Hospitals are mainly bureaucratic o

Hospitals are mainly bureaucratic organizations and use bureaucratic principles. A principle of bureaucratic organization that applies effectively to hospitals is the grouping of individual positions and clusters of positions into a hierarchy or pyramid. Another effective principle of hospital organization is the consistent system of rules. Hospital rules are really guidelines or official boundaries for actions within the hospital. Examples of such rules include the set of personnel policies outlined in the personnel handbook or written nursing procedures for the care of patients in each nursing unit. Hospitals also use the principle of span of control very effectively. Under the concept of span of control, there is a limit to the number of persons a manager can effectively supervise. In a hospital a span of Control of between five and ten people in a given functional area is normal to achieve operational effectiveness. This is especially true in classical functional areas such as housekeeping. Dietary, and nursing. There is the division and specialization of labor in hospitals also. Specialization refers to the ways a hospital organizes to identify specific tasks and assign ajob description to each person.For example. a nurse’s aide has a specific task to perform that is different from that of a physician. a registered nurse. or a medical technologist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงพยาบาลเป็นส่วนใหญ่ราชการองค์กร และใช้หลักราชการ หลักการขององค์กรราชการที่ใช้โรงพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพคือ การจัดกลุ่มของแต่ละตำแหน่งและของตำแหน่งในลำดับชั้นหรือปิรามิด หลักอื่นผลขององค์กรพยาบาลเป็นระบบสอดคล้องกันของกฎ โรงพยาบาลกฎจริง ๆ มีแนวทางหรือขอบเขตอย่างเป็นทางการสำหรับการดำเนินการภายในโรงพยาบาล ตัวอย่างของกฎดังกล่าวรวมถึงชุดของนโยบายบุคลากรระบุไว้ในคู่มือพนักงาน หรือเขียนขั้นตอนการพยาบาลดูแลผู้ป่วยในแต่ละหน่วยพยาบาล โรงพยาบาลยังใช้หลักการของระยะควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพมาก ภายใต้แนวคิดของระยะควบคุม ไม่จำกัดจำนวนบุคคลที่ผู้จัดการสามารถกำกับดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในโรงพยาบาล ระยะควบคุมระหว่างห้า ถึงสิบคนในพื้นที่ทำงานให้เป็นปกติเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพการดำเนินงาน นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ทำงานคลาสสิกเช่นทำความสะอาด อาหารสำหรับผู้ และพยาบาล มีส่วนและความเชี่ยวชาญของแรงงานในโรงพยาบาล ความเชี่ยวชาญหมายถึงวิธีการจัดโรงพยาบาลเพื่อระบุงานเฉพาะ และกำหนดคำอธิบาย ajob แต่ละคนตัวอย่างการ ผู้ช่วยพยาบาลมีงานการทำที่แตกต่างจากแพทย์ ร.น. หรือเทคโนโลยีการแพทย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงพยาบาลส่วนใหญ่จะเป็นองค์กรราชการและใช้หลักการราชการ หลักการขององค์กรราชการที่ใช้อย่างมีประสิทธิภาพให้กับโรงพยาบาลเป็นกลุ่มของตำแหน่งของแต่ละบุคคลและกลุ่มของตำแหน่งเป็นลำดับชั้นหรือปิรามิด อีกหลักการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรที่โรงพยาบาลเป็นระบบที่สอดคล้องกันของกฎ กฎโรงพยาบาลจริงๆแนวทางหรือเขตแดนอย่างเป็นทางการสำหรับการดำเนินการภายในโรงพยาบาล ตัวอย่างของกฎระเบียบดังกล่าวรวมถึงชุดของนโยบายของบุคลากรที่ระบุไว้ในคู่มือบุคลากรพยาบาลหรือขั้นตอนที่เขียนขึ้นสำหรับการดูแลของผู้ป่วยในแต่ละหน่วยพยาบาล โรงพยาบาลยังใช้หลักการของช่วงของการควบคุมที่มีประสิทธิภาพมาก ภายใต้แนวคิดของช่วงของการควบคุมที่มีการ จำกัด จำนวนของบุคคลผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพสามารถดูแล ในโรงพยาบาลช่วงการควบคุมระหว่างห้าสิบคนที่อยู่ในพื้นที่การทำงานให้เป็นปกติเพื่อให้บรรลุประสิทธิผลในการดำเนินงาน นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่การทำงานที่คลาสสิกเช่นบริการทำความสะอาด อาหารและการพยาบาล มีการแบ่งและความเชี่ยวชาญของแรงงานในโรงพยาบาลนอกจากนี้ยังมี ความเชี่ยวชาญหมายถึงวิธีการที่โรงพยาบาลจัดให้เพื่อระบุงานที่เฉพาะเจาะจงและกำหนดคำอธิบาย A งานแต่ละตัวอย่าง person.For ผู้ช่วยพยาบาลมีงานเฉพาะในการดำเนินการที่แตกต่างจากที่ของแพทย์ พยาบาลที่ลงทะเบียน หรือเทคโนโลยีทางการแพทย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงพยาบาลเป็นองค์กรราชการเป็นหลัก และใช้หลักการของระบบราชการ . หลักการขององค์การที่ใช้ระบบราชการมีประสิทธิภาพในโรงพยาบาลคือ การจัดกลุ่มของตำแหน่งบุคคลและกลุ่มของตำแหน่งในลำดับขั้นหรือพีระมิด อีกหลักการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรของโรงพยาบาล คือ ระบบที่สอดคล้องกันของกฎกฎของโรงพยาบาล จริงๆแนวหรือขอบเขตอย่างเป็นทางการสำหรับการกระทำภายในโรงพยาบาล ตัวอย่างของกฎดังกล่าวรวมถึงชุดของนโยบายที่ระบุไว้ในคู่มือ หรือบุคลากรบุคลากรเขียนขั้นตอนการพยาบาลดูแลผู้ป่วยพยาบาลในแต่ละหน่วย โรงพยาบาลยังใช้หลักการของช่วงการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้แนวคิดของช่วงของการควบคุมมีการจำกัดจำนวนคนเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถควบคุม ในโรงพยาบาลช่วงการควบคุมระหว่างห้าถึงสิบคน ให้พื้นที่ใช้สอยเป็นปกติเพื่อให้บรรลุประสิทธิผลการดําเนินงาน นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่การทำงาน คลาสสิก เช่น แม่บ้าน อาหาร และการพยาบาล มีกองและความเชี่ยวชาญของแรงงานในโรงพยาบาลด้วยความเชี่ยวชาญ หมายถึง ทางโรงพยาบาลจัดการระบุงานที่เฉพาะเจาะจงและมอบหมายงานให้ทำรายละเอียดให้กับแต่ละบุคคล ตัวอย่างเช่น ผู้ช่วยของพยาบาล มีเฉพาะงานที่จะดำเนินการที่แตกต่างจากที่ของแพทย์ เป็นนางพยาบาล หรือการแพทย์เทคโนโลยี