Coaches and Develops Works with t

Coaches and Develops

Works with team in a supportive and purposeful way in order to increase their competence, confidence and capability to make significant contributions to Thaioil.


Stage III
• Supports on-going training that enhances the skills of others.
• Acknowledges others’ strengths and provides them with a motivating balance of positive recognition and challenge as they progress.
• Delegates tasks that demonstrates trust in others’ ability to perform.

Stage IV
• Spends one-on-one time with direct reports to get to better know their capabilities and needs and to coach them toward success.
• Identifies the capabilities needed to support the success of the organization and develops the kind of individuals who will meet future as well as, current needs.
•Empowers others by giving them opportunities to demonstrate leadership and stretch their abilities to build self-confidence to take on greater challenges.

Stage V
• Champions the importance of developing the organization’s talent for the future.
• Is a strong and consistent role model for empowering and developing others at all levels to build the organization’s capabilities.
• Recognizes and rewards managers who effectively develop others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้สอน และพัฒนา ทำงานร่วมกับทีมงานในการสนับสนุน และ purposeful เพื่อเพิ่มความสามารถของพวกเขา ความมั่นใจ และความสามารถในการทำผลงานที่สำคัญบริษัทฯ ระยะ III •สนับสนุนการฝึกอบรมที่ช่วยเพิ่มทักษะของผู้อื่น •ยอมรับว่า จุดแข็งของคนอื่น และให้ มีดุลการกระตุ้นความรู้บวกความท้าทายได้เป็นผู้ดำเนินการ •งานตัวแทนที่แสดงให้เห็นถึงความน่าเชื่อถือในผู้อื่นความสามารถในการ ระยะ IV •ใช้เวลาแพ็คเกจกับบังคับบัญชาโดยตรงจะได้รับรู้ความสามารถและความต้องการของพวกเขาดี และอบรมพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ •ระบุความสามารถที่จำเป็นในการสนับสนุนความสำเร็จขององค์กร และพัฒนาชนิดของบุคคลที่จะตอบสนองความต้องการในอนาคตเป็น ปัจจุบัน •Empowers อื่น ๆ โดยการให้โอกาสในการแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำ และความสามารถในการสร้างความมั่นใจในความท้าทายที่มากขึ้นจะยืด ขั้น V •แชมเปี้ยนความสำคัญของการพัฒนาความสามารถขององค์กรในอนาคต •เป็นตัวอย่างแข็งแกร่ง และสอดคล้องกันสำหรับการกระจายอำนาจ และการพัฒนาอื่น ๆ ในทุกระดับเพื่อสร้างความสามารถขององค์กร •รู้จัก และสะสม°รีวอร์ดผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพพัฒนาผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โค้ชและพัฒนาทำงานร่วมกับทีมงานในการสนับสนุนและความเด็ดเดี่ยวเพื่อเพิ่มความสามารถในการมีความเชื่อมั่นและความสามารถของพวกเขาเพื่อให้มีส่วนร่วมสำคัญในการไทยออยล์. Stage III •รองรับการฝึกอบรมที่กำลังที่ช่วยเพิ่มทักษะของผู้อื่น. •รับทราบจุดแข็งและอื่น ๆ ' ให้พวกเขามีความสมดุลของแรงจูงใจของการรับรู้ในเชิงบวกและความท้าทายที่พวกเขามีความคืบหน้า. •ผู้ได้รับมอบหมายงานที่แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจในความสามารถของคนอื่น ๆ ที่จะดำเนินการ. ขั้นที่สี่ •ใช้เวลาหนึ่งในหนึ่งที่มีรายงานโดยตรงที่จะได้รับที่ดีกว่ารู้ความสามารถและความต้องการของพวกเขา และโค้ชของพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ. •ระบุความสามารถที่จำเป็นในการสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรและพัฒนาชนิดของบุคคลที่จะตอบสนองในอนาคตเช่นเดียวกับความต้องการในปัจจุบัน. •เพิ่มความสามารถให้คนอื่น ๆ โดยให้พวกเขามีโอกาสที่จะแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำและความสามารถในการยืดของพวกเขา เพื่อสร้างความมั่นใจในตัวเองที่จะใช้ในความท้าทายมากขึ้น. เวที V •แชมเปียนความสำคัญของการพัฒนาความสามารถขององค์กรในอนาคต. •เป็นแบบอย่างที่แข็งแกร่งและสอดคล้องกันสำหรับการเพิ่มขีดความสามารถและการพัฒนาอื่น ๆ ในทุกระดับในการสร้างขีดความสามารถขององค์กร. •ตระหนัก และผู้จัดการผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โค้ชและพัฒนา

ผลงานกับทีมในลักษณะเกื้อกูลและเด็ดเดี่ยว เพื่อเพิ่มความสามารถของพวกเขา ความมั่นใจ และความสามารถที่จะทำให้การเขียนสําคัญไทยออยล์ .



บริการต่อเนื่องระยะที่ 3 สนับสนุนการฝึกอบรมเพิ่มทักษะของผู้อื่น
- ยอมรับจุดแข็งของผู้อื่นและให้พวกเขามีแรงจูงใจ ความสมดุลของการรับรู้ในเชิงบวกและความท้าทายที่พวกเขาความคืบหน้า
- ตัวแทนงานที่แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจในผู้อื่น ความสามารถในการแสดง


บริการขั้นใช้เวลาอยู่ด้วยกันสองต่อสองกับรายงานโดยตรงได้รับทราบดีกว่าความสามารถและความต้องการ และโค้ชพวกเขาสู่ความสําเร็จ
- ระบุความสามารถที่ต้องการเพื่อสนับสนุนความสำเร็จขององค์กร และพัฒนาชนิดของบุคคลที่จะได้เจอในอนาคต ตลอดจนความต้องการในปัจจุบัน
- ช่วยให้ผู้อื่นโดยการให้โอกาสที่จะแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำและยืดความสามารถของตนเพื่อสร้างความมั่นใจที่จะใช้ในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่

v
เวทีความสำคัญของการพัฒนาองค์กรความสามารถในอนาคต - แชมป์
- เป็นที่แข็งแกร่งและสอดคล้องแบบอย่างเพิ่มศักยภาพ และพัฒนาผู้อื่นในทุกระดับเพื่อสร้างความสามารถขององค์การ
- ตระหนักและรางวัลผู้จัดการที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพพัฒนาผู้อื่น