Findings – Explanation is given of

Findings – Explanation is given of when the use of different negotiation strategies can be considered
expedient in different relational settings, pairing a distributive negotiation strategy with arm’s length
relationships, while integrative negotiation strategies remain a more ambiguous exercise. Valuable
insight concerning the impact of different negotiation strategies on the negotiation setting are
advanced, which, in turn, leads to a questioning of previous research conclusions regarding
the application of distributive negotiation strategies in strategic partnerships. The reason for such
questioning is due to a limited focal perspective applied in previous research on negotiations in SCM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นพบ – อธิบายได้รับของเมื่อสามารถพิจารณาใช้กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแตกต่างกันสะดวกในเชิงการตั้งค่าอื่น กลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แจกแจงความยาวของแขนที่จับคู่ความสัมพันธ์ ในขณะที่กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบบูรณาการยังคง ออกกำลังกายที่ชัดเจนมากขึ้น มีคุณค่ามีความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของกลยุทธ์การเจรจาต่อรองต่าง ๆ ในการตั้งค่าการเจรจาขั้นสูง ซึ่ง จะ นำไปสู่จิตตของบทสรุปของงานวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับใช้กลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แจกแจงในหุ้น เหตุผลดังกล่าวสงสัยเนื่องจากมุมมองโฟกัสจำกัดใช้ในการวิจัยก่อนหน้านี้ในการเจรจาในห่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัย - คำอธิบายจะได้รับเมื่อใช้กลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกันได้รับการพิจารณา
สมควรในการตั้งค่าที่แตกต่างกันเชิงสัมพันธ์, การจับคู่กลยุทธ์การเจรจาต่อรองการจำหน่ายที่มีความยาวของแขน
ความสัมพันธ์ในขณะที่กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบบูรณาการการออกกำลังกายยังคงคลุมเครือมากขึ้น ที่มีคุณค่า
ความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกันกับการตั้งค่าการเจรจาต่อรองจะ
สูงซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่การตั้งคำถามของข้อสรุปวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับ
การประยุกต์ใช้กลยุทธ์การเจรจาต่อรองการจำหน่ายในหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ เหตุผลสำหรับเช่น
คำถามที่เกิดจากการ จำกัด มุมมองโฟกัสที่ใช้ในการวิจัยก่อนหน้านี้ในการเจรจาต่อรองใน SCM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้นพบ–คำอธิบายจะได้รับเมื่อใช้กลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกันสามารถได้รับการพิจารณาในการตั้งค่าแบบ
สมควรแตกต่างกัน การจับคู่การเจรจากระจายกลยุทธ์ความสัมพันธ์กับความยาว
แขน ในขณะที่กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบบูรณาการเป็นการออกกำลังกายที่คลุมเครือมากขึ้น มีคุณค่า
ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลกระทบของกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่แตกต่างกันในการเจรจาต่อรองการตั้งค่า
ขั้นสูง ซึ่งในที่สุด นำไปสู่การตั้งคำถามเกี่ยวกับข้อสรุปงานวิจัยก่อนหน้านี้
การกระจายกลยุทธ์การเจรจาต่อรองในความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ เหตุผลดังกล่าว
สงสัยเนื่องจากเป็นมุมมองที่ใช้ในงานวิจัยก่อนหน้านี้จำกัดการโฟกัสการเจรจาใน SCM .