Organizational values are the share

Organizational values are the shared and internalized regulations, and the CSR behaviors ultimately embody every employee's CSR behaviors. Through the leaders' positive modeling and relevant human resources management policies, the leaders' authentic values gradually are converted into the organizational authentic values, and then are internalized as every employee's authentic values. At last, every employee has CSR behaviors (caring for customers, conforming to law, donate, et al.) in their working positions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าขององค์กรที่มีกฎระเบียบที่ใช้ร่วมกันและรับและพฤติกรรม csr ที่สุดรวบรวมพฤติกรรม csr ของพนักงานทุกคน ผ่านผู้นำ 'การสร้างแบบจำลองและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับนโยบายเชิงบวกผู้นำ' ค่าจริงค่อยๆถูกแปลงเป็นค่าที่แท้จริงขององค์กรและจากนั้นจะ internalized เป็นค่าที่แท้จริงของพนักงานทุกคน ที่ผ่านมาพนักงานทุกคนมีพฤติกรรม csr (การดูแลลูกค้าที่สอดคล้องกับกฎหมายบริจาค, et al.) ในตำแหน่งการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าองค์กรบังคับใช้ร่วมกัน และ internalized และลักษณะการทำงาน CSR สุดรวบรวมลักษณะการทำงานเพื่อสังคมของพนักงานทุกคน ผ่านผู้นำโมเดลบวกและนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง ค่าอาหารผู้นำค่อย ๆ แปลงเป็นค่าที่แท้จริงขององค์กร แล้ว มี internalized เป็นค่าอาหารของพนักงานทุกคน ในที่สุด พนักงานทุกคนมีลักษณะการทำงาน CSR (ดูแลลูกค้า สอดคล้องกับกฎหมาย บริจาค et al.) ในตำแหน่งงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าขององค์กรมีกฎระเบียบและใช้ร่วมกันทำและ CSR Remote Call Station ที่เป็นลักษณะการทำงาน CSR ลักษณะการทำงานของพนักงานทุกคนในท้ายที่สุด ผ่านการสร้างแบบจำลองในเชิงบวกของผู้นำที่นโยบายการจัดการทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องและคุณค่าที่แท้จริงของผู้นำที่ค่อยๆจะถูกแปลงเป็นค่าที่แท้จริงขององค์กรและจากนั้นจะทำเป็นค่าที่แท้จริงของพนักงานทุกคน ที่ผ่านมาพนักงานทุกคนมีพฤติกรรม CSR (การดูแลลูกค้าสอดคล้องกับกฎหมายบริจาค et al .)ในตำแหน่งการทำงานของตน