Management of inventory at the stor

Management of inventory at the store is a key focus area for all retailers. There is an increasing evidence of a partnership between the operations and finance functions with both process and policy being tuned to inventory management. Perpetual stock takes are outsourced to specialist firms by an increasing number of retailers who seem to have reaped significant benefits from this move. Retailers are also looking at decreasing shrinkage levels by focusing on process, policy and technology initiatives. Visual merchandising (VM) viewed as additional revenue driver. It is being viewed as a function that should drive sales rather than just enhancing the ‘look’ of the store. To this end, some retailers are starting to correlate the performance of specific VM displays with the sales of the respective categories. It is interesting to note that
value retailers had a significantly higher process maturity than their department store and fashion counterparts. Space management tools are slow to take off for large format lifestyle retailers, space efficiency assumes great importance, and, given the high real estate cost, slight deviations can significantly affect revenues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการสินค้าคงคลังที่เก็บเป็นพื้นที่สำคัญสำหรับร้านค้าปลีกทั้งหมด มีหลักฐานการเพิ่มขึ้นของความร่วมมือระหว่างการทำงานและฟังก์ชันทางการเงิน ด้วยทั้งกระบวนการและนโยบายที่มีการปรับการบริหารสินค้าคงคลัง ทดลองใช้สินค้าจะ outsourced กับบริษัทผู้เชี่ยวชาญ โดยการเพิ่มจำนวนของร้านค้าปลีกที่ดูเหมือนจะมี reaped ผลประโยชน์ที่สำคัญจากนี้ ร้านค้าปลีกยังกำลังในการลดระดับการหดตัวโดยเน้นกระบวนการ นโยบาย และการใช้เทคโนโลยี การแสดงสินค้า (VM) ดูเป็นโปรแกรมควบคุมรายได้เพิ่มเติม ดูเป็นฟังก์ชั่นที่ควรขับขาย มากกว่าเพียงเพิ่ม 'ดู' ของร้าน เพื่อการนี้ ร้านค้าปลีกจะเริ่มเชื่อมโยงประสิทธิภาพของ VM เฉพาะกับการขายของประเภทนั้น ๆ เป็นที่น่าสนใจทราบว่าร้านค้าปลีกค่าได้ครบกระบวนการนัยกว่าห้างและแฟชั่นคู่ของพวกเขา เครื่องมือการจัดการพื้นที่ได้ช้าจะออกสำหรับผู้ค้าไลฟ์สไตล์รูปแบบขนาดใหญ่ พื้นที่ประสิทธิภาพสันนิษฐานสำคัญ และ รับทุนอสังหาริมทรัพย์สูง ความเบี่ยงเบนเล็กน้อยสามารถมากมีผลต่อรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการสินค้าคงคลังที่ร้านเป็นพื้นที่เป้าหมายสำคัญสำหรับร้านค้าปลีกทั้งหมด มีหลักฐานที่เพิ่มขึ้นของความร่วมมือระหว่างการดำเนินงานและฟังก์ชั่นทางการเงินโดยมีทั้งกระบวนการและนโยบายที่ถูกปรับไปที่การจัดการสินค้าคงคลังเป็น หุ้นตลอดเวลาเป็น outsourced กับ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญโดยการเพิ่มจำนวนของร้านค้าปลีกที่ดูเหมือนจะมีการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญจากการย้ายครั้งนี้ ร้านค้าปลีกจะยังมองไปที่การลดระดับการหดตัวโดยมุ่งเน้นในการริเริ่มกระบวนการนโยบายและเทคโนโลยี ภาพการขายสินค้า (VM) มองว่าเป็นคนขับรถรายได้เพิ่มเติม มันจะถูกมองว่าเป็นฟังก์ชั่นที่ควรจะผลักดันยอดขายมากกว่าแค่การเสริมสร้าง 'ดู' ของร้าน ด้วยเหตุนี้ร้านค้าปลีกบางที่จะเริ่มต้นความสัมพันธ์ของการแสดงผลการดำเนินงาน VM ที่เฉพาะเจาะจงกับยอดขายของประเภทที่เกี่ยวข้อง เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่า
ร้านค้าปลีกที่มีค่ากำหนดกระบวนการที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญกว่าห้างสรรพสินค้าของพวกเขาและคู่ของแฟชั่น เครื่องมือในการจัดการพื้นที่จะช้าที่จะปิดสำหรับร้านค้าปลีกรูปแบบการดำเนินชีวิตที่มีขนาดใหญ่พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพถือว่าสำคัญอย่างยิ่งและได้รับค่าใช้จ่ายทรัพย์จริงสูงเบี่ยงเบนเล็กน้อยมีนัยสำคัญสามารถส่งผลกระทบต่อรายได้