Developed a detailed current state

Developed a detailed current state understanding. Conducted voice-of-the customer analysis to align customer needs, value proposition and service delivery. Leveraged lean to identify current state issues and opportunities. Analysed spans, layers, location and headcount to identify gaps and opportunities. Conducted competitor benchmarking to inform and underscore case for change. Conducted stakeholder readiness analysis – to inform change management strategy. Developedrobust and realistic business case.
• Designed and tested the revised operating model. Leveraged lean to redesign and optimise processes, and develop a revised operating model. Streamlined processes, and functionally aligned the organisation. Conducted ‘wargame’ simulations to test the new processes and provide baselines and targets for the revised operating model.
• Managed the deployment to success.Developed critical programme management, change management and continuous improvement infrastructure. Created a detailed incentive structure to align the performance framework with strategy. Established performance management, monitoring and reporting with KPIs and detailed information. Built organisational capabilities – trained over
50 client leaders on internal continuous improvement, to facilitate empowerment and build culture of improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาความเข้าใจสถานะปัจจุบันโดยละเอียด ดำเนินการวิเคราะห์เสียง-ของแจ้งลูกค้าเพื่อความต้องการลูกค้า คุณค่า และบริการจัดส่ง Leveraged แบบ lean เพื่อระบุประเด็นสถานะปัจจุบันและโอกาส ครอบคลุม analysed ชั้น ที่ตั้ง และจำนวนคนเพื่อระบุช่องว่างและโอกาส ดำเนินการแข่งขันแจ้งให้ทราบ และเน้นกรณีเปลี่ยนคู่แข่ง ดำเนินการวิเคราะห์ความพร้อมทรรศนะ – การแจ้งเปลี่ยนแปลงการจัดการกลยุทธ์ Developedrobust และกรณีธุรกิจจริง•ออกแบบ และทดสอบแบบจำลองการดำเนินงานปรับปรุง Leveraged แบบ lean การออกแบบ และเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ พัฒนารูปแบบการดำเนินงานปรับปรุง กระบวนการความคล่องตัว และฟังก์ชันจัดองค์กร ดำเนินการ 'wargame' จำลองเพื่อทดสอบกระบวนการใหม่ และให้เส้นและเป้าหมายสำหรับรูปแบบการดำเนินงานปรับปรุง•จัดการวางระบบเพื่อความสำเร็จพัฒนาโครงการสำคัญบริหาร จัดการการเปลี่ยนแปลง และโครงสร้างพื้นฐานการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สร้างโครงสร้างแผนงานสิทธิประโยชน์รายละเอียดตำแหน่งกรอบประสิทธิภาพ ด้วยกลยุทธ์ สร้างการจัดการประสิทธิภาพ การตรวจสอบ และรายงานกับ Kpi และรายละเอียด สร้างความสามารถ organisational – ผ่านการฝึกอบรม 50 ลูกค้าผู้นำในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายใน เพื่อช่วยในการเสริมสร้างพลังอำนาจ และสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาความเข้าใจรายละเอียดสถานะปัจจุบัน ดำเนินการเสียงของการวิเคราะห์ลูกค้าเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าคุณค่าและการให้บริการ leveraged ยันเพื่อระบุปัญหาสถานะปัจจุบันและโอกาส ช่วง Analysed, ชั้น, สถานที่และจำนวนพนักงานที่จะระบุช่องว่างและโอกาส เปรียบเทียบคู่แข่งดำเนินการแจ้งและเน้นย้ำกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลง ดำเนินการวิเคราะห์ความพร้อมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - จะแจ้งให้กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลง Developedrobust และกรณีธุรกิจมีเหตุผล
•การออกแบบและทดสอบรูปแบบการดำเนินการแก้ไข leveraged ยันที่จะออกแบบและเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและการพัฒนารูปแบบการดำเนินการแก้ไข การปรับปรุงกระบวนการและหน้าที่สอดคล้ององค์กร ดำเนินการ 'wargame' จำลองเพื่อทดสอบกระบวนการใหม่และให้เส้นเขตแดนและเป้าหมายสำหรับรูปแบบการดำเนินการปรับปรุง
การบริหารจัดการการใช้งาน•เพื่อ success.Developed การบริหารจัดการโครงการที่สำคัญการจัดการการเปลี่ยนแปลงและโครงสร้างพื้นฐานปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สร้างโครงสร้างของแรงจูงใจที่จะปรับรายละเอียดกรอบการดำเนินงานที่มีกลยุทธ์ การจัดการประสิทธิภาพการตรวจสอบและการรายงานที่มีตัวชี้วัดและรายละเอียด สร้างขีดความสามารถขององค์กร - การฝึกอบรมกว่า
50 ผู้นำของลูกค้าในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในเพื่ออำนวยความสะดวกในการเสริมสร้างศักยภาพและสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาความเข้าใจสภาพปัจจุบัน รายละเอียด ทดลองเสียงจากการวิเคราะห์ลูกค้าเพื่อให้สอดคล้องความต้องการของลูกค้า คุณค่า และบริการจัดส่ง ใช้ยันเพื่อระบุปัญหาสถานะและโอกาส วิเคราะห์ครอบคลุมชั้น ที่ตั้ง และที่สุดเพื่อระบุช่องว่างและโอกาส ศึกษาคู่แข่งเทียบเคียงเพื่อแจ้งให้ทราบ และเน้นย้ำกรณีเปลี่ยนศึกษาการวิเคราะห์ความพร้อมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและแจ้งกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลง developedrobust และกรณีธุรกิจมีเหตุผล .
- ออกแบบ และทดสอบปฏิบัติการแก้ไขรูปแบบ ใช้ในการออกแบบ และปรับกระบวนการเรียน และพัฒนาปรับปรุงการดำเนินงานแบบ กระบวนการมีประสิทธิภาพ และประชิด )ดำเนินการ ' มังกร ' จำลองเพื่อทดสอบกระบวนการใหม่และให้เส้นและเป้าหมายเพื่อปฏิบัติการแก้ไขรูปแบบ .
- การจัดการการใช้งานเพื่อความสำเร็จ พัฒนาโปรแกรมการจัดการวิกฤต การบริหารการเปลี่ยนแปลง และโครงสร้างพื้นฐาน การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สร้างโครงสร้างของแรงจูงใจที่จะจัดกรอบการทำงานกับกลยุทธ์ สร้างการจัดการประสิทธิภาพการตรวจสอบและการรายงานกับตัวอย่างและรายละเอียด สร้างองค์กรความสามารถและการฝึกอบรมกว่า
ผู้นำลูกค้า 50 มีการปรับปรุงภายใน เพื่อความสะดวกในการสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุง