advisory committee, was formed 1 ye

advisory committee, was formed 1 year before
the live date and continued after implementation.
The committee consisted of clinicians (largely physicians
but also pharmacists) and technical support
staff members. The committee’s overall strategy was
aimed at facilitating physician transition and providing
vigilance regarding system-wide medical issues.
The physician-led committee catered to physician
workforce needs and customized the ordering
software for pediatric hospital requirements (eg,
weight-based dosing). Recommendations from the
physicians’ advisory group were implemented and
monitored by a physician leader, with the assistance
of the technology support staff, on a daily basis.
Recommendations included downtime protocols, error
reporting, software updates, and pharmacy protocols.
Physician access to system design changes on
an on-going basis is critical to the continued success
of the CPOE system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการที่ปรึกษา ก่อตั้ง 1 ปีก่อนวันสดและหลังจากใช้งานประกอบด้วยคณะกรรมการการแพทย์ (ส่วนใหญ่แพทย์แต่ยังเภสัชกร) และฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคพนักงานสมาชิก คือกลยุทธ์โดยรวมของคณะกรรมการมุ่งอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแพทย์ และให้ระมัดระวังเกี่ยวกับปัญหาทางการแพทย์ทั้งระบบคณะแพทย์นำเพื่อแพทย์แรงงานต้องการ และการสั่งซื้อที่กำหนดเองซอฟต์แวร์สำหรับโรงพยาบาลเด็ก (เช่นการชั่งน้ำหนักการตวง) คำแนะนำจากการกลุ่มปรึกษาแพทย์ถูกนำมาใช้ และตรวจสอบ โดยแพทย์ผู้นำ ช่วยเหลือเทคโนโลยีสนับสนุนพนักงาน ทุกวันคำแนะนำรวมโพรโทคอหยุดทำงาน ข้อผิดพลาดรายงาน การปรับปรุงซอฟต์แวร์ และโปรโตคอยาการเปลี่ยนแปลงการออกแบบระบบบนถึงแพทย์พื้นฐานที่จะเป็นมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องระบบ CPOE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการที่ปรึกษากำลังก่อตัวขึ้น 1 ปีก่อน
วันที่มีชีวิตอยู่และต่อเนื่องหลังจากการดำเนินการ.
คณะกรรมการประกอบด้วยแพทย์ (ส่วนใหญ่แพทย์
แต่ยังเภสัชกร) และการสนับสนุนทางเทคนิค
สมาชิกในทีมงาน กลยุทธ์โดยรวมของคณะกรรมการที่ได้รับการ
มุ่งเป้าไปที่อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงของแพทย์และให้
ระมัดระวังเกี่ยวกับปัญหาทางการแพทย์ทั้งระบบ.
คณะกรรมการแพทย์นำแพทย์เพื่อรองรับ
ความต้องการของตลาดแรงงานและการปรับแต่งการสั่งซื้อ
ซอฟแวร์สำหรับความต้องการของโรงพยาบาลเด็ก (เช่น
การใช้ยาลดน้ำหนัก based) ข้อเสนอแนะจาก
กลุ่มที่ปรึกษาของแพทย์ได้รับการดำเนินการและ
ตรวจสอบโดยผู้นำแพทย์ด้วยความช่วยเหลือ
ของพนักงานให้ความช่วยเหลือด้านเทคโนโลยีในชีวิตประจำวัน.
ข้อเสนอแนะรวมถึงโปรโตคอลการหยุดทำงานข้อผิดพลาด
การรายงานการปรับปรุงซอฟต์แวร์และโปรโตคอลร้านขายยา.
เข้าถึงแพทย์เพื่อการออกแบบระบบ การเปลี่ยนแปลงบน
พื้นฐานที่กำลังมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
ของระบบ CPOE

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการที่ปรึกษาได้ก่อตั้งขึ้น 1 ปีก่อนสดวันที่และอย่างต่อเนื่องหลังการใช้งานคณะกรรมการประกอบด้วยแพทย์ ( ส่วนใหญ่แพทย์แต่ยังมีเภสัชกร ) และการสนับสนุนทางเทคนิคเจ้าหน้าที่สมาชิก กลยุทธ์โดยรวมของคณะกรรมการคือมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแพทย์ และให้ระมัดระวังเกี่ยวกับระบบกว้างปัญหาทางการแพทย์ .แพทย์นำคณะกรรมการต่างๆ แพทย์พนักงานต้องการเองและการสั่งซื้อซอฟต์แวร์สำหรับความต้องการของโรงพยาบาลเด็ก ( เช่นน้ำหนักที่ใช้ยา ) ข้อเสนอแนะจากกลุ่มที่ปรึกษาแพทย์ดำเนินการตรวจสอบโดยหัวหน้าแพทย์ กับความช่วยเหลือของเจ้าหน้าที่สนับสนุนเทคโนโลยีในชีวิตประจําวันแนะนำรวมเวลาโปรโตคอลข้อผิดพลาดรายงานการปรับปรุงซอฟต์แวร์และโปรแกรมร้านขายยาแพทย์สามารถเข้าถึงการเปลี่ยนแปลงการออกแบบระบบบนเป็นปัญหาพื้นฐาน มีความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของระบบ cpoe