Foremen determine the priorities fo

Foremen determine the priorities for work to be done, sometimes based on their own initiative and authority, but more often based on needs communicated by sales or management. They must determine whether they have the number of employees possessing the required skills for the job, verify that the needed items are available and direct employees on which tasks are to be completed first. If problems arise, the foreman may alter the schedule to minimize down time or assign workers to another section if necessary.
Depending on the job, foremen may have significant input regarding new hires, discharges, raises or promotions. They may need to document their actions, such as writing a justification for firing a worker. The foreman is typically the timekeeper for his crew or department. He may need to prepare consolidated time reports for payroll, approve time cards or enter hours worked into a database. In some settings, foremen prepare performance reviews or provide input on the to managers.
Depending on the job, a foreman may be responsible for tracking inventory and initiating requisitions for needed parts or supplies. The foreman must often prepare progress or production reports, schedule downtime for routine maintenance or provide estimates on production output. As most foremen are trained on the job, they may be responsible for training new workers. They typically perform initial quality inspections to ensure that work or production is progressing satisfactorily. A foreman may also be the preliminary contact for work-related issues that employees may have, such as requests to take leave time or questions about promotions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินกำหนดระดับความสำคัญสำหรับการทำงานสามารถทำได้ บางครั้งตามความคิดริเริ่มของตนเองและอำนาจ แต่บ่อยตามความต้องการสื่อสาร โดยการขายหรือการจัดการ ต้องกำหนดว่ามีจำนวนพนักงานที่มีทักษะจำเป็นสำหรับงาน ตรวจสอบว่า สินค้าจำเป็น พนักงานโดยตรง และมีภารกิจที่จะต้องทำให้เสร็จก่อน ถ้าปัญหาเกิดขึ้น ยืนอาจเปลี่ยนแปลงกำหนดการลดลงเวลา หรือกำหนดให้ผู้ปฏิบัติงานกับส่วนอื่นถ้าจำเป็น ขึ้นอยู่กับงาน ดำเนินอาจจะป้อนข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับโม ปล่อย ยก หรือโปรโมชั่น พวกเขาอาจต้องการเอกสารการดำเนินการของพวกเขา เช่นเขียนเหตุผลสำหรับยิงผู้ปฏิบัติงาน การยืนจะ timekeeper สำหรับลูกเรือของเขาหรือแผนก เขาอาจจำเป็น ต้องจัดเตรียมรายงานเวลารวมสำหรับค่าจ้าง อนุมัติบัตรเวลาชั่วโมงทำงานลงในฐานข้อมูล ในการตั้งค่าบางอย่าง ดำเนินเตรียมรีวิวประสิทธิภาพ หรือให้ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับตัวผู้จัดการ ขึ้นอยู่กับงาน จ้างอาจรับผิดชอบการติดตามสินค้าคงคลัง และใบสำหรับชิ้นส่วนที่จำเป็นหรืออุปกรณ์เริ่มต้น การยืนต้องมักเตรียมรายงานความคืบหน้าหรือผลิต เวลาหยุดทำงานสำหรับการบำรุง ขึ้นให้ประเมินผลผลิต ขณะที่มีการฝึกอบรมส่วนใหญ่ดำเนินงาน พวกเขาอาจจะรับผิดชอบการฝึกอบรมแรงงานใหม่ พวกเขาดำเนินการตรวจสอบคุณภาพเบื้องต้นให้ที่ทำงานโดยทั่วไป หรือผลิตความก้าวหน้าผ่าน ยืนยังได้ติดต่อเบื้องต้นสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานที่พนักงานได้ เช่นร้องขอจะปล่อยเวลาหรือคำถามเกี่ยวกับโปรโมชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้างานกำหนดลำดับความสำคัญของงานที่จะต้องทำ บางครั้งขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มของตัวเองและอำนาจ แต่บ่อยครั้งตามความต้องการสื่อสารโดยการขายหรือการจัดการ พวกเขาจะต้องตรวจสอบว่าพวกเขามีจำนวนของพนักงานที่มีทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน ตรวจสอบว่ารายการที่จำเป็นพร้อมใช้งานและพนักงานโดยตรงในที่งานจะเสร็จก่อนถ้าปัญหาเกิดขึ้น หัวหน้างานอาจปรับเปลี่ยนตารางเวลาเพื่อลดเวลาลง หรือมอบหมายงานให้แผนกอื่นถ้าจำเป็น
ขึ้นอยู่กับงาน หัวหน้างานอาจจะพบข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานใหม่ , การปล่อยเพิ่มหรือโปรโมชั่น พวกเขาอาจต้องการเอกสารการกระทำของตนเอง เช่น การเขียนเหตุผลของการเผางานหัวหน้างานเป็นปกติเค้าให้ลูกน้องหรือแผนก เขาอาจจะต้องจัดทำรายงานเวลารวมสำหรับบัญชีเงินเดือน , อนุมัติบัตร หรือระบุชั่วโมงทำงานลงในฐานข้อมูล ในบางการตั้งค่า , หัวหน้างานเตรียมการแสดงความคิดเห็นหรือให้ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการ
ขึ้นอยู่กับงานหัวหน้างานอาจจะรับผิดชอบในการติดตามสินค้าคงคลังและการ requisitions สำหรับเป็นชิ้นส่วนหรืออุปกรณ์ หัวหน้างานมักจะเตรียมรายงานความคืบหน้าหรือการผลิตตารางเสียก่อนเพื่อซ่อมบำรุงตามปกติ หรือ ให้ประมาณการผลผลิต ที่เก่งที่สุดคือการฝึกอบรมในงาน พวกเขาอาจจะรับผิดชอบในการฝึกอบรมพนักงานใหม่