1. Qualitative findings 1.1 Top man

1. Qualitative findings
1.1 Top management roles: leadership and support It would appear that the success of implementing corporate environmental management depends on the ability to manage humans. Prior studies indicate that leadership and support of top management is a critical success factor to any environmental management practices (Epstein & Roy, 1998; Henriques & Sadorsky, 1999; Stone, Joseph & Blodgett, 2004; Zhu & Sarkis, 2004). Especially in the Thai cultures, Thai people acknowledge strong hierarchy based on the inherent differences in status (Hofstede, 1991). This means that Thai subordinates accept a hierarchical order and recognize their bosses’ leadership (Vance, Mc Claine, Boji & Stage, 1992). They expect to be told what to do, within their abilities (Cooper, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ผลการวิจัยเชิงคุณภาพ
1.1 บทบาทผู้บริหารระดับสูง: ผู้นำและการสนับสนุนก็ปรากฏว่าประสบความสำเร็จในการดำเนินการจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดการมนุษย์ การศึกษาก่อนแสดงให้เห็นว่าการเป็นผู้นำและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการปฏิบัติในการจัดการสิ่งแวดล้อม (Epstein และรอย 1998; & Henriques Sadorsky 1999; หินโจเซฟและ Blodgett 2004; & จู้ Sarkis, 2004) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวัฒนธรรมไทย, คนไทยรับทราบลำดับชั้นที่แข็งแกร่งอยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างอยู่ในสถานะ (Hofstede, 1991) ซึ่งหมายความว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของไทยยอมรับคำสั่งตามลำดับชั้นและตระหนักถึงความเป็นผู้นำบังคับบัญชาของพวกเขา '(แวนซ์ Mc Claine, Boji & เวที 1992) พวกเขาคาดหวังที่จะบอกว่าจะทำอย่างไรที่อยู่ในความสามารถของตน (คูเปอร์ 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ผลการวิจัยเชิงคุณภาพ1.1 ผู้บริหารบทบาทความเป็นผู้นำและการสนับสนุน ปรากฎว่า ความสำเร็จของการประยุกต์ใช้การจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดการมนุษย์ การศึกษาก่อน พบว่า ภาวะผู้นำ และสนับสนุนการจัดการด้านบนเป็นปัจจัยความสำเร็จใด ๆ การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม การปฏิบัติ ( Epstein & Roy , 1998 ; เฮนรีเคส & sadorsky , 1999 ; หินโจเซฟ & บล็อดจิต , 2004 ; จู & sarkis , 2004 ) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในไทย วัฒนธรรม คนไทยยอมรับลำดับชั้นที่แข็งแกร่งขึ้นอยู่กับความแตกต่างที่แท้จริงในสถานะ ( ฮอฟสติด , 1991 ) ซึ่งหมายความว่าไทยยอมรับคำสั่งผู้ใต้บังคับบัญชาลำดับชั้นและรู้จักเจ้านายของความเป็นผู้นำ ( แวนซ์ พิธีกร claine boji & , เวที , 1992 ) พวกเขาจะบอกสิ่งที่ต้องทำ ในความสามารถของตน ( คูเปอร์ , 1994 )