Acting upon our recommendation, Pan

Acting upon our recommendation, Panera established a brand board made up of senior management, Strategic Framework and Heckler Associates that would meet biannually to discuss any emerging, strategic brand development issues. These focused discussions with key marketing operations managers on issues of channel distribution, market development strategy, the role of advertising and neighborhood marketing, and dissemination of brand culture throughout the company proved to be instrumental in the company’s rapid development of a strong consumer brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำตามคำแนะนำ Panera ก่อตั้งบอร์ดแบรนด์ที่สร้างขึ้นจากผู้บริหาร กลยุทธ์และ Heckler ร่วมที่จะตรงนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาการพัฒนาแบรนด์เกิดใหม่ ยุทธศาสตร์ เหล่านี้มุ่งเน้นการสนทนากับผู้จัดการการดำเนินงานการตลาดที่สำคัญของช่องทางการจำหน่าย กลยุทธ์พัฒนาตลาด บทบาทของการโฆษณา และการตลาดย่าน และการเผยแพร่วัฒนธรรมของแบรนด์ทั่วทั้งบริษัทที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือในการพัฒนาแบรนด์ที่ผู้บริโภคอย่างรวดเร็วของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติตามคำแนะนำของเรา Panera จัดตั้งคณะกรรมการแบรนด์ที่สร้างขึ้นจากผู้บริหารระดับสูงกรอบยุทธศาสตร์และ Heckler Associates ที่จะตอบสนองทุกครึ่งปีเพื่อหารือเกี่ยวกับ Emerging ประเด็นยุทธศาสตร์การพัฒนาแบรนด์ใด ๆ เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การอภิปรายกับผู้จัดการการตลาดที่สำคัญในเรื่องของช่องทางการจัดจำหน่ายกลยุทธ์การพัฒนาตลาดบทบาทของการโฆษณาและการตลาดพื้นที่ใกล้เคียงและการเผยแพร่วัฒนธรรมแบรนด์ทั่วทั้ง บริษัท พิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์ในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของ บริษัท ในการเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งของผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสดงตามคำแนะนำของเรา panera ก่อตั้งแบรนด์คณะกรรมการสร้างขึ้นจากกรอบยุทธศาสตร์การจัดการอาวุโส และร่วมพบปะ biannually เฮคเลอร์ที่จะหารือใด ๆเกิดปัญหาการพัฒนาแบรนด์เชิงกลยุทธ์ เหล่านี้เน้นการสนทนากับคีย์การดำเนินงานการตลาดผู้จัดการในเรื่องช่องทางการจำหน่าย กลยุทธ์การพัฒนาตลาด บทบาทของการโฆษณาและการตลาดบ้านและเผยแพร่วัฒนธรรมแบรนด์ตลอด บริษัท พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของ บริษัท แบรนด์ที่ผู้บริโภคที่แข็งแกร่ง