In terms of how to achieve sustaina

In terms of how to achieve sustainable development, Elkington (1997) examined sustainability in relation
to corporate governance and argued that the key to establishing the triple bottom line is stakeholder
consultation. Carter and Jennings (2004) analyzed the role of purchasing in corporate social responsibility
and claimed that external pressures from customers such as request to choose environmentally responsible
suppliers must be taken into account. Anderson and Brodin (2005) highlighted the importance of effective
customer participation in order to understand customers’ requirements and expectation in ecological
concerns. Dougill et al. (2006) echoed and stated that by taking local interests and concerns into account
at an early stage, it would enhance the project design and increase the likelihood that local needs and
priorities are successfully met. Other than stakeholder and customer participation, there is evidence that
linking sustainability goals and measures to corporate strategy helps to integrate sustainability into what
the organization does (Wagner, 2011). Corporate proactive stance and tangible commitment, often in the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแง่ของการพัฒนาอย่างยั่งยืน Elkington (1997) ตรวจสอบความยั่งยืนในความสัมพันธ์การกำกับดูแลกิจการ และโต้เถียงว่า กุญแจสำคัญในการสร้างบรรทัดล่างสามเสียให้คำปรึกษา คาร์เตอร์และเจนนิงส์ (2004) วิเคราะห์บทบาทของซื้อในสังคมว่ามี แรงกดดันภายนอกจากลูกค้าเช่นร้องขอต้องรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมซัพพลายเออร์ต้องนำมาพิจารณา แอนเดอร์สันและ Brodin (2005) เน้นความสำคัญของผลมีส่วนร่วมของลูกค้าเพื่อเข้าใจความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังในระบบนิเวศอวิ้ตกกังวล Dougill et al. (2006) กล่าว และระบุที่ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ในท้องถิ่นและความกังวลในระยะแรก มันจะเพิ่มการออกแบบโครงการ และเพิ่มโอกาสที่ความต้องการท้องถิ่น และความสำเร็จตรงตาม ไม่ใช่เสียและลูกค้าร่วม มีหลักฐานที่เชื่อมโยงความยั่งยืนเป้าหมายและมาตรการที่จะช่วยให้กลยุทธ์ขององค์กรไว้ยั่งยืนอะไรองค์กรไม่ (วากเนอร์ 2011) บริษัทระมัดระวังและสิ่งที่จับต้องได้ มักในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของวิธีการเพื่อให้บรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืน Elkington (1997) ตรวจสอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนในความสัมพันธ์
ในการกำกับดูแลกิจการและการถกเถียงกันอยู่ว่ากุญแจสำคัญในการสร้างบรรทัดด้านล่างสามเป็นผู้มีส่วนได้เสีย
ให้คำปรึกษา คาร์เตอร์และเจนนิงส์ (2004) การวิเคราะห์บทบาทของการจัดซื้อในความรับผิดชอบต่อสังคม
และอ้างว่าแรงกดดันภายนอกจากลูกค้าเช่นขอให้เลือกที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
ซัพพลายเออร์ที่จะต้องนำมาพิจารณา แอนเดอ Brodin (2005) เน้นความสำคัญของการที่มีประสิทธิภาพ
การมีส่วนร่วมของลูกค้าเพื่อให้เข้าใจความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังในระบบนิเวศ
กังวล Dougill et al, (2006) สะท้อนและระบุว่าโดยการใช้ผลประโยชน์ของท้องถิ่นและความกังวลเข้าบัญชี
ในช่วงเริ่มต้นก็จะเพิ่มการออกแบบโครงการและเพิ่มโอกาสที่ความต้องการของท้องถิ่นและ
ความคาดหวังที่จะได้พบประสบความสำเร็จ อื่นที่ไม่ใช่ผู้มีส่วนได้เสียและมีส่วนร่วมของลูกค้ามีหลักฐานว่า
การเชื่อมโยงเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและมาตรการที่จะช่วยให้กลยุทธ์ขององค์กรเพื่อบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นสิ่ง
ที่องค์กรทำ (แว็กเนอร์ 2011) จุดยืนขององค์กรในเชิงรุกและความมุ่งมั่นที่มีตัวตนมักจะอยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของวิธีการเพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน , Elkington ( 1997 ) ตรวจสอบความยั่งยืนของความสัมพันธ์กับธรรมาภิบาล และแย้งว่า คีย์เพื่อสร้างบรรทัดล่างสามเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียปรึกษา คาร์เตอร์และเจนนิงส์ ( 2004 ) วิเคราะห์บทบาทของการจัดซื้อในความรับผิดชอบต่อสังคมและอ้างว่าแรงกดดันภายนอกจากลูกค้า เช่น ขอให้เลือกที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมซัพพลายเออร์จะต้องถ่ายลงในบัญชี แอนเดอร์สัน และ brodin ( 2005 ) ได้เน้นถึงความสำคัญของประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมของลูกค้าเพื่อให้เข้าใจความต้องการของลูกค้าและความคาดหวังในระบบนิเวศข้อสงสัย dougill et al . ( 2006 ) สะท้อนและระบุว่าโดยการหักในบัญชีท้องถิ่นและความกังวลในระยะแรก จะเพิ่มโครงการออกแบบ และเพิ่มโอกาสที่ความต้องการของท้องถิ่นความเสร็จเจอกัน นอกจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลูกค้า มีหลักฐานว่าเชื่อมโยงเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร อย่างยั่งยืน มาตรการช่วยบูรณาการความยั่งยืนในอะไรองค์กร ( Wagner , 2011 ) บริษัท stance เชิงรุกและความมุ่งมั่นที่มีตัวตน มักจะ ใน