It wasn't that long ago that Nike w

It wasn't that long ago that Nike was being shamed in public for its labor practices to the point where it badly tarnished the company's image and hurt sales.

The recent factory collapse in Bangladesh was a reminder that even though Nike managed to turn around its image, large parts of the industry still haven't changed much at all.

Nike was an early target for the very reason it's been so successful. Its business model was based on outsourcing its manufacturing, using the money it saved on aggressive marketing campaigns.

Nike has managed to turn its image around. Nike hasn't been completely successful in bringing factories into line, but there's no denying that the company has executed one of the greatest image turnarounds in recent decades.

Here's the timeline of how Nike became a global symbol of abusive labor practices, then managed to turn things around:

After prices rose and labor organized in Korea and Taiwan, Nike begins to urge contractors to move to Indonesia, China, and Vietnam.
1991: Problems start in 1991 when activist Jeff Ballinger publishes a report documenting low wages and poor working conditions in Indonesia.
Nike first formally responds to complaints with a factory code of conduct.
1992: Ballinger publishes an exposé of Nike. His Harper's article highlights an Indonesian worker who worked for a Nike subcontractor for 14 cents an hour, less than Indonesia's minimum wage, and documented other abuses.
1992-1993: Protests at the Barcelona Olympics in 1992, CBS' 1993 interview of Nike factory workers, and Ballinger's NGO "Press For Change" provokes a wave of mainstream media attention.
1996: Kathy Lee Gifford's clothing line is shown to be made by children in poor labor conditions. Her teary apology and activism makes it a national issue.
1996: Nike establishes a department tasked with working to improve the lives of factory laborers.
1997: Efforts at promotion become occasions for public outrage. The company expands its "Niketown" retail stores, only to see increasing protests. Sports media begin challenging spokespeople like Michael Jordan.
Abuses continue to emerge, like a report that alleging that a Vietnamese sub-contractor ran women outside until they collapsed for failing to wear regulation shoes.
Nike tasks diplomat and activist Andrew Young with examining its labor practices abroad. His report is criticized for being soft on Nike. Critics object to the fact that he didn't address low wages, used Nike interpreters to translate, and was accompanied by Nike officials on factory visits. Since Young's report was largely favorable, Nike is quick to publicize it, which increases backlash.
1997: College students around the country began protesting the company.
1998: Nike faces weak demand and unrelenting criticism. It has to lay off workers, and begins to realize it needs to change.
The real shift begins with a May 1998 speech by then-CEO Phil Knight. “The Nike product has become synonymous with slave wages, forced overtime, and arbitrary abuse,” Knight said. “I truly believe the American consumer doesn’t want to buy products made under abusive conditions.”
At that speech, he announces Nike will raise the minimum age of workers; significantly increase monitoring; and will adapt U.S. OSHA clean air standards in all factories.
1999: Nike begins creating the Fair Labor Association, a non-profit group that combines companies, and human rights and labor representatives to establish independent monitoring and a code of conduct, including a minimum age and a 60-hour work week, and pushes other brands to join.
2002-2004: The company performs some 600 factory audits between 2002 and 2004, including repeat visits to problematic factories.
2004: Human rights activists acknowledge that increased monitoring efforts at least deal with some of the worst problems, like locked factory doors and unsafe chemicals, but issues still remain.
2005: Nike becomes the first in its industry to publish a complete list of the factories it contracts with.
2005: Nike publishes a detailed 108-page report revealing conditions and pay in its factories and acknowledging widespread issues, particularly in its south Asian factories.
2005-Present: The company continues to post its commitments, standards, and audit data as part of its corporate social responsibility reports.
Nike wasn't the only or worst company to use sweatshops. But it was the one everybody knew.

Transparency doesn't change ongoing reports of abuses, still-low wages, or tragedies like the one in Bangladesh.

But by becoming a leader instead of denying every allegation, Nike has mostly managed to put the most difficult chapter in it's history behind it and other companies who outsource could stand to learn a few things from Nike's turnaround.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันไม่ได้ว่า นานที่ Nike ถูกถูก shamed ในที่สาธารณะสำหรับปฏิบัติการแรงงานไปยังจุดที่มันไม่ดี tarnished รูปของบริษัท และทำร้ายขายการยุบโรงงานล่าสุดในบังกลาเทศได้เตือนว่า แม้ว่า Nike จัดการผันรูปภาพ ส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรมยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมากเลย Nike เป็นเป้าหมายเป็นต้นเหตุผลมากที่จะได้รับความสำเร็จดัง รูปแบบของธุรกิจได้ขึ้นอยู่กับผู้รับเหมาช่วงการผลิต โดยใช้เงินที่ได้บันทึกในแคมเปญการตลาดเชิงรุกไนกี้ได้จัดการผันรูปภาพ ไนกี้ยังไม่ได้รับทั้งหมดประสบความสำเร็จในการนำโรงงานบรรทัด แต่มีไม่มีการปฏิเสธว่า บริษัทได้ดำเนิน turnarounds ภาพมากที่สุดหนึ่งในทศวรรษที่ผ่านมาล่าสุด นี่คือเส้นเวลาของว่า Nike กลายเป็น สัญลักษณ์สากลของแรงงานสูงคำผรุสวาท แล้วจัดการพลิกสิ่งรอบ: หลังจากที่โรสราคา และการจัดระเบียบแรงงานในเกาหลีและไต้หวัน Nike เริ่มต้นเพื่อกระตุ้นให้ผู้รับเหมาเพื่อย้ายไป ยังอินโดนีเซีย ประเทศจีน เวียดนาม 1991: ปัญหาเริ่มต้นในปี 1991 เมื่อกิจกรรม Ballinger เจฟเผยแพร่รายงานบันทึกข้อมูลค่าจ้างที่ต่ำและสภาพการทำงานดีในอินโดนีเซียNike ก่อนอย่างเป็นกิจจะลักษณะตอบสนองต่อการร้องเรียนมีรหัสโรงงานของ 1992: Ballinger exposé การของ Nike ที่เผยแพร่ บทความของฮาร์เปอร์ของเขาเน้นที่อินโดนีเซียผู้ ปฏิบัติงานทำงานผลิต Nike สำหรับเซนต์ 14 อันชั่วโมง น้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำของอินโดนีเซีย และเอกสารอื่น ๆ ละเมิด 1992-1993: ประท้วงที่บาร์เซโลนาโอลิมปิกในปี 1992 สัมภาษณ์ 1993 ของ CBS ของคนงานโรงงานไนกี้ Ballinger ของ NGO "กดสำหรับเปลี่ยน" เรียกกระแสความสนใจจากสื่อหลัก 1996: แสดงบรรทัดเสื้อผ้าเคธีลี Gifford เด็กในเงื่อนไขแรงงานไม่ดีจะทำ ขอโทษเธอ teary และการเคลื่อนไหวทำให้เป็นปัญหาแห่งชาติ 1996: Nike สร้างแผนกรับมอบหมายกับชีวิตของโรงแรงของการบุกเบิกที่ทำงาน 1997: โอกาสสำหรับข่มขืนสาธารณะเป็นความพยายามที่ส่งเสริมการ บริษัทขยายความ "Niketown" ร้านค้าปลีก เฉพาะเมื่อต้องการดูเพิ่มขึ้นประท้วง สื่อกีฬาเริ่มท้าทาย spokespeople เช่น Michael Jordan ละเมิดสิทธิมนุษยชนต่อโผล่ เช่นรายงานที่ alleging ที่ผู้รับเหมาย่อยที่เวียดนามวิ่งผู้หญิงนอกจนกว่าจะยุบสำหรับการสวมใส่รองเท้าของระเบียบNike งานทูตและกิจกรรมหนุ่มแอนดรูว์กับตรวจสอบการปฏิบัติของแรงงานต่างประเทศ รายงานของเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ในนุ่มบน Nike วัตถุนักวิจารณ์ในความเป็นจริงที่ว่า เขาไม่ได้ค่าจ้างต่ำ ใช้ Nike ล่ามแปล และพร้อม ด้วยเจ้าหน้าที่ของไนกี้ในการเยี่ยมชมโรงงาน เนื่องจากรายงานของหนุ่มสาวเป็นส่วนใหญ่อัน Nike ได้รวดเร็วในการประชาสัมพันธ์ ซึ่งเพิ่มแบคแลช 1997: นักเรียนทั่วประเทศเริ่มประท้วงบริษัท 1998: Nike ใบหน้าความอ่อนแอและ unrelenting วิจารณ์ มีการลอยแพคนงาน และเริ่มที่จะตระหนักถึงต้องเปลี่ยน กะจริงเริ่มต้น ด้วยคำพูด 2541 พฤษภาคมโดย CEO แล้ว Phil อัศวิน "ผลิตภัณฑ์ Nike ได้มากลายเป็นทาสค่าจ้าง ค่าล่วงเวลาบังคับ และอำเภอใจ ละเมิด อัศวินกล่าวว่า "ผมอย่างแท้จริงเชื่อว่า ผู้บริโภคอเมริกันไม่ต้องการซื้อผลิตภัณฑ์ภายใต้เงื่อนไขคำผรุสวาท"ที่พูดว่า เขาประกาศ Nike จะเพิ่มอายุขั้นต่ำของแรงงาน เพิ่มการตรวจสอบ และจะปรับมาตรฐานสะอาดสหรัฐอเมริกา OSHA ในโรงงานทั้งหมด1999: Nike เริ่มสร้างสมาคมแรงงานยุติธรรม กลุ่มไม่แสวงผลกำไรที่ บริษัท และสิทธิมนุษยชน มาแทนแรงงานในการสร้างการตรวจสอบอิสระและเป็นจรรยาบรรณ อายุน้อยที่สุดและหนึ่งสัปดาห์ 60 ชั่วโมงทำงาน และผลักดันแบรนด์อื่นเข้า2002-2004: บริษัททำการตรวจสอบโรงงาน 600 บางระหว่าง 2002 และ 2004 รวมถึงเข้าชมโรงงานที่มีปัญหาซ้ำ 2004: สิทธิมนุษยชนนักเคลื่อนไหวยอมรับที่เพิ่มขึ้นตรวจสอบความพยายามที่จัดการกับบางส่วนของปัญหาที่เลวร้ายที่สุด เช่นประตูล็อคโรงงานและสารเคมีที่ไม่ปลอดภัย แต่ปัญหายังคงอยู่2005: Nike เป็น ครั้งแรกในอุตสาหกรรมของการเผยแพร่รายการที่สมบูรณ์ของโรงงานที่มันสัญญากับ2005: ไนกี้เผยแพร่รายงานหน้า 108 รายละเอียดเปิดเผยเงื่อนไข และจ่ายเงินของโรงงานและการยอมรับแพร่หลายปัญหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโรงงานของเอเชียใต้ 2548-ปัจจุบัน: บริษัทยังคงความผูกพัน มาตรฐาน การลงรายการบัญชี และตรวจสอบข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของรายงานของสังคม Nike ไม่ได้บริษัทเดียว หรือเลวใช้ sweatshops แต่มันเป็นหนึ่งที่ทุกคนรู้ความโปร่งใสไม่เปลี่ยนแปลงรายงานอย่างต่อเนื่องของละเมิด ค่าจ้างยังคงต่ำ หรือ tragedies เช่นในบังกลาเทศ แต่ โดยการเป็น ผู้นำแทนการปฏิเสธทุกข้อกล่าวหา Nike ได้ส่วนใหญ่จัดการใส่บทที่ยากที่สุดในประวัติของเรื่อง และบริษัทอื่นที่ให้บริการภายนอกสามารถยืนเพื่อเรียนรู้บางสิ่งจากระยะของ Nike

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่ได้ว่านานมาแล้วที่ไนกี้ถูกกระดากอายในที่สาธารณะสำหรับการปฏิบัติแรงงานถึงจุดที่มันไม่ดีทำให้มัวหมองภาพของ บริษัท และกระทบยอดขาย. การล่มสลายโรงงานที่ผ่านมาในประเทศบังคลาเทศก็เตือนว่าแม้การจัดการที่จะหันไปรอบ ๆ ของไนกี้ ภาพส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรมที่ยังไม่ได้เปลี่ยนไปมากเลย. ไนกี้เป็นเป้าหมายต้นสำหรับเหตุผลมากจะได้รับประสบความสำเร็จ รูปแบบธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของการจ้างผลิตโดยใช้เงินที่บันทึกไว้ในแคมเปญการตลาดเชิงรุก. ไนกี้มีการจัดการที่จะเปิดภาพของรอบ ไนกี้ยังไม่ได้รับความสำเร็จอย่างสมบูรณ์ในการนำโรงงานในสาย แต่ไม่มีการปฏิเสธว่า บริษัท ได้ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดการหยุดซ่อมบำรุงภาพในทศวรรษที่ผ่านมา. นี่คือระยะเวลาของวิธีการที่ไนกี้ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของโลกของการปฏิบัติด้านแรงงานที่ไม่เหมาะสมแล้วการจัดการเพื่อ เปิดสิ่งรอบ: หลังจากที่ราคาปรับตัวสูงขึ้นและแรงงานจัดในเกาหลีและไต้หวันไนกี้เริ่มต้นที่จะกระตุ้นให้ผู้รับเหมาที่จะย้ายไปยังประเทศอินโดนีเซียจีนและเวียดนาม. 1991: ปัญหาการเริ่มต้นในปี 1991 เมื่อกิจกรรมเจฟฟ์ Ballinger เผยแพร่รายงานการจัดเก็บเอกสารค่าจ้างต่ำและสภาพการทำงานที่ดี . ในอินโดนีเซียไนกี้ครั้งแรกอย่างเป็นทางการตอบสนองต่อข้อร้องเรียนที่มีรหัสโรงงานปฏิบัติ. 1992: Ballinger เผยแพร่เปิดเผยของไนกี้ บทความของเขาฮาร์เปอร์ไฮไลท์คนงานชาวอินโดนีเซียที่ทำงานให้กับผู้รับเหมาช่วง Nike 14 เซ็นต์ต่อชั่วโมงน้อยกว่าอินโดนีเซียค่าจ้างขั้นต่ำและมีเอกสารการละเมิดอื่น ๆ . 1992-1993: การประท้วงในโอลิมปิกบาร์เซโลนาในปี 1992 ซีบีเอส 1993 ให้สัมภาษณ์ของคนงานในโรงงานไนกี้ และองค์กรพัฒนาเอกชน Ballinger ของ "กดสำหรับเปลี่ยน" กระตุ้นให้เกิดคลื่นของความสนใจของสื่อกระแสหลัก. 1996: เคทีลีบรรทัดเสื้อผ้า Gifford คือการแสดงที่จะทำให้เด็กอยู่ในสภาพที่น่าสงสารแรงงาน ขอโทษน้ำตาและการเคลื่อนไหวของเธอทำให้มันเป็นปัญหาระดับชาติ. 1996: Nike กำหนดแผนกมอบหมายกับการทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนงานโรงงาน. 1997: โปรโมชั่นความพยายามที่จะกลายเป็นโอกาสสำหรับชั่วร้ายของประชาชน บริษัท ขยาย "Niketown" ร้านค้าปลีกของตนเท่านั้นที่จะเห็นการประท้วงที่เพิ่มขึ้น สื่อกีฬาเริ่มต้น spokespeople ที่ท้าทายเช่นไมเคิลจอร์แดน. การละเมิดยังคงออกมาเช่นเดียวกับรายงานที่อ้างว่าเป็นผู้รับเหมาย่อยเวียดนามวิ่งผู้หญิงนอกจนกว่าพวกเขาจะทรุดล้มเหลวในการสวมใส่รองเท้าระเบียบ. ไนกี้นักการทูตงานและกิจกรรมแอนดรูหนุ่มสาวที่มีการตรวจสอบการปฏิบัติด้านแรงงานของตน ในต่างประเทศ รายงานของเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพราะนุ่มไนกี้ วัตถุวิจารณ์ความจริงที่ว่าเขาไม่ได้อยู่ที่ค่าจ้างต่ำที่ใช้ล่ามในการแปลไนกี้และมาพร้อมกับเจ้าหน้าที่ของไนกี้ในการเข้าชมโรงงาน เนื่องจากรายงานของหนุ่มสาวเป็นอย่างดีส่วนใหญ่ไนกี้มีความรวดเร็วในการเผยแพร่มันซึ่งเพิ่มฟันเฟือง. 1997: นักศึกษาวิทยาลัยทั่วประเทศเริ่มประท้วง บริษัท . 1998: ไนกี้ใบหน้าความต้องการที่อ่อนแอและการวิจารณ์ยึดมั่น มันมีการเลิกจ้างคนงานและเริ่มที่จะรู้ว่ามันต้องมีการเปลี่ยนแปลง. กะจริงเริ่มต้นด้วยการพูดพฤษภาคม 1998 นั้นซีอีโอฟิลไนท์ "ผลิตภัณฑ์ไนกี้ได้กลายเป็นตรงกันกับค่าจ้างทาส, การทำงานล่วงเวลาบังคับและการละเมิดโดยพลการ" อัศวินกล่าวว่า "ผมเชื่อว่าผู้บริโภคชาวอเมริกันไม่ต้องการที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ที่ทำภายใต้เงื่อนไขที่ไม่เหมาะสม." ในคำพูดที่เขาประกาศไนกี้จะเพิ่มอายุขั้นต่ำของแรงงาน; มีนัยสำคัญเพิ่มการตรวจสอบ; และจะปรับตัวเข้ากับสหรัฐ OSHA มาตรฐานอากาศที่สะอาดในโรงงานทั้งหมด. 1999: ไนกี้เริ่มต้นการสร้างสมาคมแรงงานยุติธรรมเป็นกลุ่มที่ไม่แสวงหากำไรที่รวม บริษัท และสิทธิมนุษยชนและแรงงานสภาผู้แทนราษฎรที่จะสร้างการตรวจสอบที่เป็นอิสระและจรรยาบรรณรวมถึงน้อยที่สุด อายุและงานสัปดาห์ 60 ชั่วโมงและผลักดันให้แบรนด์อื่น ๆ ที่จะเข้าร่วม. 2002-2004: บริษัท ฯ จะดำเนินการตรวจสอบบางโรงงาน 600 ระหว่างปี 2002 และปี 2004 รวมทั้งการเข้าชมซ้ำกับโรงงานที่มีปัญหา. 2004: สิทธิมนุษยชนเรียกร้องให้ยอมรับว่าเพิ่มความพยายามในการตรวจสอบ การจัดการน้อยกับบางส่วนของปัญหาที่เลวร้ายที่สุดเช่นประตูโรงงานล็อคและสารเคมีที่ไม่ปลอดภัย แต่ปัญหายังคงอยู่. 2005: ไนกี้จะกลายเป็นครั้งแรกในอุตสาหกรรมที่จะเผยแพร่รายการที่สมบูรณ์ของโรงงานก็สัญญากับ. 2005: ไนกี้เผยแพร่รายละเอียด 108 รายงาน -page เผยให้เห็นสภาพและชำระเงินในโรงงานและยอมรับปัญหาที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโรงงานเอเชียใต้. 2005 ปัจจุบัน. บริษัท ยังคงโพสต์ภาระผูกพันมาตรฐานและการตรวจสอบข้อมูลที่เป็นส่วนหนึ่งของรายงานความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรNike wasn 't บริษัท เดียวหรือที่เลวร้ายที่สุดที่จะใช้อยุ่ แต่มันก็เป็นหนึ่งที่ทุกคนรู้ว่า. ความโปร่งใสไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของรายงานการละเมิดสิทธิมนุษยชน, ค่าจ้างที่ยังคงต่ำหรือโศกนาฎกรรมเช่นเดียวกับในบังคลาเทศได้. แต่ด้วยการเป็นผู้นำแทนการปฏิเสธข้อกล่าวหาทุก Nike มีการจัดการส่วนใหญ่จะใส่มากที่สุด บทที่ยากลำบากในมันเป็นประวัติศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังมันและ บริษัท อื่น ๆ ที่สามารถยืน outsource การที่จะเรียนรู้ ๆ น้อย ๆ จากการฟื้นตัวของไนกี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันไม่ได้ว่านานมาแล้วที่ Nike ถูกขายหน้าในที่สาธารณะของแรงงานปฏิบัติไปยังจุดที่ไม่ดีทำลายภาพพจน์ของบริษัทและทำร้ายขาย

ยุบโรงงานล่าสุดในบังคลาเทศถูกเตือนว่าแม้ว่าไนกี้ได้เปิดรอบภาพชิ้นส่วนขนาดใหญ่ของอุตสาหกรรมที่ยังคงไม่เปลี่ยนไปเลย ที่ทั้งหมด

Nike เป็นเป้าหมายแรกสำหรับเหตุผลที่ทำให้มันประสบความสำเร็จมาก รูปแบบธุรกิจของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการเอาท์ซอร์สการผลิตโดยใช้เงินที่บันทึกไว้ในแคมเปญการตลาดเชิงรุก .

Nike มีการจัดการเพื่อเปิดตัวภาพอยู่ ไนกี้ยังไม่ได้ประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์ในการนำโรงงานในบรรทัดแต่ไม่มีการปฏิเสธว่า บริษัท ได้ดำเนินการหนึ่งในการตอบสนองภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทศวรรษล่าสุด

นี่เวลาว่า Nike เป็นสัญลักษณ์สากลของการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม แล้วจัดการเปิดสิ่งรอบ ๆ :

หลังจากราคาเพิ่มขึ้น และแรงงานที่จัดในเกาหลี และ ไต้หวัน ไนกี้เริ่มให้ผู้รับเหมาไปอินโดนีเซีย จีน และเวียดนาม
1991 :ปัญหาที่เกิดขึ้นเริ่มต้นในปี 1991 เมื่อนักบอลลิงเจอร์ได้จัดพิมพ์รายงานเอกสาร เจฟฟ์ ค่าจ้างต่ำ และยากจน สภาพการทำงานในประเทศอินโดนีเซีย .
Nike แรกอย่างเป็นทางการตอบสนองต่อข้อร้องเรียนกับโรงงานจรรยาบรรณ
1992 : บอลลิงเจอร์ตีพิมพ์ลงสิ้นค้าใหม่ของ Nike บทความของเขาฮาร์เปอร์ ไฮไลท์ของอินโดนีเซียคนงานที่ทำงานสำหรับ Nike ม 14 เซนต์ต่อชั่วโมงน้อยกว่าอินโดนีเซีย ค่าจ้างขั้นต่ำ และเอกสารการละเมิดอื่น ๆ
2535-2536 : การประท้วงที่บาร์เซโลนาโอลิมปิก 1992 1993 CBS ' สัมภาษณ์คนงานในโรงงานไนกี้ และบอลลิงเกอร์ของเอ็นจีโอ " กดเปลี่ยนคลื่น " กระตุ้นความสนใจของสื่อหลัก
1996 : เคธี่ลี กิฟฟอร์ดบรรทัดเสื้อผ้า แสดงเป็นเด็กในเงื่อนไขแรงงานที่ยากจนคำขอโทษด้วยน้ำตาของเธอ และการเคลื่อนไหวที่ทำให้มันเป็นปัญหาระดับชาติ
1996 : Nike สร้างแผนกมอบหมายให้ทำงานเพื่อปรับปรุงชีวิตของคนงานโรงงาน
1997 : ความพยายามที่โปรโมชั่นเป็นโอกาสสำหรับบุคคลโหดเหี้ยม บริษัทขยาย " ไนกี๊ทาวน์ " ร้านค้าปลีกเท่านั้นที่จะเห็นการเพิ่มของการประท้วง สื่อกีฬาเริ่มท้าทาย spokespeople เช่นไมเคิลจอร์แดน
การละเมิดสิทธิมนุษยชนยังคงเกิดขึ้นเหมือนรายงานที่กล่าวหาว่าผู้รับเหมาเวียดนามวิ่งผู้หญิงข้างนอก จนล้มป่วยล้มเหลวในการใส่รองเท้าระเบียบ นักการทูต และนักเคลื่อนไหว
nike งานแอนดรูว์หนุ่มกับการตรวจสอบการปฏิบัติของแรงงานต่างประเทศ รายงานของเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์สำหรับการอ่อนต่อ Nike วิจารณ์คัดค้านข้อเท็จจริงที่ว่าเขาไม่ได้อยู่ที่ค่าจ้างต่ำ ใช้ไนกี้ ล่ามจะแปลและได้มาโดยไนกี้ เจ้าหน้าที่ในการเยี่ยมชมโรงงาน เนื่องจากรายงานที่ยังเอื้อไป ไนกี้ รวดเร็ว ให้เผยแพร่ ซึ่งเพิ่มฟันเฟือง .
1997 : นักศึกษาทั่วประเทศเริ่มประท้วงบริษัท
1998 : ไนกี้ ใบหน้าความต้องการที่อ่อนแอและการวิจารณ์ที่ไม่หยุด มันต้องปลดคนงาน และเริ่มตระหนักว่า มันต้องเปลี่ยน
การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเริ่มต้นด้วยการพูดแล้วพฤษภาคม 1998 ซีอีโอฟิล ไนท์ " ผลิตภัณฑ์ Nike ได้กลายเป็นตรงกันกับค่าจ้างทาสบังคับ OT และการละเมิดข้อ " อัศวิน กล่าว " ผมเชื่อว่าไม่มีผู้บริโภคชาวอเมริกันต้องการที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ภายใต้เงื่อนไขที่ไม่เหมาะสม "
ที่คำพูดนั้น เขาประกาศ Nike จะเพิ่มอายุขั้นต่ำของแรงงาน ; เพิ่มการตรวจสอบ ;และจะปรับมาตรฐานสหรัฐอเมริกา OSHA อากาศสะอาดในโรงงานทั้งหมด .
2542 : ไนกี้ เริ่มต้นการสร้างสมาคมแรงงานยุติธรรม , ไม่แสวงหาผลกำไรกลุ่มที่รวม บริษัท และสิทธิมนุษยชน สภาผู้แทนราษฎร และแรงงานเพื่อสร้างการตรวจสอบอิสระและจรรยาบรรณ รวมทั้งอายุที่น้อยที่สุด และ 60 ชั่วโมงการทำงานในสัปดาห์ และผลักดันให้แบรนด์อื่น ๆเข้าร่วม
2002-2004 :บริษัทเนิน 600 โรงงานตรวจสอบบัญชีระหว่างปี 2002 และปี 2004 รวมทั้งย้ำเข้าชมโรงงานที่มีปัญหา
2004 : เรียกร้องสิทธิมนุษยชนยอมรับที่เพิ่มการตรวจสอบความพยายามอย่างน้อยจัดการกับบางส่วนของปัญหาที่เลวร้ายที่สุด เหมือนล็อคประตูโรงงานและสารเคมีที่ไม่ปลอดภัย แต่ปัญหาก็ยังคงมีอยู่
2005 :