3.4.2. Discretionary factors as str

3.4.2. Discretionary factors as strategic options
The most important discretionary factor in the initiation phase seems to be the choice between a top-down and a bottom-
up approach. A top-down approach is closely tied to the ability of generating political support, but it requires proposing a
solution that can be set up within the prevailing public sector organisations. Bottom-up approaches may deliver more non-
conventional solutions, but are faced with greater difficulties to ensure political support and embedding, in particular in this
early phase.
In the emergence phase, the extent to which private sector agents are allowed to acquire a leading position seems to be an
important discretionary factor. The cases studied range from being driven by the private sector to full control by the public
sector, allowing for targeted contributions of private sector agents only. It is difficult to assess whether a dominant role of
the private sector is more likely to deliver radically different solutions, whereas initiatives that are led by the public sector
are better compatible with the prevailing system and can be integrated more easily. Outsiders have nevertheless the
potential to come up with non-conventional solutions. Much depends also on the level of capabilities in the public sector,
implying that private sector organisations are likely to acquire a more prominent role if the public sector organisations lack
the necessary capabilities and skills to manage ServPPINs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.4.2 ปัจจัยการตัดสินใจเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์
ปัจจัยการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในขั้นตอนการเริ่มต้นน่าจะเป็นทางเลือกระหว่างการจากบนลงล่างและวิธีการด้านล่างขึ้น
วิธีการจากบนลงล่างจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความสามารถในการสร้างการสนับสนุนทางการเมือง แต่ต้องเสนอ
โซลูชันที่สามารถตั้งค่าภายในแลกเปลี่ยนองค์กรภาครัฐวิธีการด้านล่างขึ้นอาจจะส่งมอบโซลูชั่นที่ไม่ธรรมดา-
แต่จะต้องเผชิญกับความยากลำบากมากขึ้นเพื่อให้การสนับสนุนทางการเมืองและการฝังตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้น
.
อยู่ในขั้นตอนการเกิด, ขอบเขตที่ตัวแทนภาคเอกชนได้รับอนุญาตให้ ได้รับตำแหน่งผู้นำน่าจะเป็นปัจจัย
ตัดสินใจที่สำคัญกรณีศึกษาช่วงจากการถูกผลักดันโดยภาคเอกชนเพื่อควบคุมเต็มรูปแบบของประชาชน
ภาคเพื่อให้สามารถมีส่วนร่วมกำหนดเป้​​าหมายของตัวแทนภาคเอกชนเพียง มันเป็นเรื่องยากที่จะประเมินว่ามีบทบาทที่โดดเด่นของ
ภาคเอกชนมีแนวโน้มที่จะนำเสนอโซลูชั่นที่แตกต่างกันอย่างรุนแรงในขณะที่ความคิดริเริ่มที่นำโดยภาครัฐ
จะดีกว่าเข้ากันได้กับระบบการแลกเปลี่ยนและสามารถบูรณาการได้ง่ายขึ้น บุคคลภายนอกยังคงมีศักยภาพในการ
มากับการแก้ปัญหาที่ไม่ธรรมดา มากนอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับระดับของความสามารถในภาครัฐ,
หมายความว่าองค์กรภาคเอกชนมีแนวโน้มที่จะได้รับบทบาทที่โดดเด่นมากขึ้นถ้าองค์กรภาครัฐขาด
ความสามารถและทักษะที่จำเป็นในการจัดการ servppins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.4.2 การ discretionary ปัจจัยเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์
ตัว discretionary สำคัญในระยะเริ่มต้นดูเหมือนจะ เลือกระหว่างบนลงล่างและล่างแบบ
ขึ้นวิธีการ วิธีการแบบบนลงล่างอย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับความสามารถในการสร้างการสนับสนุนทางการเมือง แต่ต้องเสนอการ
โซลูชั่นที่สามารถตั้งค่าภายในองค์กรภาครัฐเป็น การ วิธีล่างสายอาจส่งยิ่งไม่ใช่-
โซลูชั่นธรรมดา แต่จะประสบกับความยากลำบากมากขึ้นเพื่อให้การสนับสนุนทางการเมืองและการฝัง โดยเฉพาะใน
ช่วงระยะการ
ในระยะเกิดขึ้น ขอบเขตการที่ภาคเอกชนตัวแทนได้รับอนุญาตให้รับตำแหน่งชั้นน่าจะเป็น
discretionary ปัจจัยสำคัญ กรณีศึกษาจากการขับเคลื่อนโดยภาคเอกชนเพื่อควบคุมเต็มรูปแบบประชาชน
ภาค การอนุญาตให้จัดสรรเป้าหมายของตัวแทนภาคเอกชนเท่านั้น เป็นการยากที่จะประเมินว่าบทบาทหลักของ
ภาคเอกชนมีแนวโน้มที่จะส่งมอบโซลูชั่นก็แตกต่างกัน ในขณะที่ริเริ่มที่นำ โดยภาครัฐ
จะเข้ากันได้ดีกับระบบปัจจุบัน และสามารถรวมได้ง่ายขึ้น บุคคลภายนอกได้อย่างไรก็ตามการ
อาจจะเกิดขึ้น ด้วยโซลูชั่นที่ไม่ธรรมดา มากขึ้นยังอยู่ในระดับของความสามารถในภาครัฐ,
หน้าที่ที่มักจะได้รับบทบาทที่โดดเด่นมากถ้าขาดองค์กรภาครัฐองค์กรภาคเอกชน
ความจำเป็นและทักษะในการจัดการ ServPPINs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.4.2 . ปัจจัยใช้ดุลพินิจเป็นตัวเลือกทางยุทธศาสตร์
ตามมาตรฐานปัจจัยสำคัญที่ใช้ดุลพินิจในการเริ่มขั้นตอนที่ดูเหมือนจะเป็นทางเลือกที่อยู่ระหว่างทางด้านชั้นบนสุดและแนวทางด้านล่าง -
ขึ้น แนวทางด้านบนลงที่จะผูกติดอยู่กับความสามารถในการสร้างการสนับสนุนทางการเมืองอย่างใกล้ชิดแต่จะต้องเสนอ
โซลูชันที่สามารถตั้งค่า ภายใน องค์กร ภาค รัฐยังคงมีอยู่แนวทางด้านล่าง - เพิ่มขึ้นอาจจะให้โซลูชันมากขึ้นไม่ใช่ -
ทั่วไปแต่จะมีต้องเผชิญกับปัญหามากขึ้นในการตรวจสอบให้แน่ใจฝังตัวและการสนับสนุนทางการเมืองโดยเฉพาะในช่วงนี้
ช่วงต้น.
ในช่วงที่เกิดขึ้นเท่าที่ตัวแทน ภาค เอกชนจะได้รับอนุญาตให้รับตำแหน่งผู้นำที่ดูเหมือนจะเป็นปัจจัยสำคัญที่ใช้ดุลพินิจ
กรณีศึกษาที่หลากหลายจากการขับรถโดย ภาค เอกชนในการควบคุมอย่างเต็มที่ด้วยสาธารณะ
ซึ่งจะช่วย ภาค รัฐซึ่งจะช่วยให้การบริจาคเป้าหมายของตัวแทน ภาค เอกชนเท่านั้น มันเป็นเรื่องยากที่จะประเมินว่าบทบาทที่มีส่วนของ ภาค เอกชน
ซึ่งจะช่วยให้มีมากขึ้นในการให้บริการโซลูชันแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงโดยในขณะที่ความคิดริเริ่มที่จะนำโดย ภาค รัฐที่
จะได้ดีขึ้นสามารถใช้งานร่วมกับระบบในปัจจุบันและสามารถผนวกรวมกันได้ง่ายยิ่งขึ้น บุคคล ภายนอก เข้ามามีแต่
มี ศักยภาพ ในการเข้ามาด้วยโซลูชันแบบไม่ธรรมดา ขึ้นอยู่กับจำนวนมากยังมีอยู่ในระดับของความสามารถใน ภาค รัฐที่
ส่อที่องค์กร ภาค เอกชนมีแนวโน้มที่จะได้รับบทบาทโดดเด่นไปได้มากกว่านี้อีกถ้าองค์กร ภาค รัฐที่ขาด
ทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับการจัดการ servppins .