In this paper, we present four intr

In this paper, we present four intra-team strategies for an ABNT that negotiates with a single opponent. Intra-team
strategies, also known as team dynamics, govern which decisions are taken as a team, and how and when those decisions
are taken [34]. The relationship between intra-team strategies and team performance is direct. Hence, it became the focus
of our current research. It has been documented that environment conditions such as the deadline, concession speed, and
reservation utility may affect the impact of single-individual bilateral strategies [10]. However, in the team case, new
conditions like the number of team members, team preferences’ diversity, and the emergent effect of aggregating team
members’ behaviors/actions may also end up affecting team performance. Prior to the negotiation process, negotiation
teams face the challenge of selecting which intra-team strategy should be employed. If environmental conditions have
an effect on the performance of the different intra-team strategies, the intra-team strategy for the negotiation at hand
should be selected accordingly to the current environmental conditions inferred by team members. Our research goal is
identifying which intra-team strategies perform better according to different negotiation environments under different
team performance measures. The long term goal is employing the results of this article for helping team members to select
the proper intra-team strategy.
Hence, four intra-team strategies that guarantee four minimum levels of unanimity regarding team decisions are presented
in this article: representative (no unanimity guaranteed), Similarity Simple Voting (plurality/majority guaranteed),
Similarity Borda Voting (semi-unanimity guaranteed), and Full Unanimity Mediated (unanimity guaranteed). Due to the
large amount of variables that may affect the negotiation, we employ an empirical approach to study the behavior of the four
intra-team strategies. We study and identify which are the most appropriate strategies according to different environmental
conditions and team performance measures. This article, is partially based on our previous work regarding intra-team strategies
for negotiation teams [35,33], where we presented initial results and simulations. In this article, we extend our empirical
experiments by incorporating new environmental conditions (i.e., team size, different deadlines), carrying out a more
fine-grained analysis of previous environmental conditions (i.e., deadline, concession speeds), and presenting revised versions
of the four intra-team strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ เรานำเสนอ 4 กลยุทธ์ภายในทีมสำหรับ ABNT ที่ negotiates ฝ่ายตรงข้ามที่เดียว ภายในทีมกลยุทธ์ เรียกอีกอย่างว่าทีม dynamics ควบคุมการตัดสินใจที่จะทำเป็นทีม และอย่างไร และเมื่อตัดสินใจดังกล่าวมีมา [34] ความสัมพันธ์ระหว่างทีมภายในกลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานโดยตรงได้ ดังนั้น มันเป็นโฟกัสงานวิจัยปัจจุบันของเรา การจัดสภาพแวดล้อมเงื่อนไขเช่นกำหนดเวลา ความเร็วในการสัมปทาน และโปรแกรมอรรถประโยชน์การสำรองอาจมีผลต่อผลกระทบของกลยุทธ์ทวิภาคีเดียวบุคคล [10] อย่างไรก็ตาม ในกรณีทีม ใหม่เงื่อนไขเช่นจำนวนสมาชิกในทีม ความหลากหลายของลักษณะทีม และโผล่ออกมาผลของการรวบรวมทีมพฤติกรรม/การกระทำของสมาชิกอาจสิ้นสุดขึ้นส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมการ ก่อนกระบวนการเจรจาต่อรอง เจรจาต่อรองทีมเผชิญความท้าทายในการเลือกกลยุทธ์ใดภายในทีมงานควรทำงาน ถ้ามีสภาพแวดล้อมมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของกลยุทธ์ต่าง ๆ ภายในทีม กลยุทธ์ภายในทีมเพื่อเจรจาต่อรองในมือควรเลือกให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่สรุป โดยสมาชิกในทีม เป้าหมายของการวิจัยคือระบุกลยุทธ์ภายในกลุ่มคนที่ทำดีตามสภาพแวดล้อมแตกต่างการเจรจาภายใต้แตกต่างกันทีมประเมินประสิทธิภาพ เป้าหมายระยะยาวจะใช้ผลของบทความนี้ช่วยให้สมาชิกในทีมเลือกกลยุทธ์ภายในทีมที่เหมาะสมดังนั้น การนำเสนอกลยุทธ์ภายในทีมสี่มีสี่ระดับต่ำสุดของเดียวเกี่ยวกับทีมงานตัดสินใจในบทความนี้: ตัวแทน (ไม่เดียวรับประกัน), คล้ายเรื่องออกเสียงลงคะแนน (ได้/ส่วนใหญ่รับประกัน),คล้าย Borda ลงคะแนนเสียง (เดียวกึ่งที่รับประกัน), และเต็มเดียว Mediated (เดียวรับประกัน) เนื่องจำนวนตัวแปรที่อาจมีผลต่อการเจรจาต่อรอง เราใช้วิธีการผลการศึกษาลักษณะการทำงานของสี่กลยุทธ์ภายในทีม เราศึกษา และระบุที่อยู่ที่เหมาะสมที่สุดกลยุทธ์ที่แตกต่างกันตามสิ่งแวดล้อมเงื่อนไขและประเมินประสิทธิภาพของทีมงาน บทความนี้ เป็นบางส่วนจากงานของเราก่อนหน้านี้เกี่ยวกับกลยุทธ์ภายในทีมสำหรับการเจรจาทีม [35,33], ที่เรานำเสนอเริ่มต้นและการจำลองการ ในบทความนี้ ตึกของเราประจักษ์ทดลอง โดยเพจสภาพแวดล้อมใหม่ (เช่น ทีมขนาด กำหนดเวลาสิ้นสุดแตกต่างกัน), ดำเนินการอื่น ๆรุ่นปรับปรุงของทรายแป้งละเอียดวิเคราะห์สภาพแวดล้อมก่อนหน้า (เช่น เวลา ความเร็วในการสัมปทาน), และการนำเสนอกลยุทธ์ภายในทีม 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เรานำเสนอสี่กลยุทธ์ภายในทีมสำหรับ ABNT ที่เจรจากับฝ่ายตรงข้ามที่เดียว ภายในทีม
กลยุทธ์ที่เรียกกันว่าการเปลี่ยนแปลงทีมงานควบคุมการตัดสินใจที่ถูกนำมาเป็นทีมและวิธีการและเมื่อการตัดสินใจเหล่านั้น
จะถูกนำ [34] ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ภายในทีมและประสิทธิภาพของทีมงานโดยตรง จึงกลายเป็นจุดสนใจ
ของการวิจัยในปัจจุบันของเรา มันได้รับการรับรองว่าเงื่อนไขสภาพแวดล้อมเช่นการกำหนดเวลา, ความเร็วสัมปทานและ
ยูทิลิตี้การสำรองห้องพักอาจส่งผลกระทบต่อผลกระทบของกลยุทธ์ทวิภาคีเดี่ยวของแต่ละคน [10] แต่ในกรณีที่ทีมใหม่
สภาพเช่นจำนวนของสมาชิกในทีม 'หลากหลายและผลกระทบที่โผล่ออกมาจากการตั้งค่ารวมทีมทีม
สมาชิกพฤติกรรม / การกระทำที่อาจจะจบลงด้วยการที่มีผลต่อประสิทธิภาพของทีมงาน ก่อนที่จะมีการเจรจาการเจรจาต่อรอง
ทีมต้องเผชิญกับความท้าทายของการเลือกกลยุทธ์ภายในทีมควรได้รับการว่าจ้าง หากสภาพแวดล้อมที่มี
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของกลยุทธ์ภายในทีมที่แตกต่างกันกลยุทธ์ภายในทีมสำหรับการเจรจาต่อรองที่อยู่ในมือ
ควรจะเลือกตามความเหมาะสมกับสภาพสิ่งแวดล้อมในปัจจุบันสรุปโดยสมาชิกในทีม เป้าหมายของเราคือการวิจัย
ระบุว่ากลยุทธ์ภายในทีมทำงานได้ดีขึ้นตามสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันภายใต้การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกัน
มาตรการประสิทธิภาพของทีมงาน เป้าหมายระยะยาวคือการใช้ผลของบทความนี้เพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเพื่อเลือก
. กลยุทธ์ภายในทีมที่เหมาะสม
ดังนั้นสี่กลยุทธ์ภายในทีมที่รับประกันสี่ระดับต่ำสุดของการเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับการตัดสินใจของทีมที่นำเสนอ
ในบทความนี้: ตัวแทน (ไม่มี ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันรับประกัน) การออกเสียงลงคะแนนคล้ายคลึงกันง่าย (ฝ่าย / ส่วนใหญ่รับประกัน)
การออกเสียงลงคะแนนคล้ายคลึงกัน Borda (กึ่งเอกฉันท์รับประกัน) และเต็มเป็นเอกฉันท์ Mediated (เอกฉันท์รับประกัน) เนื่องจากการ
จำนวนมากของตัวแปรที่อาจมีผลต่อการเจรจาต่อรองที่เราใช้วิธีการเชิงประจักษ์เพื่อศึกษาพฤติกรรมของสี่
กลยุทธ์ภายในทีม เราศึกษาและระบุว่าเป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดตามสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน
เงื่อนไขและทีมงานวัดประสิทธิภาพ บทความนี้จะขึ้นอยู่กับการทำงานบางส่วนก่อนหน้านี้เกี่ยวกับกลยุทธ์ภายในทีม
สำหรับทีมเจรจาต่อรอง [35,33] ที่เรานำเสนอผลเบื้องต้นและแบบจำลอง ในบทความนี้เราขยายการทดลองของเรา
การทดลองโดยการใช้มาตรการสภาพแวดล้อมใหม่ (เช่นขนาดทีมงานกำหนดเวลาที่แตกต่างกัน) การดำเนินการมากขึ้น
ในการวิเคราะห์อย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมก่อนหน้า (เช่นกำหนดเส้นตายความเร็วสัมปทาน) และนำเสนอรุ่นปรับปรุง
ของ สี่กลยุทธ์ภายในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษนี้เราเสนอสี่ภายในทีมกลยุทธ์สำหรับ ABNT ที่เจรจากับฝ่ายตรงข้ามเดียว กลยุทธ์ทีม
ภายในที่เรียกว่าเป็นพลวัตของทีมบริหารที่ตัดสินใจถ่ายเป็นทีมและวิธีการและเมื่อการตัดสินใจเหล่านั้น
ถ่าย [ 34 ] ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และผลงานของทีม คือ ทีมภายในโดยตรง ดังนั้นจึงกลายเป็นโฟกัส
ของการวิจัยในปัจจุบันของเรามันได้รับการบันทึกว่า สภาวะแวดล้อม เช่น กำหนด ความเร็ว สัมปทาน และสาธารณูปโภคสำรอง
อาจส่งผลกระทบต่อผลกระทบของบุคคลเดียวทั้งสองกลยุทธ์ [ 10 ] อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่ทีม เงื่อนไขใหม่
ชอบ สมาชิกทีม ลักษณะทีมของความหลากหลายและความผลของทีม
ปีสมาชิกพฤติกรรม / การกระทำอาจสิ้นสุดขึ้นมีผลกระทบต่อผลงานของทีม ก่อนการเจรจา ทีมเจรจา
เผชิญความท้าทายของการเลือกกลยุทธ์ภายในซึ่งทีมงานควรจะใช้ . ถ้าสภาวะแวดล้อมมี
มีผลต่อประสิทธิภาพของต่าง ๆภายในทีมกลยุทธ์ , กลยุทธ์ทีมภายในสำหรับการเจรจาต่อรองในมือ
ควรเลือกตามสภาพแวดล้อมในปัจจุบันได้ โดยสมาชิกของทีม เป้าหมายการวิจัยของเราคือการระบุกลยุทธ์ทีมอินทรา
ซึ่งแสดงได้ดีตามสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันเจรจาภายใต้มาตรการการปฏิบัติ
ทีมต่างๆ เป้าหมายระยะยาวคือการผลของบทความนี้เพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเพื่อเลือกที่เหมาะสมภายในทีม

ดังนั้น กลยุทธ์สี่ภายในทีมกลยุทธ์ที่รับประกันสี่ระดับต่ำสุดของเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับการตัดสินใจของทีมนำเสนอ
ในบทความนี้ : ตัวแทน ( ไม่รับประกันความเหมือนแบบเป็นเอกฉันท์ ) โหวต ( เสียงข้างมาก / ส่วนใหญ่รับประกัน )
( รับประกันความเหมือนตระกูลลงคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์กึ่ง ) และเต็มเป็นเอกฉันท์ ( เป็นเอกฉันท์ ) รับประกัน ) เนื่องจาก
จำนวนมากของตัวแปรที่อาจจะส่งผลต่อการเจรจา เราใช้วิธีการเชิงประจักษ์ เพื่อศึกษาพฤติกรรมของ 4
ภายในทีมกลยุทธ์ เราศึกษาและระบุที่เหมาะสมที่สุดกลยุทธ์ตามสภาพสิ่งแวดล้อม
แตกต่างกันและการวัดผลการปฏิบัติงานของทีม บทความนี้ เป็นเพียงบางส่วน จากเดิมทำงานเกี่ยวกับภายในทีมกลยุทธ์
สำหรับการเจรจา 35,33 ทีม [ ] ที่เรานำเสนอผลการจำลองและ . ในบทความนี้เราขยายการทดลองเชิงประจักษ์
ของเราโดยผสมผสานสภาพแวดล้อมใหม่ ( เช่น ทีมขนาด กำหนดเวลาที่แตกต่างกัน ) , เนินมากขึ้น
อย่างละเอียดการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเดิม ( เช่น เวลา , ความเร็ว , การเสนอแก้ไขสัมปทาน ) และรุ่น
ทั้งสี่ภายในทีมกลยุทธ์