Reengineering effectively removes t

Reengineering effectively removes the artificial boundaries put there by department structures. Instead of being focused on a single aspect of the delivery of value, a process team is formed which assumes total and complete ownership of the process. Teams may be structured in many different ways:

• As case teams which handle recurring tasks.

• As process or virtual teams -- for as long as required.

• As one-person teams.

Regardless of the exact nature of the team -- which should be dictated by the process needs first and foremost --responsibility and rewards for results need to be spread equitably throughout the entire team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รื้อปรับระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพลบรอยประดิษฐ์ใส่มี โดยโครงสร้างของกรม แทนการมุ่งเน้นด้านเดียวค่าจัดส่ง ทีมงานกระบวนการจะเกิดขึ้นซึ่งถือเป็นเจ้าทั้งหมด และสมบูรณ์ของกระบวนการ ทีมอาจจัดโครงสร้างในหลายวิธี:•เป็นกรณีทีมที่จัดการงานที่เกิดประจำ•หรือเสมือนทีม - นานเท่าที่จำเป็น•ทีมประถมโดยไม่คำนึงถึงธรรมชาติแท้จริงของทีม - ซึ่งควรจะบอก ด้วยความต้องการแรก - ความรับผิดชอบและผลตอบแทนสำหรับผลต้องสามารถแพร่กระจายอย่างเท่าเทียมกันตลอดทั้งทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรื้อปรับระบบขจัดขอบเขตเทียมใส่โดยมีโครงสร้างกรม แทนที่จะถูกเน้นแง่มุมเดียวของการส่งมอบของค่าทีมกระบวนการที่จะเกิดขึ้นซึ่งถือว่าเป็นเจ้าของทั้งหมดและสมบูรณ์ของกระบวนการ ทีมอาจจะมีโครงสร้างในรูปแบบที่แตกต่างกัน: . •เป็นทีมกรณีที่จัดการกับงานที่เกิดขึ้น. •เป็นกระบวนการหรือทีมเสมือนจริง - นานเท่าที่จำเป็น. •ในฐานะที่เป็นทีมงานคนเดียวโดยไม่คำนึงถึงธรรมชาติที่แท้จริงของทีม - ซึ่ง ควร dictated โดยกระบวนการต้องการ --responsibility แรกและสำคัญที่สุดและผลตอบแทนให้ได้ผลลัพธ์ที่จะต้องมีการแพร่กระจายอย่างเท่าเทียมกันทั่วทั้งทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาประสิทธิภาพเอาขอบเขตเทียมใส่โดยมีโครงสร้างของแผนก แทนการมุ่งเน้นด้านเดียวของการส่งมอบคุณค่า ทีมงานกระบวนการจะเกิดขึ้นซึ่งถือว่าเป็นเจ้าของทั้งหมดและเสร็จสมบูรณ์ของกระบวนการ ทีมอาจจะมีโครงสร้างในหลายวิธี :- เป็นทีมที่จัดการกรณีประจำงาน- เป็นทีมกระบวนการหรือเสมือน -- ได้นานเท่าที่ต้องการ- เป็นทีมงานคนหนึ่งโดยไม่คำนึงถึงธรรมชาติที่แท้จริงของทีม ซึ่งควร dictated โดยกระบวนการความต้องการแรกและสำคัญที่สุด -- ความรับผิดชอบและรางวัลสำหรับผลจะต้องมีการกระจายอย่างเท่าเทียมกันตลอดทีมทั้งหมด