Why does escalation of commitment o

Why does escalation of commitment occur? There may be many reasons, but two are particularly important. First, decision makers may not want to admit that they were wrong. This may be because of personal pride or being afraid of the consequences of such an admission. Second, decision makers may incorrectly believe that spending more time and energy might somehow help them recover their losses. Effective decision makers avoid escalation of commitment by distinguishing between when persistence may actually pay off versus when persistence might mean escalation of commitment. To avoid escalation of commitment, you might consider having strict turning back points. For example, you might determine up front that you will not spend more than $500 trying to repair the car and will sell the car when you reach that point. You might also consider assigning separate decision makers for the initial buying and subsequent selling decisions. Periodical evaluations of an initially sound decision to see whether the decision still makes sense is also another way of preventing escalation of commitment. This becomes particularly important in projects such as the Iridium where the initial decision is not immediately implemented but instead needs to go through a lengthy development process. In such cases, it becomes important to assess the soundness of the initial decision periodically in the face of changing market conditions. Finally, creating an organizational climate where individuals do not fear admitting that their initial decision no longer makes economic sense would go a long way in preventing escalation of commitment, as it could lower the regret the decision maker may experience.Wong, K. F. E., & Kwong, J. Y. Y. (2007). The role of anticipated regret in escalation of commitment. Journal of Applied Psychology, 92, 545–554.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมไม่เกิดการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่น อาจมีสาเหตุหลายประการ แต่สองมีความสำคัญอย่างยิ่ง ครั้งแรก ผู้ตัดสินใจอาจไม่ต้องการยอมรับว่า พวกเขามีความผิด นี้อาจเป็น เพราะความภูมิใจส่วนตัวหรือไม่กลัวผลกระทบของการยอม ที่สอง ผู้ตัดสินใจอาจไม่ถูกต้องเชื่อว่า ใช้เวลาและพลังงานอื่น ๆ อย่างใดช่วยให้ขาดทุนจากการกู้คืน ผู้ตัดสินใจมีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่น โดยแยกระหว่างเมื่อมีอยู่อาจจริงจ่ายออกเมื่อเทียบกับเมื่อติดตาอาจหมายถึง การเลื่อนระดับของความมุ่งมั่น เพื่อหลีกเลี่ยงการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่น คุณอาจพิจารณามีการเข้มงวดการกลับจุด ตัวอย่างเช่น คุณอาจกำหนดหน้าว่า คุณจะใช้จ่ายมากกว่า $500 พยายามซ่อมแซมรถ และขายรถเมื่อถึงจุดนั้น นอกจากนี้คุณยังอาจพิจารณากำหนดให้ผู้ตัดสินใจที่แยกต่างหากสำหรับการซื้อครั้งแรกและตัดสินใจขายต่อมา การประเมินวารสารของการตัดสินใจในตอนแรกเสียงจะเห็นว่า การตัดสินใจให้มีอีกวิธีในการป้องกันการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่น นี้กลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในโครงการเช่น Iridium ที่ตัดสินใจเริ่มต้นทันทีไม่มีการนำมาใช้ แต่แทน ต้องไปผ่านกระบวนการพัฒนาที่ยาวนาน ในกรณีนี้ มันกลายเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความสมบูรณ์ของการตัดสินใจเริ่มต้นเป็นระยะ ๆ ในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด ในที่สุด สร้างสภาพภูมิอากาศขององค์กรที่บุคคลไม่กลัวยอมรับว่า ตัดสินใจเริ่มต้นไม่ทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจจะไปทางยาวในการป้องกันการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่น เป็นมันอาจลดเสียใจที่ตัดสินใจที่อาจพบ วงศ์ E. F. เค และ กวง เจวายวาย (2007) บทบาทของเสียใจคาดในการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่น สมุดรายวันของใช้จิตวิทยา 92, 545 – 554

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมการเพิ่มของความมุ่งมั่นที่จะเกิดขึ้น? อาจจะมีหลายเหตุผล แต่ทั้งสองมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ครั้งแรกที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจอาจไม่ต้องการที่จะยอมรับว่าพวกเขาผิด ซึ่งอาจเป็นเพราะของความภาคภูมิใจส่วนตัวหรือกลัวของผลกระทบดังกล่าวเข้ารับการรักษานั้น ประการที่สองผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่ถูกต้องอาจจะเชื่อว่าการใช้จ่ายเวลาและพลังงานอย่างใดอาจช่วยให้พวกเขากู้คืนความเสียหายของพวกเขา ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงการเพิ่มของความมุ่งมั่นโดยความแตกต่างระหว่างการติดตาเมื่ออาจจะจ่ายจริงเมื่อเทียบกับปิดเมื่อติดตาอาจหมายถึงการเพิ่มของความมุ่งมั่น เพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มของความมุ่งมั่นของคุณอาจพิจารณาเปลี่ยนต้องเข้มงวดจุดกลับ ตัวอย่างเช่นคุณอาจกำหนดขึ้นด้านหน้าว่าคุณจะไม่ใช้จ่ายมากกว่า $ 500 พยายามในการซ่อมรถและจะขายรถเมื่อคุณมาถึงจุดนั้น นอกจากนี้คุณยังอาจพิจารณากำหนดผู้มีอำนาจตัดสินใจที่แยกต่างหากสำหรับการซื้อครั้งแรกและการตัดสินใจขายที่ตามมา การประเมินผลเป็นระยะของการตัดสินใจเสียงแรกเพื่อดูว่าการตัดสินใจที่ยังคงทำให้รู้สึกยังเป็นวิธีการป้องกันการเพิ่มของความมุ่งมั่นอีก นี้กลายเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงการต่าง ๆ เช่นอิริเดียมที่การตัดสินใจเริ่มต้นจะไม่ได้ดำเนินการทันที แต่แทนที่จะต้องไปผ่านกระบวนการพัฒนาที่มีความยาว ในกรณีเช่นนี้มันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความเหมาะสมของการตัดสินใจเริ่มต้นเป็นระยะในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด ในที่สุดการสร้างบรรยากาศองค์การที่ประชาชนไม่กลัวยอมรับว่าการตัดสินใจของพวกเขาเริ่มต้นไม่ได้ทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจจะไปทางยาวในการป้องกันการเพิ่มของความมุ่งมั่นในขณะที่มันสามารถลดเสียใจตัดสินใจอาจ experience.Wong, KFE & Kwong , JYY (2007) บทบาทของความเสียใจที่คาดการณ์ไว้ในการเพิ่มของความมุ่งมั่น วารสารจิตวิทยาประยุกต์, 92, 545-554

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมการความมุ่งมั่นเกิดขึ้น ? อาจจะมีหลายเหตุผล แต่เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ก่อนตัดสินใจอาจไม่ต้องการที่จะยอมรับว่าพวกเขาผิด นี้อาจเป็นเพราะศักดิ์ศรีส่วนบุคคลหรือกลัวผลที่จะตามมา เช่น การยอมรับ ประการที่สอง การตัดสินใจอาจไม่ถูกต้องเชื่อว่าใช้เวลามากขึ้นและพลังงานอาจได้ช่วยให้พวกเขากู้คืนความเสียหายของพวกเขา . การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงการความมุ่งมั่นโดยแยกระหว่างเมื่อติดตาจริงอาจจ่ายออกเมื่อเทียบกับเมื่อเก็บรักษาอาจหมายถึง การมุ่งมั่น เพื่อหลีกเลี่ยงการ ความมุ่งมั่น คุณอาจพิจารณาการเข้มงวดกลับจุด ตัวอย่างเช่น คุณอาจกำหนดขึ้นด้านหน้าที่คุณจะไม่ใช้จ่ายมากกว่า $ 500 พยายามซ่อมรถ และจะขายรถ เมื่อถึงจุดนั้น นอกจากนี้คุณยังอาจพิจารณาการแยกการตัดสินใจสำหรับการซื้อครั้งแรกและการตัดสินใจขายตามมา วารสารการประเมินผลการตัดสินใจเสียงเริ่มต้นเพื่อดูว่า การตัดสินใจยังเข้าท่า ก็เป็นอีกหนึ่งวิธีการป้องกันการเพิ่มของความมุ่งมั่น นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเช่นอิริเดียมที่การตัดสินใจครั้งแรกไม่ได้ทันทีใช้แต่แทนที่จะต้องไปผ่านกระบวนการพัฒนายาวโครงการ ในบางกรณี มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินความเหมาะสมของการตัดสินใจขั้นต้นเป็นระยะ ๆ ในหน้าของการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด ในที่สุด การสร้างบรรยากาศองค์กรที่บุคคลไม่กลัวยอมรับว่า การตัดสินใจครั้งแรกของพวกเขาไม่ทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจจะไปอยู่ได้นานในการป้องกันการเพิ่มของความมุ่งมั่น มันอาจลดเสียใจตัดสินใจอาจมีประสบการณ์ วงศ์ , K . F . E . , & กวง , J . Y . Y ( 2007 ) บทบาทของความเสียใจ คาดเพิ่มของความมุ่งมั่น วารสารจิตวิทยาประยุกต์ 92 , 545 – 554 .