Based on the definitions of PMTT, ‘

Based on the definitions of PMTT, ‘systematic procedures or practices that project managers use for producing specific project management deliverables’ it is rather obvious that project managers will use different PMTT to produce different deliverables. Since specific deliverables will be produced in each phase, different PMTT should therefore be used in association with the project phases. To further explain, during the conceptual phase, project managers are required to develop, e.g. the preliminary scope definition. Possibly, the PMTT that is used to develop such a deliverable is a preliminary scope statement. When the project goes further along to the planning phase, the main deliverables of this phase are, for example, detailed scope, project schedule and budget. To develop such deliverables, PMTT such as WBS, hierarchical schedule and analogous budget estimation may be used. In the execution phase, Earned Value Management, cost baseline, schedule crashing may be the major PMTT employed. Lessons learned and performance report may be used in the termination phase. If PMTT are used to develop project management deliverables for each phase, such uses should have a positive impact on the success of the project. For instance, the use of WBS in the planning phase as part of defining scope and developing the project plan should contribute to a better project performance. With this observation, it is stated that: Hypothesis: There are statistically significant correlations between the use of PMTT in association with each phase of the project life cycle and the project success The literature, though, states that the use of PMTT impacts the success of the project and many studies investigate the use of PMTT regardless of any specific context. The results from the testing of this hypothesis will reveal PMTT that, when used, would lead to a better project performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามคำนิยามของ PMTT 'กระบวนการระบบหรือแนวทางปฏิบัติที่ผู้จัดการโครงการใช้ในการผลิตการจัดการโครงการที่จัดให้ ' ก็ค่อนข้างชัดเจนว่า ผู้จัดการโครงการจะใช้ PMTT แตกต่างกันในการผลิตจัดให้แตกต่างกัน เนื่องจะผลิตเฉพาะที่จัดให้ในแต่ละขั้นตอน PMTT แตกต่างกันควรดังนั้นจะใช้ร่วมกับขั้นตอนของโครงการ การอธิบายเพิ่มเติม ระหว่างแนวคิดขั้นตอน ผู้จัดการโครงการจะต้องพัฒนา เช่นคำนิยามขอบเขตเบื้องต้น อาจจะ PMTT ที่ใช้ในการพัฒนาดังกล่าวเป็นผลที่ได้คือ คำสั่งขอบเขตเบื้องต้น เมื่อโครงการไปต่อไปตามขั้นตอนการวางแผน จัดให้หลักของเฟสนี้ไว้ เช่น ขอบเขตรายละเอียด กำหนดการของโครงการ และงบประมาณ การพัฒนาดังกล่าวจัดให้ PMTT เช่น WBS กำหนดการลำดับชั้นและประเมินงบประมาณคู่สามารถใช้ ในระยะดำเนินการ ได้รับค่าจัดการ ค่าใช้จ่ายพื้นฐาน crashing กำหนดการอาจจะ PMTT สำคัญที่ลูกจ้าง เรียน และรายงานประสิทธิภาพอาจจะใช้ในขั้นตอนการยกเลิก ถ้าใช้ PMTT ในการพัฒนาโครงการการจัดการจัดให้สำหรับแต่ละขั้นตอน ใช้งานดังกล่าวควรมีผลกระทบจากความสำเร็จของโครงการ เช่น การใช้ WBS ในขั้นตอนการวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดขอบเขต และแผนโครงการพัฒนาควรนำไปสู่ประสิทธิภาพโครงการที่ดีขึ้น มีข้อสังเกตนี้ เป็นไปตามที่: สมมติฐาน: มีนัยสำคัญทางสถิติความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ PMTT ในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ และความสำเร็จโครงการวรรณกรรม แม้ว่า แจ้งว่า การใช้ PMTT ผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ และศึกษาจำนวนมากตรวจสอบการใช้ PMTT โดยไม่คำนึงถึงบริบทใด ๆ ผลที่ได้จากการทดสอบสมมติฐานนี้จะเปิดเผย PMTT ที่ เมื่อใช้ จะนำไปสู่ประสิทธิภาพโครงการที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับคำจำกัดความของ PMTT ที่ 'ขั้นตอนระบบหรือการปฏิบัติที่ผู้จัดการโครงการใช้สำหรับการผลิตการส่งมอบการบริหารจัดการโครงการที่เฉพาะเจาะจง' มันค่อนข้างชัดเจนว่าผู้จัดการโครงการจะใช้ PMTT ที่แตกต่างกันในการผลิตการส่งมอบที่แตกต่างกัน ตั้งแต่การส่งมอบที่เฉพาะเจาะจงจะมีการผลิตในแต่ละขั้นตอน, PMTT ที่แตกต่างกันดังนั้นจึงควรที่จะใช้ในการเชื่อมโยงกับขั้นตอนของโครงการ เพื่ออธิบายเพิ่มเติมในระหว่างขั้นตอนการคิดผู้จัดการโครงการจะต้องพัฒนาเช่นความหมายขอบเขตเบื้องต้น อาจ PMTT ที่ใช้ในการพัฒนาดังกล่าวส่งมอบเป็นคำสั่งที่ขอบเขตเบื้องต้น เมื่อโครงการไปไกลไปพร้อมกับขั้นตอนการวางแผนการส่งมอบหลักของขั้นตอนนี้เป็นเช่นขอบเขตรายละเอียดกำหนดการของโครงการและงบประมาณ เพื่อพัฒนาผลสัมฤทธิ์ดังกล่าว PMTT เช่น WBS ตารางลำดับชั้นและการประมาณงบประมาณที่คล้ายคลึงกันอาจจะใช้ ในขั้นตอนการดำเนินการที่ได้รับการบริหารจัดการค่าพื้นฐานค่าใช้จ่ายตารางการกระแทกอาจจะสำคัญ PMTT ลูกจ้าง บทเรียนที่ได้รับและรายงานผลการปฏิบัติอาจจะใช้ในขั้นตอนการเลิกจ้าง หาก PMTT ถูกนำมาใช้ในการพัฒนาการส่งมอบการบริหารจัดการโครงการในแต่ละขั้นตอนการใช้งานดังกล่าวควรมีผลกระทบในเชิงบวกต่อความสำเร็จของโครงการ ยกตัวอย่างเช่นการใช้งานของ WBS ในขั้นตอนการวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดขอบเขตและการพัฒนาแผนโครงการควรมีส่วนร่วมในการดำเนินงานที่ดีกว่าโครงการ ด้วยการสังเกตนี้ก็ระบุไว้ว่า: สมมติฐาน: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระหว่างการใช้ PMTT ร่วมกับแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการและความสำเร็จของโครงการที่วรรณกรรมมี แต่ระบุว่าการใช้งานของ PMTT ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ โครงการและการศึกษาจำนวนมากตรวจสอบการใช้ PMTT โดยไม่คำนึงถึงบริบทที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ ผลที่ได้จากการทดสอบสมมติฐานนี้จะเปิดเผย PMTT ว่าเมื่อใช้จะนำไปสู่ประสิทธิภาพของโครงการที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามคำนิยามของ pmtt " ขั้นตอนอย่างเป็นระบบ หรือการปฏิบัติที่ผู้บริหารโครงการ ใช้ในการผลิตเฉพาะโครงการจัดการส่งมอบ " มันค่อนข้างชัดเจนว่า ผู้บริหารโครงการจะใช้แตกต่างกัน pmtt การผลิตผลงานที่แตกต่างกัน เนื่องจากเฉพาะการส่งมอบจะถูกผลิตในแต่ละขั้นตอนที่แตกต่างกัน pmtt ดังนั้นจึงควรใช้ร่วมกับขั้นตอนโครงการ จะอธิบายเพิ่มเติมในขั้นตอนแนวคิด , ผู้จัดการโครงการจะต้องพัฒนา เช่น นิยามขอบเขตเบื้องต้น อาจจะ pmtt ที่ใช้พัฒนาเช่นส่งมอบคือ งบขอบเขตเบื้องต้น เมื่อโครงการไปอีกตามขั้นตอนการวางแผน ผลงานหลักของขั้นตอนนี้คือ ตัวอย่าง รายละเอียด ขอบเขต แผนงานและงบประมาณ เพื่อพัฒนาเช่นการส่งมอบ pmtt เช่น WBS , ตารางลำดับชั้นและประมาณการงบประมาณที่คล้ายคลึงกันอาจจะใช้ ในการดำเนินการ เฟส คุณค่าที่ได้รับการจัดการ ต้นทุนพื้นฐาน กำหนดการบุกอาจเป็นสาขา pmtt จ้าง บทเรียนที่ได้เรียนรู้ และรายงานการปฏิบัติงานอาจจะใช้ในการสิ้นสุดระยะ ถ้า pmtt จะใช้ในการพัฒนาผลงานการบริหารจัดการโครงการสำหรับแต่ละขั้นตอน การใช้นั้นควรจะมีผลกระทบเชิงบวกต่อความสำเร็จของโครงการ ตัวอย่างเช่นการใช้ WBS ในการวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดขอบเขต และพัฒนาแผนโครงการควรนำไปสู่การปฏิบัติงานที่ดีขึ้น ด้วยการสังเกตนี้ ระบุว่า : สมมติฐาน : มีนัยสำคัญทางสถิติความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ pmtt ในความสัมพันธ์กับแต่ละขั้นตอนของโครงการวัฏจักรชีวิตและงานวรรณกรรม แม้ว่า ระบุว่า การใช้ pmtt ผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ และศึกษามากมาย ศึกษาการใช้ pmtt โดยไม่คำนึงถึงบริบทที่เฉพาะเจาะจง ใด ๆ จากผลการทดสอบสมมติฐานนี้จะเปิดเผย pmtt ที่เมื่อใช้แล้ว จะนำไปสู่การปฏิบัติงานที่ดีขึ้น