9.2 PERFORMANCE APPRAISALPerformanc

9.2 PERFORMANCE APPRAISAL
Performance appraisal is a two way constructive process which gives the opportunity
to the employee and his/her appraiser to:
 Assess and record last year’s objectives achievement
 Define and set performance objectives for the next year
 Discuss the employee’s career and mobility aspirations
 Discuss the employee’s learning and development needs and requirements
 Review the employee overall performance with a rating associated to it.
Performance appraisals also aim at:
 Helping employees improving performance overtime
 Managing employees in a consistent and transparent way.
The Performance Appraisal is a process applicable to all payroll staff of any
TECHNIP group entity that has completed 6 months of continuous service.
TECHNIP adopts a globally consistent process for appraising employees which
begins in November and ends in February of each year.
The Appraiser is by default the line manager of the employee. The line manager can
delegate the Appraiser’s role to the operational manager of the employee.
Yearly objectives must be set for all employees, including new joiners. In most cases,
the objectives are set on a yearly basis during the Appraisal Window, as part of the
Performance Appraisal process. However, in case of a new joiner or an employee
transitioning into a new role, objectives can be set during the Objectives setting
campaign. All employ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9.2 การประเมินประสิทธิภาพการทำงานการประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นกระบวนการสร้างสรรค์ทางสองที่ให้โอกาสพนักงานและเขา/เธอผู้ประเมินราคาให้:ประเมิน และบันทึกความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของปีกำหนดและวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพการตั้งค่าสำหรับปีถัดไปอภิปรายแรงบันดาลใจความคล่องตัวและการทำงานของพนักงานสนทนาเรียนรู้และพัฒนาและความต้องการของพนักงานทบทวนพนักงานประสิทธิภาพโดยรวมของการประเมินที่เกี่ยวข้องกับการประสิทธิภาพการประเมินผลยังมุ่ง:ช่วยพนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานล่วงเวลาพนักงานการจัดการในวิธีสอดคล้อง และโปร่งใสประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นกระบวนการที่ใช้กับพนักงานค่าจ้างใด ๆTECHNIP ทิกลุ่มที่เสร็จ 6 เดือนของบริการอย่างต่อเนื่องTECHNIP adopts กระบวนการสอดคล้องกันทั่วโลกสำหรับ appraising พนักงานซึ่งพฤศจิกายนเริ่ม และสิ้นสุดในเดือนกุมภาพันธ์ของทุกปีผู้ประเมินราคาที่เป็นค่าเริ่มต้นตัวจัดการรายการของพนักงาน สามารถจัดการรายการมอบหมายบทบาทของผู้ประเมินราคาการจัดการปฏิบัติงานของพนักงานต้องตั้งวัตถุประสงค์ประจำปีสำหรับพนักงานทั้งหมด รวมถึงเพิ่มใหม่ ในกรณีส่วนใหญ่วัตถุประสงค์ที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานประจำปีระหว่างหน้าต่างประเมิน เป็นส่วนหนึ่งของการกระบวนการประเมินประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่ตัวเชื่อมใหม่หรือพนักงานเปลี่ยนเป็นบทบาทใหม่ วัตถุประสงค์สามารถตั้งระหว่างวัตถุประสงค์การตั้งค่าส่งเสริมการขาย ว่าจ้างทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน Workshop
เป็นสองวิธีที่สร้างสรรค์กระบวนการซึ่งจะให้โอกาส
ให้พนักงานและของเขา / เธอ :
ตีราคาประเมินและบันทึกของปีที่แล้ว มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
กำหนดและตั้งค่าวัตถุประสงค์สำหรับปีหน้า
หารือการทำงานของพนักงาน และการเคลื่อนย้ายแรงบันดาลใจ
กล่าวถึงการเรียนรู้ของพนักงาน และความต้องการการพัฒนาและทบทวนความต้องการ
พนักงาน ประสิทธิภาพโดยรวม มีการจัดอันดับ เกี่ยวข้องกับ
การประเมินผลการปฏิบัติงานยังมุ่งที่ :
ช่วยพนักงาน การปรับปรุงการปฏิบัติงานล่วงเวลา
การจัดการพนักงานในลักษณะที่สอดคล้องและโปร่งใส
การประเมินผลการปฏิบัติงานคือกระบวนการที่สามารถใช้ได้กับพนักงานเงินเดือนทั้งหมดของใด ๆ
4 กลุ่มนิติบุคคลที่มีครบ 6 เดือนของการบริการอย่างต่อเนื่อง .
ยัง adopts กระบวนการที่สอดคล้องกันทั่วโลกเพื่อประเมินพนักงาน ซึ่งจะเริ่มขึ้นในเดือนพฤศจิกายน
และสิ้นสุดในเดือนกุมภาพันธ์ของทุกปี
appraiser ตามค่าเริ่มต้นบรรทัดผู้จัดการของพนักงาน ผู้จัดการสายสามารถ
มอบหมายบทบาทผู้ประเมินกับผู้จัดการการดำเนินงานของพนักงาน
จะต้องตั้งวัตถุประสงค์ประจำปีให้กับพนักงานทุกคน รวมทั้ง joiners ใหม่ ในกรณีส่วนใหญ่ ,
วัตถุประสงค์ตั้งบนพื้นฐานรายปีระหว่างหน้าต่างการประเมินเป็นส่วนหนึ่งของ
ประเมินผลการปฏิบัติงานกระบวนการ อย่างไรก็ตาม ในกรณีของช่างไม้ใหม่หรือพนักงาน
เปลี่ยนเป็นบทบาทใหม่ วัตถุประสงค์ สามารถตั้งค่าในการตั้งค่า
วัตถุประสงค์ของแคมเปญ ทั้งหมดจ้าง