Resources are defined as tangible a

Resources are defined as tangible assets such as money and people, and intangible assets, such as brands and relationships. In the context of HRM in M&As decisions about resources involve staffing and retention issues, with termination decisions being particularly important. Processes refer to activities that firms use to convert the resources into valuable goods and services. For example, in our case, these would be training and development programs as well as appraisal and reward systems. Finally, values are the way in which employees think about what they do and why they do it. Values shape employee's priorities and decision making.43

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรที่จะกำหนดสินทรัพย์ที่จับต้องได้เช่นเงินและคน และสินทรัพย์ไม่มีตัวตน แบรนด์และความสัมพันธ์ ในบริบทของ HRM ใน M และ เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน และคงเกิด ปัญหา ตัดสินใจเลิกจ้างเป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระบวนการหมายถึงกิจกรรมที่บริษัทใช้ในการแปลงทรัพยากรมีคุณค่าสินค้าและบริการ ตัวอย่าง ในกรณี เหล่านี้จะเป็นโปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาเป็นระบบเพื่อประเมินผลและรางวัล สุดท้าย ค่าได้ในที่คิดว่าพนักงานทำอะไรและทำไมพวกเขาทำ ค่ารูปร่างสำคัญและ making.43 การตัดสินใจของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรถูกกำหนดเป็นสินทรัพย์ที่มีตัวตนเช่นเงินและผู้คนและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นแบรนด์และความสัมพันธ์ ในบริบทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน M & As การตัดสินใจเกี่ยวกับทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาและการเก็บรักษาพนักงานที่มีการตัดสินใจเลิกจ้างมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระบวนการหมายถึงกิจกรรมที่ บริษัท ใช้ในการแปลงเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของสินค้าและบริการ ยกตัวอย่างเช่นในกรณีของเราเหล่านี้จะเป็นโครงการฝึกอบรมและการพัฒนาตลอดจนการประเมินและระบบการให้รางวัล สุดท้ายจะมีค่าเป็นวิธีที่พนักงานคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำและทำไมพวกเขาทำมัน ค่าลำดับความสำคัญของพนักงานรูปร่างและการตัดสินใจ making.43

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรจะถูกกำหนดเป็นทรัพย์สินที่จับต้องได้ เช่น เงิน และคน และทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้ เช่น แบรนด์และความสัมพันธ์ ในบริบทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน M &เช่นการตัดสินใจประเด็นเกี่ยวกับทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและการเก็บรักษา กับการตัดสินใจเลิกจ้างเป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระบวนการ หมายถึง กิจกรรมที่ บริษัท ใช้ในการแปลงทรัพยากรเป็นสินค้าที่มีคุณค่าและบริการ ตัวอย่างเช่นในกรณีของเรา เหล่านี้จะได้รับการฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรม รวมทั้งการประเมินและระบบรางวัล ในที่สุด ค่าจะเป็นวิธีที่พนักงานคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำและทำไมพวกเขาทำมัน ค่าต่างๆของพนักงาน making.43 รูปร่างและการตัดสินใจ