There are two aspects to employee r

There are two aspects to employee recognition. The first aspect is to actually see, identify or realize an opportunity to praise someone. If you are not in a receptive frame of mind you can easily pass over many such opportunities. This happens all too frequently. The other aspect of employee recognition is, of course, the physical act of doing something to acknowledge and praise people for their good work.

As a PR practitioner, why should you get involved in employee recognition? Firstly, because you can use the principles to great effect in your own working relationships (and personal relationships).

Secondly, because employee recognition has a huge communication component! Recognizing people for their good work sends an extremely powerful message to the recipient, their work team and other employees through the grapevine and formal communication channels. Employee recognition is therefore a potent communication technique.

Employee recognition isn’t rocket science – it is an obvious thing to do. Despite the unquestioned benefits arising from employee recognition, one of the mysteries of the workplace is that recognition invariably is done badly, if done at all. Managers need reinforcing and coaching. Employee recognition remains an undervalued management technique.

One thing you can do is to ensure there are questions on employee recognition in your organization’s employee surveys. The results can be used to prove the need for greater employee recognition.

Surveys conducted by Sirota Consulting have revealed that only 51% of workers were satisfied with the recognition they received after a job well done.1 This figure is as conclusive as you could get – it has been reached from interviewing 2.5 million employees in 237 private, public and not-for-profit organizations in 89 countries around the world in the ten years to 2003.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองด้านเพื่อการรับรู้ของพนักงาน ด้านแรกเป็นจริงดู ระบุ หรือตระหนักถึงโอกาสที่จะสรรเสริญคน ถ้าคุณไม่ได้อยู่ในครอบครัวกรอบของจิตใจ ได้คุณสามารถส่งผ่านโอกาสดังกล่าว นี้เกิดขึ้นบ่อยเกินไป ด้านอื่น ๆ ของการรับรู้ของพนักงานได้ แน่นอน การกระทำทางกายภาพทำให้การยอมรับ และสรรเสริญคนทำงานดีเป็นผู้ประกอบการ PR ทำไมควรคุณมีส่วนร่วมในการรับรู้ของพนักงาน ประการแรก เนื่องจากคุณสามารถใช้หลักการเพื่อผลที่ดีในการทำงานความสัมพันธ์ของคุณเอง (และความสัมพันธ์ส่วนบุคคล)ประการที่สอง เนื่องจากพนักงานการสื่อสารขนาดใหญ่ส่วนประกอบ จดจำคนที่ทำงานดีส่งข้อความมีประสิทธิภาพมากผู้รับ ทีมงานของพวกเขา และอื่น ๆ พนักงาน grapevine และช่องทางการสื่อสาร การรับรู้ของพนักงานจึงเป็นเทคนิคการสื่อสารที่มีศักยภาพการรับรู้ของพนักงานไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวด – เป็นสิ่งเห็นได้ชัดทำ แม้ประโยชน์รัชทายาทที่เกิดจากการรับรู้ของพนักงาน ความลึกลับของสถานทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า การคงเส้นคงวาจะทำเลว ถ้าทำทั้งหมด ผู้บริหารต้องทำหน้าที่ และการฝึก การรับรู้ของพนักงานยังคง มีเทคนิคจัดการ undervaluedสิ่งหนึ่งที่คุณสามารถทำให้มีคำถามในการรับรู้ของพนักงานในการสำรวจพนักงานในองค์กรได้ สามารถใช้ผลพิสูจน์ต้องการพนักงานมากขึ้นSurveys conducted by Sirota Consulting have revealed that only 51% of workers were satisfied with the recognition they received after a job well done.1 This figure is as conclusive as you could get – it has been reached from interviewing 2.5 million employees in 237 private, public and not-for-profit organizations in 89 countries around the world in the ten years to 2003.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองด้านการรับรู้ของพนักงานเป็น ด้านแรกคือการเห็นจริงระบุหรือตระหนักถึงโอกาสที่จะมีคนสรรเสริญ หากคุณไม่ได้อยู่ในกรอบของจิตใจที่เปิดกว้างให้คุณสามารถผ่านไปโอกาสดังกล่าวจำนวนมาก ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้งเกินไป ด้านอื่น ๆ ของการรับรู้ของพนักงานเป็นของหลักสูตรการกระทำทางกายภาพของการทำบางสิ่งบางอย่างที่จะยอมรับและสรรเสริญคนสำหรับการทำงานที่ดีของพวกเขา. ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการประชาสัมพันธ์เหตุผลที่คุณควรจะได้รับส่วนร่วมในการรับรู้ของพนักงาน? ประการแรกเพราะคุณสามารถใช้หลักการเพื่อผลที่ดีในความสัมพันธ์ของการทำงานของคุณเอง (และความสัมพันธ์ส่วนตัว). ประการที่สองเพราะรับรู้ของพนักงานมีองค์ประกอบการสื่อสารขนาดใหญ่! ตระหนักถึงคนสำหรับการทำงานที่ดีของพวกเขาส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพมากไปยังผู้รับทีมงานและพนักงานคนอื่น ๆ ผ่านองุ่นและช่องทางการสื่อสารอย่างเป็นทางการ รับรู้ของพนักงานจึงเป็นเทคนิคการสื่อสารที่มีศักยภาพ. การรับรู้ของพนักงานไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์จรวด - มันเป็นสิ่งที่ชัดเจนที่จะทำ แม้จะมีประโยชน์ไม่ได้สอบถามที่เกิดจากการรับรู้ของพนักงานซึ่งเป็นหนึ่งในความลึกลับของการทำงานคือการรับรู้เสมอว่าจะทำไม่ดีถ้าทำอย่างที่ทุกคน ผู้จัดการจำเป็นต้องเสริมและการฝึก รับรู้ของพนักงานยังคงเป็นเทคนิคการจัดการ undervalued. สิ่งหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีคำถามเกี่ยวกับการรับรู้ของพนักงานในการสำรวจพนักงานขององค์กรของคุณ ผลที่ได้สามารถนำมาใช้เพื่อพิสูจน์ความจำเป็นในการรับรู้ของพนักงานมากขึ้น. สำรวจที่จัดทำโดย Sirota ให้คำปรึกษาได้พบว่ามีเพียง 51% ของคนงานมีความพึงพอใจกับการรับรู้ที่พวกเขาได้รับหลังจากการงานดี done.1 ตัวเลขนี้จะเป็นข้อสรุปที่คุณจะได้รับ - จะได้รับจากการสัมภาษณ์ถึง 2.5 ล้านคนใน 237 ภาคเอกชนภาครัฐและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรใน 89 ประเทศทั่วโลกในช่วงสิบปีที่ผ่านมา 2003

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสองด้านเพื่อการรับรู้ของพนักงาน ด้านแรกคือการเห็นจริง ระบุ หรือตระหนักถึงโอกาสที่จะสรรเสริญใคร ถ้าคุณไม่ได้อยู่ในกรอบที่อ่อนไหวของจิตใจคุณสามารถข้ามโอกาสต่างๆมากมาย นี้เกิดขึ้นบ่อยเกินไป ด้านอื่น ๆของการรับรู้ของพนักงาน แน่นอนการกระทำทางกายภาพของการยอมรับและยกย่องคนที่ทำผลงานดี

เป็น PR ) ทำไมคุณควรมีส่วนร่วมในการรับรู้ของพนักงาน ? ประการแรก เนื่องจากคุณสามารถใช้หลักการเพื่อผลที่ดีในความสัมพันธ์ของคุณเองทำงาน ( และความสัมพันธ์ส่วนตัว )

อย่างที่สอง เพราะการรับรู้ของพนักงานที่มีองค์ประกอบการสื่อสารขนาดใหญ่ตระหนักถึงคนสำหรับการทำงานที่ดีของพวกเขาจะส่งเป็นข้อความที่มีประสิทธิภาพมากสำหรับผู้รับของ ทีมงาน และพนักงานอื่น ๆผ่านต้นองุ่นและช่องทางการสื่อสารที่เป็นทางการ การรับรู้ของพนักงานจึงเป็นเทคนิคการสื่อสารที่มีศักยภาพ .

พนักงานรับรู้ไม่จรวดวิทยาศาสตร์–มันเป็นสิ่งง่ายๆ ที่ต้องทำแม้จะสอบถามประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากการรับรู้ของพนักงาน หนึ่งในความลึกลับของที่ทำงานที่รับรู้เสมอ ทำไม่ดี ถ้าทำทั้งหมด ผู้จัดการต้องการเสริมและการฝึก การรับรู้ของพนักงานยังคง undervalued การจัดการเทคนิค

สิ่งหนึ่งที่คุณสามารถทำเพื่อให้แน่ใจว่ามีคำถามเกี่ยวกับการรับรู้ของพนักงานในองค์กรของคุณพนักงานสำรวจผลลัพธ์สามารถใช้พิสูจน์ต้องรับรู้พนักงานมากขึ้น

การสํารวจโดย ซิโรทาปรึกษา เปิดเผยว่ามีเพียง 51% ของคนงานมีความพอใจ การยอมรับ พวกเขาได้รับหลังจากงานเสร็จเรียบร้อยดี รูปนี้เป็นข้อสรุปที่ได้จากการสัมภาษณ์ซึ่งได้รับถึง 2.5 ล้านคนใน 237 คน ส่วนตัวและองค์กรสาธารณะที่ไม่หวังผลกำไรใน 89 ประเทศทั่วโลกในสิบปี 2003 .