A typical functional organization c

A typical functional organization concept from a recent retail client is
illustrated in Figure 10-11. In their case, logistics only incorporated the traditional
transportation and warehousing functions. Because the key performance
indicator for logistics was storage and handling cost per unit, the
logistics organization would hold outbound store deliveries for as long as
possible to create large picking waves and larger outbound shipments. In the
meantime, the stores were starved for key products resulting in tremendous
lost sales costs in the stores. In this particular case, the lost sales recovery
opportunity available from revising the shipping schedule was more than
$300,000,000 per year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นองค์กรที่ทำงานโดยทั่วไปแนวคิดจากลูกค้ารายย่อยล่าสุดแสดงในรูปที่ 10-11 ในกรณีของพวกเขา โลจิสติกส์เท่านั้นรวมแบบดั้งเดิมขนส่งและคลังสินค้าฟังก์ชัน เนื่องจากประสิทธิภาพที่สำคัญตัวบ่งชี้สำหรับโลจิสติกส์ถูกจัดเก็บและการจัดการต้นทุนต่อหน่วย การงานโลจิสติกส์จะเก็บขาเก็บจัดส่งสินค้าสำหรับตราบเท่าที่สามารถสร้างคลื่นขนาดใหญ่เบิกสินค้าและจัดส่งขาใหญ่ ในขณะเดียวกัน มี starved ร้านค้าสำหรับผลิตภัณฑ์หลักที่ส่งผลมหาศาลต้นทุนขายต่อในร้านค้า ในกรณีนี้ กู้คืนขายหายไปโอกาสจากการแก้ไขกำหนดการจัดส่งมากกว่า$300,000,000 ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดขององค์กรการทำงานโดยทั่วไปจากไคลเอนต์ค้าปลีกที่ผ่านมามีการ
แสดงในรูปที่ 10-11 ในกรณีของพวกเขา, โลจิสติกเท่านั้นที่จัดตั้งขึ้นแบบดั้งเดิม
การขนส่งและคลังสินค้าฟังก์ชั่น เพราะประสิทธิภาพที่สำคัญ
ตัวบ่งชี้สำหรับการจัดเก็บข้อมูลเป็นโลจิสติกและการจัดการค่าใช้จ่ายต่อหน่วย
องค์กรจิสติกส์จะถือการส่งมอบร้านขาออกให้นานที่สุดเท่า
ที่เป็นไปได้ที่จะสร้างคลื่นการเลือกขนาดใหญ่และขนาดใหญ่จัดส่งสินค้าขาออก ใน
ขณะเดียวกันร้านค้าที่ถูกปล่อยให้อดอาหารสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สำคัญอย่างมากที่เกิดขึ้นใน
ค่าใช้จ่ายในการขายที่หายไปในร้านค้า ในกรณีนี้โดยเฉพาะการฟื้นตัวของยอดขายหายไป
โอกาสที่มีอยู่จากการปรับตารางเวลาการจัดส่งสินค้าได้มากกว่า
$ 300,000,000 ต่อปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปองค์กรการทำงานแนวคิดจากล่าสุดขายปลีกลูกค้า
แสดง ในรูปที่ 10-11 . ในกรณีของพวกเขา , โลจิสติกส์เพียงจดทะเบียนขนส่งแบบดั้งเดิม
และคลังสินค้าฟังก์ชั่น เนื่องจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
คีย์สำหรับการจัดเก็บและการจัดการโลจิสติกส์ คือ ต้นทุนต่อหน่วย องค์กรจะถือการส่งมอบร้าน
โลจิสติกส์ขาออก ตราบเท่าที่
สามารถสร้างคลื่นขนาดใหญ่เบิกและจัดส่งต่างประเทศขนาดใหญ่ ใน
ตอนนี้ ร้านค้าถูกอดอาหารเพื่อคีย์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลในมหาศาล
เสียค่าใช้จ่ายการขายในร้านค้า ในกรณีนี้ หายไปกู้คืน
ขายโอกาสที่พร้อมใช้งานจากการปรับตารางเวลาการจัดส่งสินค้ามากกว่า 300000000
$ ต่อปี