Duncan (1979) suggested that organi

Duncan (1979) suggested that organizational structure is more than boxes on a chart. It is a pattern of interactions and co-ordination linking technology, tasks and human components of the organization to ensure the organization accomplishes its purpose. The tools used to add structure include: Organizational chart - a diagram of formal relations which the company intends should prevail within it. Job definitions - the task requirements of a particular job in the organization. Span of control - the number of subordinates who report directly to a single manager or supervisor. The principle of span of control states that administrative efficiency is increased by limiting the span of control of a leader to no more than five or six subordinates whose work interlocks. Authority - the right to guide or direct the actions of others. Responsibility - an obligation placed on a person, who occupies a certain position in the organization structure, to perform a task, function or assignment. Accountability - responsibility for some activity. When establishing the structure, designers typically start by defining larger groups and then decompose them into smaller units. Departmentalization is a process of grouping together employees who share a common supervisor and resources, who are jointly responsible for performance and who tend to identify and collaborate with each other. The organizational chart usually shows the departments within an organization. The chart also shows relationships between departmental staff in the organization which can be Line (direct relationship between superior and subordinate); Lateral (relationship between different departments on the same hierarchical level), Staff and functional. At a high level, designers distinguish between different categories of employee. For example Staff employees are workers who are in advisory positions and who use their specialized expertise to support the efforts of line employees. Employees may be related to one another in a variety of ways. A Line relationship is a formal relationship between individual positions within an organisation where authority flows vertically down through the structure; a Functional relationship is where staff department specialists have the authority to insist that line managers implement their instructions concerning a particular issue and Lateral relationships are formal relationships which exist between individuals in different departments or sections, especially between individuals on the same level. In many large companies the organization chart can be large and incredibly complicated and is therefore sometimes broken down into smaller charts for each individual department within the organization. There are several limitations with organizational charts. Firstly, they only show 'formal relationships'. Secondly they do not show anything about the managerial style adopted (e.g. Autocratic or democratic).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดันแคน (1979) แนะนำว่า โครงสร้างองค์กรเป็นมากกว่ากล่องบนแผนภูมิ รูปแบบของการโต้ตอบ และประสานเชื่อมโยงเทคโนโลยี งาน และชิ้นส่วนมนุษย์ขององค์กรเพื่อความสำเร็จขององค์กรได้ เครื่องมือที่ใช้ในการเพิ่มโครงสร้างรวมถึง: ผังองค์กร - ไดอะแกรมความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการซึ่งบริษัทมีแผนจะเหนือกว่าภายใน ข้อกำหนดงาน - ข้อกำหนดงานของงานเฉพาะในองค์กร ระยะควบคุม - จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่รายงานโดยตรงถึงผู้จัดการเดียวหรือผู้ควบคุมงาน หลักการของระยะควบคุมระบุว่า ประสิทธิภาพในการบริหารจะเพิ่มขึ้น โดยจำกัดระยะการควบคุมของผู้นำที่ไม่เกินห้า หรือหก subordinates interlocks ที่ทำงาน อำนาจ - สิทธิในการแนะนำ หรือการกระทำของผู้อื่นโดยตรง รับผิดชอบ - หน้าที่วางบนคน ที่ครอบครองตำแหน่งในโครงสร้างองค์กร ทำงาน ฟังก์ชัน หรือการกำหนด ความรับผิดชอบ - รับผิดชอบในกิจกรรมบางอย่าง เมื่อสร้างโครงสร้าง ออกแบบโดยปกติจะเริ่ม ด้วยการกำหนดกลุ่มใหญ่ และเปื่อยเล็กลง Departmentalization เป็นกระบวนการจัดกลุ่มพนักงานที่ผู้ควบคุมงานทั่วไปและทรัพยากร ผู้ร่วมรับผิดชอบการปฏิบัติงาน และที่มักจะระบุ และทำงานร่วมกันร่วม กัน แผนภูมิองค์กรมักแสดงแผนกภายในองค์กร แผนภูมิแสดงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานแผนกในองค์กรซึ่งสามารถเป็นบรรทัด (ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างห้องย่อย); ด้านข้าง (ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่าง ๆ ในลำดับชั้นระดับเดียวกัน), เจ้าหน้าที่ และทำงาน ในระดับสูง นักออกแบบแยกระหว่างประเภทต่าง ๆ ของพนักงาน เช่น พนักงานเจ้าหน้าที่เป็นผู้ปฏิบัติงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษา และผู้ที่ใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะของพวกเขาเพื่อสนับสนุนความพยายามของพนักงานรายการ พนักงานอาจเกี่ยวข้องอื่นในหลายวิธี ความสัมพันธ์ของเส้นความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างแต่ละตำแหน่งภายในองค์การซึ่งอำนาจไหลแนวตั้งลงโครงสร้าง ความสัมพันธ์ทำงานเป็นที่ผู้เชี่ยวชาญแผนกพนักงานมีการยืนยันว่า ผู้จัดการบรรทัดใช้คำแนะนำของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะ และความสัมพันธ์ด้านข้างมีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างบุคคลในแผนกหรือส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างบุคคลในระดับเดียวกัน ในหลาย แผนภูมิองค์กรขนาดใหญ่ และซับซ้อนอย่างเหลือเชื่อ และเป็นดังนั้นบางครั้งแบ่งออกเป็นแผนภูมิขนาดเล็กสำหรับแต่ละแผนกแต่ละภายในองค์กร มีข้อจำกัดหลายประการกับแผนภูมิองค์กร ประการแรก พวกเขาเพียงแสดง 'ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ' ประการที่สอง พวกเขาไม่แสดงอะไรเกี่ยวกับลักษณะการบริหารจัดการนำ (เช่นวิจารณ์ หรือประชาธิปไตย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดันแคน (1979) ชี้ให้เห็นว่าโครงสร้างองค์กรเป็นมากกว่ากล่องบนแผนภูมิ มันเป็นรูปแบบของการสื่อสารและการประสานเทคโนโลยีการเชื่อมโยงงานและส่วนประกอบของมนุษย์ขององค์กรเพื่อให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ เครื่องมือที่ใช้ในการเพิ่มโครงสร้าง ได้แก่ แผนภูมิองค์กร - แผนภาพของความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการที่ บริษัท ตั้งใจที่ควรเหนือกว่าอยู่ภายใน นิยามงาน - ความต้องการงานของงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กร ช่วงของการควบคุม - จำนวนของผู้ใต้บังคับบัญชาที่รายงานตรงต่อผู้จัดการหรือหัวหน้างานเดียว หลักการของรัฐช่วงการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจะเพิ่มขึ้นโดยการ จำกัด ช่วงของการควบคุมของการเป็นผู้นำไม่เกินห้าหรือหกผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีการประสานงาน อำนาจ - ขวาเพื่อให้คำแนะนำหรือโดยตรงการกระทำของคนอื่น ๆ ความรับผิดชอบ - ภาระหน้าที่วางไว้บนบุคคลที่ครองตำแหน่งบางอย่างในโครงสร้างองค์กรเพื่อดำเนินงานฟังก์ชั่นหรือที่ได้รับมอบหมาย ความรับผิดชอบ - ความรับผิดชอบในการทำกิจกรรมบางอย่าง เมื่อสร้างโครงสร้างออกแบบมักจะเริ่มต้นด้วยการกำหนดกลุ่มใหญ่แล้วย่อยสลายพวกเขาเป็นหน่วยที่เล็กลง Departmentalization เป็นกระบวนการของการจัดกลุ่มกันพนักงานที่ร่วมกันดูแลร่วมกันและทรัพยากรที่มีร่วมกันรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานและผู้ที่มีแนวโน้มที่จะระบุและทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ แผนภูมิองค์กรมักจะแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานภายในองค์กร แผนภูมิยังแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานแผนกในองค์กรซึ่งอาจจะเป็นแถว (ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างที่เหนือกว่าและผู้ใต้บังคับบัญชา); ด้านข้าง (ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกันในระดับลำดับชั้นเดียวกัน) พนักงานและการทำงาน อยู่ในระดับสูง, นักออกแบบแตกต่างระหว่างประเภทต่างๆของพนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานพนักงานคนงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษาและผู้ที่ใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะของพวกเขาจะสนับสนุนความพยายามของพนักงานสาย พนักงานอาจจะเกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่งในหลายวิธี ความสัมพันธ์ของสายเป็นความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างตำแหน่งของแต่ละบุคคลภายในองค์กรที่มีอำนาจในแนวตั้งไหลลงผ่านโครงสร้าง; ความสัมพันธ์ของการทำงานเป็นที่ที่ผู้เชี่ยวชาญแผนกพนักงานมีอำนาจที่จะยืนยันผู้จัดการสายงานที่ใช้คำแนะนำของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะและความสัมพันธ์ด้านข้างมีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการซึ่งอยู่ระหว่างบุคคลในหน่วยงานต่าง ๆ หรือส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างบุคคลในระดับเดียวกัน ใน บริษัท ขนาดใหญ่หลายแผนภูมิองค์กรสามารถมีขนาดใหญ่และมีความซับซ้อนอย่างไม่น่าเชื่อและดังนั้นจึงเป็นบางครั้งแบ่งออกเป็นชาร์ตที่มีขนาดเล็กสำหรับแต่ละแผนกบุคคลภายในองค์กร มีข้อ จำกัด หลายประการด้วยแผนภูมิองค์กรมี ประการแรกพวกเขาได้แสดงให้เห็น 'ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ' ประการที่สองพวกเขาไม่ได้แสดงอะไรเกี่ยวกับรูปแบบการบริหารจัดการที่นำมาใช้ (เช่นเผด็จการหรือประชาธิปไตย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดันแคน ( 1979 ) พบว่า โครงสร้างองค์กรเป็นมากกว่ากล่องบนแผนภูมิ มันคือรูปแบบของการสื่อสารและการประสานงานเชื่อมโยงเทคโนโลยีงานและองค์ประกอบของมนุษย์ขององค์กร เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ วัตถุประสงค์ของ เครื่องมือที่ใช้ในการเพิ่มโครงสร้างรวมถึง :องค์การแผนภูมิ -- แผนภาพความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ ซึ่งบริษัทฯ จะชนะ ภายใน งานนิยาม - งานความต้องการของงานที่เฉพาะเจาะจงในองค์กร ช่วงการควบคุม - จำนวนผู้ที่รายงานโดยตรงต่อผู้จัดการเดียวหรือผู้บังคับบัญชาหลักการของช่วงของรัฐควบคุมประสิทธิภาพการบริหารเพิ่มขึ้นโดยการ จำกัด ช่วงของการควบคุมของผู้นำ ไม่เกิน ห้า หรือ หกผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งผลงาน interlocks . มีสิทธิที่จะชี้นำ หรือโดยการกระทำของผู้อื่น - มีหน้าที่รับผิดชอบอยู่ในบุคคลที่มีตำแหน่งที่แน่นอนในโครงสร้างองค์กร เพื่อดําเนินงานหน้าที่ หรือได้รับมอบหมาย ความรับผิดชอบ - รับผิดชอบสำหรับบางกิจกรรม เมื่อสร้างโครงสร้าง ออกแบบโดยเริ่มจากการกำหนดกลุ่มใหญ่ และย่อยสลายให้เป็นหน่วยที่เล็กลง departmentalization เป็นกระบวนการของกลุ่มพนักงานที่ใช้งานกันทั่วไปและทรัพยากรที่ร่วมรับผิดชอบในการทำงานและที่มักจะระบุและทำงานร่วมกับแต่ละอื่น ๆ แผนภูมิองค์การมักจะแสดงแผนกภายในองค์กร แผนภูมิแสดงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานที่แผนกในองค์กรซึ่งสามารถบรรทัด ( ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา )ด้านข้าง ( ความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายต่าง ๆในระดับลำดับชั้นเดียวกัน ) , พนักงานและหน้าที่ ในระดับสูง นักออกแบบ แยกแยะระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของพนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานพนักงาน คนงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษา และผู้ที่ใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะของพวกเขาที่จะสนับสนุนความพยายามของพนักงานสายพนักงานอาจเกี่ยวข้องกันในหลากหลายวิธี เส้นความสัมพันธ์ คือ ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างตำแหน่งบุคคลภายในองค์การที่อำนาจไหลในแนวตั้งลงผ่านโครงสร้าง ;ความสัมพันธ์การทำงานที่ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายมีอำนาจที่จะยืนยันว่า ผู้จัดการสายใช้ของคำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและความสัมพันธ์ด้านข้างมีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ ซึ่งอยู่ระหว่างบุคคลในหน่วยงานที่แตกต่างกันหรือส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างบุคคลในระดับเดียวกันใน บริษัท ขนาดใหญ่หลายแผนภูมิองค์กรสามารถขนาดใหญ่และซับซ้อนอย่างเหลือเชื่อและดังนั้นบางครั้งแบ่งออกเป็นขนาดเล็กแผนภูมิแต่ละแผนกบุคคลภายในองค์กร มีข้อ จำกัด หลาย ด้วยแผนภูมิองค์การ ประการแรก พวกเขาเพียง แต่แสดง ' ความสัมพันธ์ ' อย่างเป็นทางการ ประการที่สองที่พวกเขาไม่ได้ให้อะไรที่เกี่ยวกับลักษณะการบริหารจัดการใช้ ( เช่นเผด็จการหรือประชาธิปไตย )