8 November, 2013Dear all, As you ha

8 November, 2013

Dear all,

As you have heard from Paul, under Project Half we are committed to simplifying our processes and systems to reduce complexity, waste and duplication in the business. This email introduces an initiative that will make a significant contribution to this objective.

Unilever’s growth has come with a massive increase in the Stock Keeping Units (SKUs) that we sell. We now have nearly 65,000 SKUs sold across the global business. That’s just too many, particularly given that some 20,000 of them have less than €50,000 turnover per year.

These small SKU's generate work and costs, they also add a high level of complexity to our manufacturing and logistics operations. This complexity creates waste and lowers our customer responsiveness all of which are ultimately barriers to our growth. We therefore need to concentrate our energy and resources behind our core product lines, delighting our customers and our consumers through the benefit of this focus.

On behalf of ULE, I will sponsor an initiative, led by Alan Raleigh and a small team, to simplify our SKU portfolio by eliminating 40% of all SKUs by the end of 2014.

We have set ourselves some very stretching but specific goals on the route to delivering this overall target:

1. The Category Presidents will propose the critical portfolio of SKUs for each Category (the one’s we’ll focus on in future) and together with the Cluster Presidents will agree a 30% reduction in produced SKUs at end 2013 vs. Q4 2012 and a further 10% SKUs for delisting by the end of 2014 – reducing the total number of SKUs by the end of 2014 by 40% vs. Q4 2012

2. Supply Chain will stop production of all SKUs selling less than €50,000 by the end of 2013

3. Dave Lewis and Alan Raleigh will share best practice on substitution

With this simplification, R&D, Supply Chain and Procurement will be able to dramatically reduce the number of formulations, materials and suppliers that we use to deliver the business, driving costs down and service levels up. We’ll create space to deliver growth from innovation and increase our ability to act quickly. We will also use the efficiency savings to enable more investment behind our brands.

The opportunity here is massive and we all need to have the courage of our convictions to make the call and remove this non value-added complexity.

To help minimize any small volume exposure, Alan and his team will share best practice learnings with you on how to effectively implement portfolio rationalisation, maximizing substitution within our portfolio and minimizing any potential volume loss.

So, I would ask each and every one of you to please join with Alan, his team and me to actively help to simplify our business in this way. We will invest the benefits and reap the rewards in new, more profitable growth.

I very much look forward to working with you to get us there.

Warm regards,



Dave Lewis
President Personal Care

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8 พฤศจิกายน 2013

ที่รักของทุกคน

เท่าที่คุณเคยได้ยินจาก paul ภายใต้ครึ่งหนึ่งโครงการที่เรากำลังมุ่งมั่นที่จะลดความซับซ้อนของกระบวนการและระบบของเราที่จะลดความซับซ้อนของเสียและความซ้ำซ้อนในการดำเนินธุรกิจ อีเมลนี้จะนำเสนอความคิดริเริ่มที่จะให้มีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญเพื่อวัตถุประสงค์นี้.

การเจริญเติบโตของยูนิลีเวอร์ได้มาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นมากในสต็อกหน่วยเก็บ (SKUs) ที่เราขายเราเกือบ 65,000 SKUs มีขายในขณะนี้ในธุรกิจทั่วโลก นั่นเป็นเพียงมากเกินไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ได้รับ 20,000 คนของพวกเขามีน้อยกว่า 50,000 €มูลค่าการซื้อขายต่อปี.

เล็ก ๆ เหล่านี้ SKU ทำงานของการสร้างและค่าใช้จ่ายที่พวกเขายังเพิ่มระดับสูงของความซับซ้อนเพื่อการผลิตและการดำเนินงานโลจิสติกของเราความซับซ้อนนี้สร้างของเสียและลดการตอบสนองลูกค้าของเราทั้งหมดที่มีในที่สุดอุปสรรคในการเจริญเติบโตของเรา เราจึงจำเป็นที่จะต้องมีสมาธิในการใช้พลังงานและทรัพยากรของเราที่อยู่เบื้องหลังสายผลิตภัณฑ์หลักของเรา, delighting ลูกค้าและผู้บริโภคของเราของเราผ่านผลประโยชน์ของโฟกัสนี้.

ในนามของ ULE ฉันจะสนับสนุนความคิดริเริ่มที่นำโดยอลันราลีและทีมงานเล็ก ๆ ,เพื่อให้ง่ายต่อการลงทุน SKU ของเราโดยการกำจัด 40% ของ SKUs ทั้งหมดภายในสิ้นปี 2014

เราได้ตั้งตัวเองเป้าหมายมากยืด แต่บางอย่างบนเส้นทางที่จะนำเสนอนี้เป้าหมายโดยรวม:.

1ประธานาธิบดีหมวดหมู่จะเสนอผลงานที่สำคัญของ SKUs สำหรับประเภท (หนึ่งของเราจะมุ่งเน้นไปในอนาคตในแต่ละ) ร่วมกับประธานาธิบดีคลัสเตอร์จะเห็นการลดลง 30% ใน SKUs ผลิตที่ 2013 ปลายเมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 4 ปี 2012 และอีก 10 SKUs% สำหรับการเพิกถอนหุ้นในตอนท้ายของปี 2014 - ลดจำนวนรวมของ SKUs ภายในสิ้นปี 2014 โดย 40% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 4 ปี 2012

2ห่วงโซ่อุปทานจะหยุดการผลิตของ SKUs ทั้งหมดขายน้อยกว่า 50,000 €ภายในสิ้นปี 2013

3 ลูอิสเดฟและอลันราลีจะใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อทดแทน

ด้วยความเรียบง่ายนี้ r & d ห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อจัดจ้างจะสามารถลดจำนวนของสูตรวัสดุและซัพพลายเออร์ที่เราใช้ในการส่งมอบธุรกิจที่ค่าใช้จ่ายในการขับรถลง และระดับการให้บริการขึ้นเราจะสร้างพื้นที่เพื่อให้การเจริญเติบโตจากนวัตกรรมและเพิ่มความสามารถของเราที่จะกระทำได้อย่างรวดเร็ว เรายังจะใช้เงินออมที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้การลงทุนที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์ของเรา.

โอกาสที่นี่เป็นใหญ่และเราทุกคนต้องมีความกล้าหาญของความเชื่อมั่นของเราที่จะทำให้การโทรและลบความซับซ้อนที่เพิ่มมูลค่าไม่.

เพื่อช่วย ลดปริมาณการเปิดรับแสงเล็ก ๆ ,อลันและทีมงานของเขาจะมีส่วนร่วมเรียนรู้ปฏิบัติที่ดีที่สุดกับคุณเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพดำเนินการลบล้างผลงานการเพิ่มทดแทนภายในผลงานของเราและลดปริมาณการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น.

ดังนั้นฉันจะขอให้ทุกคนของคุณเพื่อโปรดเข้าร่วมกับอลัน, ทีมและผมของเขาไปอย่างแข็งขันช่วยในการลดความซับซ้อนของธุรกิจของเราในลักษณะนี้เราจะลงทุนได้รับประโยชน์และผลตอบแทนในการเจริญเติบโตใหม่มีกำไรมากขึ้น.

ฉันเป็นอย่างมากหวังที่จะทำงานร่วมกับคุณเพื่อรับเรามี.

เรื่องที่เกี่ยวกับความอบอุ่น




ลูอิสเดฟดูแลประธานส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤศจิกายน 2013 8

รักทั้งหมด,

ตามที่คุณได้ยินจากพอล ภายใต้โครงการครึ่ง เราจะมุ่งมั่นที่จะให้กระบวนการและระบบเพื่อลดความซับซ้อน ขยะ และทำซ้ำในธุรกิจของเรา อีเมล์นี้แนะนำความคิดริเริ่มที่จะทำให้ส่วนสำคัญเพื่อวัตถุประสงค์นี้

ของการเจริญเติบโตมา ด้วยการเพิ่มในหุ้นรักษาหน่วย (Sku) ที่เราขาย ตอนนี้เรามี Sku เกือบ 65000 ขายในธุรกิจทั่วโลก เป็นเพียงจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบุว่า 20000 บางของพวกเขามีน้อยกว่าหมุนเวียน €50000 ต่อปี

ของ SKU เล็ก ๆ เหล่านี้สร้างงานและต้นทุน ก็จะเพิ่มระดับของความซับซ้อนของการดำเนินการผลิตและโลจิสติกส์ ความซับซ้อนสร้างขยะ และช่วยลดการตอบสนองของลูกค้าของเราที่สุดคืออุปสรรคการเจริญเติบโตของเรา เราจึงต้องมีสมาธิเราพลังงานและทรัพยากรอยู่เบื้องหลังบรรทัดผลิตภัณฑ์ของเราหลัก delighting ลูกค้าของเราและของเราผู้บริโภคถึงประโยชน์ของโฟกัสนี้

แทน ULE ฉันจะสปอนเซอร์ริ นำ โดย Alan ราลีห์และทีมงานขนาดเล็ก การทำผลงาน SKU กว่าเดิม 40% ของทั้งหมด Sku โดยสิ้นปี 2557

เราได้ตั้งตนเองนวดแผนไทยแต่เป้าหมายเฉพาะในกระบวนการผลิตการส่งมอบนี้เป้าหมายโดยรวมมาก:

1 ประธานาธิบดีประเภทจะเสนอผลงานสำคัญของ Sku สำหรับแต่ละประเภท (หนึ่งของเราจะเน้นในอนาคต) และร่วม กับ ประธานาธิบดีคลัสเตอร์จะเห็นลด 30% ใน Sku ผลิตที่สิ้นสุดเปรียบเทียบกับไตรมาสที่ 4 2012 และ Sku 10% เป็นการย้ายโดยสิ้นปี 2557 – ลดจำนวน Sku โดยสิ้นปี 2557 โดย 40% เทียบกับไตรมาสที่ 4 2012 2013

2 ห่วงโซ่อุปทานจะหยุดผลิตของขายน้อยกว่า 50000 ปอนด์ โดย 2013 Sku ทั้งหมด

3 Dave Lewis และ Alan ราลีห์จะร่วมฝึกฝนบนแทน

กับรวบนี้ R&D ซัพพลายเชน และการจัดซื้อจะได้ลดจำนวนสูตร ผลิต และจำหน่ายที่เราใช้ในการจัดส่ง ธุรกิจขับรถต้นทุน และบริการระดับค่า เราจะสร้างพื้นที่เพื่อให้เจริญเติบโตจากนวัตกรรม และเพิ่มสามารถทำได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้เรายังจะใช้ประหยัดประสิทธิภาพให้ลงทุนเพิ่มเติมอยู่เบื้องหลังแบรนด์ของเราด้วย

โอกาสที่มีขนาดใหญ่ และเราทุกคนต้องมีความกล้าหาญของเราเรียนเพื่อทำการโทร และลบนี้ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มความซับซ้อนขึ้น

เพื่อช่วยลดแสงใด ๆ ไดรฟ์ขนาดเล็ก อลันและทีมของเขาจะแบ่งปัน learnings ปฏิบัติดีกับคุณเกี่ยวกับวิธีการใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพผลงาน rationalisation เพิ่มทดแทนภายในผลงานของเรา และย่อหน้าใด ๆ เป็นไดรฟ์ข้อมูลสูญหาย

ดังนั้น ฉันจะถามแต่ละคนของคุณร่วมกับอลัน ทีมงานของเขา และฉันกำลังช่วยลดความซับซ้อนของธุรกิจของเราด้วยวิธีนี้ เราจะลงทุนผลประโยชน์ และเก็บเกี่ยวรางวัลในใหม่ ผลกำไรมากขึ้นเติบโต

ฉันมากมากหวังว่าจะทำงานกับคุณได้เรามี

อบอุ่นความนับถือ,



Dave Lewis
ดูแลส่วนตัวประธาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 พฤศจิกายน 2013

เรียนทั้งหมด

ตามที่คุณจะได้ยินจากพอล ภายใต้ โครงการ"ครึ่งเรามีความมุ่งมั่นที่จะทำให้ระบบและกระบวนการของเราเพื่อลดขยะและลดความซับซ้อนในการดำเนินธุรกิจการทำซ้ำได้. อีเมลนี้จะแนะนำโครงการที่จะให้การสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญต่อเป้าหมายนี้.

ยูนิลีเวอร์ของการขยายตัวได้ด้วยการเพิ่มขนาดใหญ่ที่อยู่ในสต็อกทำให้ชุด( SKU )ที่เราขายในตอนนี้เรามีขายในธุรกิจระดับโลกเกือบ 65,000 SKU ซึ่งนั่นก็เป็นเพียงจำนวนมากเกินไปโดยเฉพาะที่ว่าบางคน 20 , 000 คนมีน้อยกว่าจำนวน 50 , 000 รายได้ต่อปี.

SKU ขนาดเล็กเหล่านี้สร้างต้นทุนและการทำงานก็ยังได้เพิ่มระดับสูงที่มีความซับซ้อนในการทำงานและการจัดส่งสินค้าการผลิตของเราความซับซ้อนแห่งนี้จะสร้างขยะและลดการตอบสนองของลูกค้าของเราซึ่งทั้งหมดจะมีปัญหาอุปสรรคในการขยายตัวของเรา ดังนั้นเราจะต้องรวบรวมสมาธิให้พลังงานและทรัพยากรของเราอยู่เบื้องหลังกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ หลักของเราเพลิดเพลินใจลูกค้าของเราลูกค้าของเราและผ่านได้รับประโยชน์ของโฟกัสนี้.

ในนามของน้อยเราจะสนับสนุนความคิดริเริ่มที่นำโดย Alan Raleigh และทีมงานขนาดเล็กได้ในการลดความยุ่งยากกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ SKU ของเราโดยการลด 40% ของ SKU ทั้งหมดได้ในช่วงปลายของ .2014 .

เราได้ตั้งค่าตัวของเราเองเป็นอย่างมากไม่ยืดแต่เป้าหมายเฉพาะในเส้นทางที่จะทำให้เป้าหมายโดยรวมแล้วโรงแรมแห่งนี้:

1 บางคนที่ ประเภท ของประธานาธิบดีจะเสนอที่มีความสำคัญอย่างยิ่งของกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ SKU สำหรับแต่ละ ประเภท (ที่หนึ่งของเราจะเน้นไปที่ในอนาคต)และพร้อมด้วยที่กลุ่มประธานาธิบดีจะยอมรับได้ 30% ลดลงในผลิต ผลิตภัณฑ์ SKU สำหรับในช่วงปลายปี 2013 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 4 ปี 2012 และอีก 10% SKU สำหรับเพิกถอนโดยที่ด้านปลายของ .2014 - ลดจำนวนของ SKU โดยที่ด้านปลายของ .2014 โดย 40% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 4 2012

2 .ซัพพลายเชนจะหยุดการผลิตของ SKU ทั้งหมดการขายไม่น้อยกว่า 50 , 000 ยูโรในช่วงปลายของ 2013

3 Dave Lewis และ Alan ราลีจะใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการทดแทน

ด้วยง่ายนี้ r&d ซัพพลายเชนและการจัดซื้อจัดจ้างจะสามารถลดจำนวนและซัพพลายเออร์วัสดุต่างๆที่เราใช้ในการส่งมอบค่าใช้จ่ายในการขับรถเพื่อธุรกิจลงอย่างมากและระดับการบริการได้เราจะช่วยสร้างให้มีพื้นที่ว่างเพื่อมอบการขยายตัวจากนวัตกรรมและเพิ่มความสามารถของเราที่จะทำได้อย่างรวดเร็ว เราจะใช้การประหยัดอย่างมี ประสิทธิภาพ ที่จะเปิดใช้งานการลงทุนมากขึ้นหลังแบรนด์ของเรายัง.

มีโอกาสที่อยู่ที่นี่มีขนาดใหญ่และเราทั้งหมดต้องมีความกล้าหาญของความคิดความเชื่อของเราเพื่อทำให้การโทรออกและนำความซับซ้อนแบบเพิ่มมูลค่าไม่ใช่นี้.

เพื่อช่วยลดความเสี่ยงระดับเสียงขนาดเล็กใดๆAlan และทีมงานของเขาจะใช้ร่วมกันลงมือปฏิบัติจริงวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดกับคุณในการใช้งาน rationalisation กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ เพิ่ม ประสิทธิภาพ การทดแทนในกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของเราและลดการสูญเสียเสียงใดๆที่อาจเกิดขึ้น.

ดังนั้นจึงได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ผมจะถามแต่ละคนและทุกๆคนของคุณโปรดเข้าร่วมด้วยคือ Alan ทีมและบอกผมว่าเขาจะช่วยให้ลดความยุ่งยากซับซ้อนให้กับธุรกิจของเราในลักษณะนี้อย่างต่อเนื่องเราจะนำเงินไปลงทุนและสิทธิประโยชน์ที่ได้รับผลตอบแทนในผลกำไรที่มากขึ้นการขยายตัว.

ผมมากมองไปข้างหน้าในการทำงานร่วมกับคุณจะทำให้เรามี.

ขอแสดงความนับถือ Lewis




ซึ่งจะช่วยเดฟ
ตามมาตรฐานการดูแลผู้จัดการส่วนตัว