะแข่งขันกับ
จำนวนมากของคู่แข่งภายในและภายนอกโลก

งาน OD เล็กภายในตลาดแคบลง การเรียกกลับ
OD เป็นหนึ่งของการอยู่รอดและพลัง มีผู้ปฏิบัติงาน OD ตอบ

สภาพตลาดเหล่านี้ โดย doublingdown

ที่คุ้นเคย และมาตรฐานเทคนิคของ OD เท่านั้นที่จะหาโอกาสทางธุรกิจเหล่านี้

มาด้วยลงค่าตอบแทนและศักดิ์ศรีที่เกี่ยวข้อง
กับ " เศษที่เหลือจาก
บริษัทที่ปรึกษาใหญ่ " ( แบรดฟอร์ด&
Burke , 2548 : 213 ) อื่น ๆจากผู้ปฏิบัติงาน
ตอบโดยเสนอแข่งขันเลย
เทคนิค OD ดั้งเดิมน้อยลงเท่านั้นที่จะพบตัวเองถูกกลืนไปโดยขับรถ

เก็บเงินมาเทียบกับเปลี่ยน
การปฏิบัติ OD ของพวกเขา ทั้งสองประเภทของการตอบสนองจากผู้ปฏิบัติงานซึ่ง

.อายุเก่าไม่ระหว่างเป็นจริง

ของอาชีพ และรักษาธุรกิจหนึ่ง

มันเป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้ยังมีชีวิตอยู่ เราพิจารณา
เราสะท้อนการฟื้นฟูของ OD .
คล้ายกับมุมมองระยะยาวของ OD ขั้นสูง
โดย บาร์นส์ คุ๊ก ( 2012 ) และเราดู
พัฒนาการที่เกิดขึ้นภายใน . เป็นลักษณะของการชัก
เพิ่มเติมกว่า