Transformational leadership is view

Transformational leadership is viewed as the most prominent topic in current research and theories of leadership (Bass, 1998, 1999). The difference between transformational and transactional leadership lies in the way of motivating others. A transformational leader’s behavior originates in the personal values and beliefs of the leader and motivates subordinates to do more than expected (Bass, 1985). Burns identified transformational leadership as a process where, “one or more persons engage with others in such a way that leaders and followers raise one another to higher levels of motivation and morality” (1978, p. 20).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูภาวะผู้นำเป็นหัวข้อเด่นที่สุดในปัจจุบันการวิจัยและทฤษฎีภาวะผู้นำ (เบส 1998, 1999) ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำภาวะ และทรานแซคชันอยู่ทางสร้างแรงจูงใจผู้อื่น พฤติกรรมของผู้นำเป็นภาวะเริ่มต้นค่าส่วนบุคคลและความเชื่อของผู้นำ และแรงบันดาลใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำมากกว่าที่คาดไว้ (เบส 1985) ไหม้ระบุภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่ "หนึ่งบุคคลมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในลักษณะที่ผู้นำและผู้ติดตามยกกันแรงจูงใจและจริยธรรมระดับสูง" (1978, p. 20)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกมองว่าเป็นเรื่องที่โดดเด่นที่สุดในการวิจัยในปัจจุบันและทฤษฎีของการเป็นผู้นำ (เบส, 1998, 1999) ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมอยู่ในทางของการสร้างแรงจูงใจให้คนอื่น ๆ พฤติกรรมผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีต้นกำเนิดมาในค่านิยมและความเชื่อส่วนบุคคลของผู้นำและแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาจะทำมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ (เบส, 1985) เบิร์นส์ระบุภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ "หนึ่งคนขึ้นไปมีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ ในลักษณะที่ผู้นำและผู้ติดตามเพิ่มอีกคนหนึ่งไปสู่​​ระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและศีลธรรม" (1978 พี. 20)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( เป็นหัวข้อที่โดดเด่นที่สุดในปัจจุบันงานวิจัยและทฤษฎีภาวะผู้นำ ( เบส , 1998 , 1999 ) ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และอยู่ในทางของการจูงใจผู้อื่น พฤติกรรมผู้นำการเปลี่ยนแปลง เกิดขึ้นในบุคคล ค่านิยมและความเชื่อของผู้นำ และกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ ( เบส1985 ) เบิร์นระบุภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นขั้นตอนที่ " หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคน มีส่วนร่วมกับผู้อื่นในลักษณะที่ผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกหนึ่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและศีลธรรม " ( 1978 , 20 หน้า )