Thus short-term technology "fixes"

Thus short-term technology "fixes" to employee engagement, no matter how novel, are likely to have limited
results in organizations that are structured poorly to encourage it. Unfortunately, the "provide and pray" model for
rolling out the latest innovations in engagement is still the norm and not the exception.
As we look at some of the latest data on employee engagement (a typical sample depicted below, showing the
most engaged firms have 3.9 times earnings per share), either globally or just in North America, I believe two
obvious conclusions can be drawn: 1) The level of worker engagement in large companies is dishearteningly low
today by any measure, but 2) that means the good news is that there is considerable opportunity for
improvement. While it's beyond the scope of this piece to explore in detail, the most critical factors for
engagement are shown above, and I'd note they frequently aren't affected deeply by technology.
Given the parade of data on low worker engagement lately, commentators and analysts have come out of
woodwork this year, claiming that the industrial era model of work is "broken", that that even the latest new
models (such as social business, better intranets, unified communication, or fill-in-the-blank) for fixing this are
"dead", and more. There's little doubt that things could be greatly improved, but what exactly is wrong is as
variable as the lens being used, as is the potential range of solutions.
A few good examples are in order of the current industry discussion. Ex-IBMer and Forbes columnist Rawn Shah
recently posted a widely discussed examination of how "Work is broken; Let's Hack it
(http://www.forbes.com /sites/rawnshah/2013/09/03/work-is-broken-lets-hack-it/) ", observing:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นในระยะสั้นเทคโนโลยี "แก้ไข" เพื่อความผูกพันของพนักงานไม่ว่านวนิยายมีแนวโน้มที่จะได้รับการ จำกัด
ผลในองค์กรที่มีโครงสร้างไม่ดีเพื่อส่งเสริมให้มัน โชคไม่ดี "และอธิษฐานให้" แบบจำลองสำหรับ
กลิ้งออกนวัตกรรมใหม่ล่าสุดในการสู้รบยังคงเป็นบรรทัดฐานและไม่ได้ยกเว้น
.ในขณะที่เราดูที่บางส่วนของข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงาน (ตัวอย่างทั่วไปที่ปรากฎด้านล่างแสดงให้เห็น
บริษัท ธุรกิจส่วนใหญ่จะมีรายได้ 3.9 ครั้งต่อหุ้น) ทั้งในระดับโลกหรือเพียงแค่ในทวีปอเมริกาเหนือผมเชื่อสอง
ข้อสรุปที่ชัดเจนสามารถวาด : 1) ระดับของการมีส่วนร่วมของคนงานใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่อยู่ในระดับต่ำ dishearteningly
วันนี้โดยมาตรการใด ๆแต่ 2) นั่นหมายความว่าข่าวดีก็คือว่ามีโอกาสมากสำหรับการปรับปรุง
ในขณะที่มันเกินขอบเขตของงานชิ้นนี้ในการสำรวจในรายละเอียดปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับการมีส่วนร่วม
แสดงข้างต้นและผมทราบพวกเขามักจะไม่ได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งด้วยเทคโนโลยี.
ไม่ระบุขบวนพาเหรดของข้อมูลเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของคนงานต่ำเมื่อเร็ว ๆ นี้ , วิจารณ์และนักวิเคราะห์ได้ออกมาจาก
มาไม้ในปีนี้อ้างว่ารูปแบบยุคอุตสาหกรรมของงานคือ "เสีย" ที่ว่าแม้ใหม่ล่าสุด
รูปแบบ (เช่นธุรกิจทางสังคมอินทราเน็ตที่ดีกว่าการสื่อสารแบบครบวงจรหรือกรอกในช่องว่าง) สำหรับการแก้ไขนี้
"ตาย" และอื่น ๆ มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าสิ่งที่อาจจะดีขึ้นอย่างมาก แต่สิ่งที่แน่นอนคือไม่ถูกต้องเป็นตัวแปร
เป็นเลนส์ที่ใช้เป็นช่วงที่มีศักยภาพในการแก้ปัญหา.
ตัวอย่างที่ดีไม่กี่ที่อยู่ในลำดับของการอภิปรายในอุตสาหกรรมปัจจุบัน อดีต IBMer และคอลัมฟอร์บ Rawn กษัตริย์
โพสต์เมื่อเร็ว ๆ นี้การตรวจสอบกล่าวถึงอย่างกว้างขวางว่า "การทำงานจะหักให้ตัดมัน
(http://www.forbes.com / sites/rawnshah/2013/09/03/work-is แตกช่วยให้-ตัดมัน /) "สังเกต:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น เทคโนโลยีระยะสั้น "แก้ไข" เพื่อความผูกพันของพนักงาน ไม่ว่าวิธีนวนิยาย มักจะมีจำกัด
ผลในองค์กรที่มีโครงสร้างการสนับสนุนให้มันไม่ดี อับ "ให้ และอธิษฐาน" แบบใน
กลิ้งออกใหม่ ๆ ในความผูกพันยังคงเป็นปกติและยกเว้นไม่
เมื่อเรามองดูที่ข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงาน (ตัวปกติอย่างแสดงด้านล่าง แสดง
หมั้นส่วนใหญ่บริษัทมี 3.9 เท่ากำไรต่อหุ้น), ทั่วโลก หรือเพียงแค่ในอเมริกาเหนือ ผมเชื่อว่าสอง
สามารถดึงข้อสรุปชัดเจน: 1) ระดับของความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานในบริษัทขนาดใหญ่มีน้อย dishearteningly
วันนี้ตามวัดต่าง ๆ แต่ 2) ว่า ข่าวดีคือ ว่า มีโอกาสมากสำหรับ
ปรับปรุง รายขณะที่อยู่ในขอบเขตของชิ้นนี้ใน ละเอียด ปัจจัยสำคัญที่สุดสำหรับ
ข้างหมั้น และจะทราบก็มักจะไม่ถูกกระทบลึกเทคโนโลยี
ให้ขบวนพาเหรดของข้อมูลบนความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานที่ต่ำเมื่อเร็ว ๆ นี้ แสดงและนักวิเคราะห์มาจาก
แสนอร่อยปีนี้ อ้างว่า แบบยุคอุตสาหกรรมทำ "เสีย" ที่ที่ใหม่ล่าสุด
รุ่น (เช่นธุรกิจสังคม ดีอินทราเน็ต ระบบสื่อสาร หรือเติมในว่าง) สำหรับการแก้ไขนี้มี
"ตาย" และอื่น ๆ มีสงสัยเล็กน้อยว่า สิ่งอาจจะปรับปรุงอย่างมาก แต่ว่าสิ่งผิดเป็น
แปรเป็นเลนส์ที่ใช้ เป็นช่วงมีศักยภาพของโซลูชั่น
ตัวอย่างกี่อยู่ในลำดับของการสนทนาอุตสาหกรรมปัจจุบัน อดีต IBMer และ Forbes columnist ชาห์ Rawn
เพิ่ง ลงสอบ discussed อย่างกว้างขวางวิธี "ทำงานถูกตัดขาด ลองสับ
(http://www.forbes.com /sites/rawnshah/2013/09/03/work-is-broken-lets-hack-it/) ", สังเกต:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนัก - คำว่า"การแก้ไข"ในการผูกพันของพนักงานไม่ว่าเรื่องจะมีการจำกัดจำนวน
ผลในองค์กรที่มีโครงสร้างได้ไม่ดีนักในการส่งเสริมให้ได้ แต่เป็นที่น่าเสียดายที่"จัดให้บริการและขอ"รุ่นสำหรับ
ซึ่งจะช่วยเป็นลอนคลื่นออกจากนวัตกรรมใหม่ล่าสุดที่มีอยู่ในสัญญาเป็นเรื่องปกติและไม่ได้ยกเว้น.
ในขณะที่เราดูที่ข้อมูลล่าสุดของการของพนักงาน(ตัวอย่างตามแบบที่วาดขึ้นด้านล่างแสดงที่
บริษัทมากที่สุดเข้าร่วมได้ 3.9 ครั้งต่อหุ้น)บางส่วนทั้งในระดับโลกหรือเพียงในอเมริกาเหนือผมเชื่อว่าข้อสรุปที่เห็นได้ชัดสอง
จะทำเป็น 1 )ระดับการทำงานกับคนงานในบริษัทขนาดใหญ่อยู่ในระดับต่ำ dishearteningly
ในวันนี้โดยมาตรการใดแต่ 2 )ซึ่งหมายความว่าข่าวดีก็คือว่ามีโอกาสมากกว่าสำหรับ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ในขณะที่คุณอยู่นอกเหนือขอบเขตของชิ้นนี้เพื่อการสำรวจในรายละเอียดปัจจัยสำคัญมากที่สุดสำหรับ
ซึ่งจะช่วยยกระดับการมีส่วนร่วมมีแสดงอยู่ด้านบนและผมอยากจะบันทึกไว้ด้วยพวกเขาที่ไม่ได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งโดยใช้เทคโนโลยี.
ให้พาเหรดของข้อมูลในการทำงานต่ำเมื่อไม่นานมานี้นักวิเคราะห์และนักข่าวได้ออกมาจาก
งานไม้ปีนี้,การอ้างว่าที่อุตสาหกรรมยุครุ่นของงานคือ"หัก",ว่าที่ได้ใหม่ล่าสุด
ซึ่งจะช่วยรุ่น(เช่นทางสังคมธุรกิจ,ดี,อินทราเน็ต,,การสื่อสารแบบครบวงจร,หรือเติมน้ำ - ในที่ว่าง)สำหรับการแก้ไขนี้เป็น
"ตาย",และอื่นๆอีกมากมาย ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสิ่งต่างๆได้ดีขึ้นมากแต่อะไรไม่ถูกต้องมีการใช้เป็น
ซึ่งจะช่วยปรับเปลี่ยนเลนส์ได้เป็นกลุ่มที่มี ศักยภาพ สูงของโซลูชัน.
ตัวอย่างที่ดีไม่กี่ที่อยู่ในการสั่งซื้อของการประชุมอุตสาหกรรมที่ใช้อยู่ในปัจจุบันได้ EX - ibmer และนิตยสาร Forbes rawn ชาห์คอลัมนิสต์
เมื่อไม่นานมานี้ประกาศการตรวจสอบอย่างกว้างขวางโดยมีประเด็นที่ว่า"งานหักปล่อยให้ของรับมือกับมัน
(งาน http://www.forbes.com / sites / rawnshah / 2013/09/03 / - มี - หัก - ช่วยให้ - เจาะ - /)"สังเกต