If you want to reduce logistics cos

If you want to reduce logistics costs, you have to take the time to review your processes. Nathan , senior vice president of marketing and product management for Rutherford, N.J.-based Management Dynamics, offers these tips for trimming your logistics budget.

1. Eliminate supply chain bottlenecks. By periodically reviewing and analyzing their supply chain networks, companies can pinpoint issues and proactively address them. Strategies to reduce or eliminate bottlenecks include addressing vessel schedule planning, ensuring proper documentation and regulatory compliance for imports and exports, and revamping network design.

2. Reduce inventory at the port, manufacturing sites, and warehouses. Companies often stock excess inventory because they lack supply chain visibility. To effectively reduce excess inventory, you have to gain reliable information on future orders.



5. Use postponement strategies to divert inventory at an international gateway. A successful postponement strategy can dramatically lower forecasting errors as well as improve customer service by reducing out-of-stocks. Companies also can cut transport costs by reducing inventory misallocations and shipping more items in bulk.



7. Rebalance supply and fulfillment networks by determining tax-efficient sourcing and distribution strategies. Companies must periodically review their supply chain networks to assess duties and logistics costs, labor costs, regulatory controls, and global political climates. By comparing geographic options, taking into account the costs and regulations of each option, companies can optimize their supply chain.

8. Become a self-filer. Using technology to connect electronically with brokers lowers entry filing costs and reduces manual entry errors. It also can enable pre-clearance of goods at borders and reduce the number of staff needed internally to manage logistics operations while boosting productivity.

9. Control your procurement process. By implementing a process-based workflow that includes tracking and managing order acceptance, consolidating invoices, creating shipments and generating documents— and by extending that process to trading partners— companies can reduce cycle times, cut supply chain execution costs, and better support compliance initiatives.

10. Implement performance management metrics and tools. Companies need a system, data, and tools to benchmark actions and make informed decisions. Developing a performance management process allows companies to manage service providers and critical cycle times to lower costs and continually improve performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณต้องการลดต้นทุนโลจิสติกส์ คุณต้องใช้เวลาในการทบทวนกระบวนการของคุณ นาธาน รองประธานอาวุโสการตลาดและการจัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Dynamics จัดการตามรูเทอร์ฟอร์ด แสดง เสนอเคล็ดลับสำหรับตัดแต่งงบประมาณโลจิสติกส์1. ขจัดคอขวดของห่วงโซ่อุปทาน โดยทบทวนเป็นระยะ ๆ และวิเคราะห์เครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน บริษัทสามารถระบุปัญหา และทุกวันนี้ที่อยู่เหล่านั้น เพื่อลด หรือขจัดปัญหาคอขวดรวมถึงแก้ปัญหาการวางแผนกำหนดการเรือ ถูกต้องและกฎระเบียบนำเข้าและส่งออก และ revamping ออกแบบเครือข่าย2. ลดสินค้าคงคลังที่พอร์ต เว็บไซต์ที่ผลิต และคลังสินค้า บริษัทมักจะหุ้นส่วนเกินคงได้ เพราะขาดเห็นห่วงโซ่อุปทาน ลดสินค้าคงคลังส่วนเกินได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องได้รับการเชื่อถือข้อมูลในอนาคต 5. ใช้กลยุทธ์เลื่อนเพื่อสำราญสินค้าคงคลังที่เป็นเกตเวย์ระหว่างประเทศ กลยุทธ์ประสบความสำเร็จเลื่อนสามารถอย่างมากลดข้อผิดพลาดที่คาดการณ์ ตลอดจนปรับปรุงการบริการลูกค้า โดยการออกหุ้นลด บริษัทยังสามารถตัดต้นทุนการขนส่ง โดยลด misallocations สินค้าคงคลัง และการจัดส่งสินค้าจำนวนมาก7. ปรับสมดุลจัดและเติมสินค้าเครือข่าย โดยกำหนดกลยุทธ์การจัดหาและแจกจ่ายภาษีอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทต้องเป็นระยะ ๆ ตรวจสอบเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานการประเมินหน้าที่ และต้นทุนโลจิสติกส์ ค่าแรง การควบคุมกำกับดูแล และสภาพอากาศการเมืองโลก โดยการเปรียบเทียบตัวเลือกทางภูมิศาสตร์ การบัญชีต้นทุนและข้อบังคับของแต่ละตัวเลือก บริษัทสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน8. เป็นตัวเป็นตนเอง ใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อทางอิเล็กทรอนิกส์กับโบรกเกอร์ออกรายการยื่นต้นทุน และลดความผิดพลาดของรายการด้วยตนเอง มันยังสามารถให้เคลียร์ก่อนในเส้นขอบ และจำนวนพนักงานที่ต้องจัดการการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ในขณะที่ส่งเสริมการผลิตภายใน9. ควบคุมการจัดซื้อ โดยใช้ลำดับงานที่ใช้กระบวนการที่ติดตาม และยอมรับใบสั่ง การรวมบัญชีใบแจ้งหนี้ การจัดการการ สร้างการจัดส่ง และการสร้างเอกสาร — โดยขยายกระบวนการที่คู่ค้าคือบริษัทสามารถลดรอบเวลา ตัดห่วงโซ่อุปทานต้นทุนการดำเนินการ และสนับสนุนการริเริ่มปฏิบัติได้10. ใช้เครื่องมือวัดการจัดการประสิทธิภาพและเครื่องมือ บริษัทต้องการระบบ ข้อมูล และเครื่องมือการเปรียบการดำเนินการ และตัดสินใจ พัฒนากระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานช่วยให้บริษัทสามารถจัดการบริการและเวลารอบที่สำคัญเพื่อลดต้นทุน และปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณต้องการที่จะลดค่าใช้จ่ายโลจิสติกที่คุณจะต้องใช้เวลาในการตรวจสอบกระบวนการของคุณ นาธานรองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดและการจัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Rutherford, นิวเจอร์ซีย์ตาม Dynamics จัดการมีเคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการตัดแต่งงบประมาณจิสติกส์ของคุณ. 1 ขจัดปัญหาคอขวดของห่วงโซ่อุปทาน โดยระยะการตรวจสอบและวิเคราะห์เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท สามารถระบุปัญหาเชิงรุกและที่อยู่พวกเขา กลยุทธ์เพื่อลดหรือขจัดปัญหาคอขวดที่อยู่รวมถึงการวางแผนตารางเวลาเรือจึงมั่นใจได้ว่าเอกสารที่ถูกต้องและการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับการนำเข้าและส่งและ revamping การออกแบบเครือข่าย. 2 ลดสินค้าคงคลังที่ท่าเรือผลิตเว็บไซต์และคลังสินค้า บริษัท มักจะสต็อกสินค้าคงคลังส่วนเกินเพราะพวกเขาขาดการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพลดสินค้าคงคลังส่วนเกินที่คุณจะต้องได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้ในการสั่งซื้อในอนาคต. 5 ใช้กลยุทธ์การเลื่อนเพื่อเบี่ยงเบนสินค้าคงคลังที่เกตเวย์ระหว่างประเทศ กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสามารถเลื่อนต่ำกว่าการคาดการณ์อย่างมากข้อผิดพลาดเช่นเดียวกับการปรับปรุงการบริการลูกค้าโดยการลดออกจากหุ้น บริษัท ยังสามารถลดค่าใช้จ่ายการขนส่งโดยการลด misallocations สินค้าคงคลังและการจัดส่งสินค้ารายการอื่น ๆ อีกจำนวนมาก. 7 ปรับสมดุลของอุปทานและเครือข่ายการปฏิบัติตามโดยการกำหนดภาษีการจัดหาที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์การจัดจำหน่าย บริษัท เป็นระยะ ๆ ต้องตรวจสอบเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาในการประเมินการปฏิบัติหน้าที่และค่าใช้จ่ายการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายแรงงานควบคุมกฎระเบียบและภูมิอากาศทางการเมืองทั่วโลก โดยการเปรียบเทียบตัวเลือกทางภูมิศาสตร์โดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายและกฎระเบียบของแต่ละตัวเลือก บริษัท สามารถเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา. 8 กลายเป็นตัวเอง Filer โดยใช้เทคโนโลยีการเชื่อมต่อด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์กับโบรกเกอร์ลดค่าใช้จ่ายในการยื่นรายการและลดข้อผิดพลาดรายการคู่มือ นอกจากนี้ยังสามารถเปิดใช้งานโปรโมชั่นล่วงหน้าของสินค้าที่ชายแดนและลดจำนวนของพนักงานที่จำเป็นภายในเพื่อจัดการการดำเนินงานโลจิสติกในขณะที่การส่งเสริมการผลิต. 9 ควบคุมกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของคุณ โดยการดำเนินการขั้นตอนการทำงานตามกระบวนการที่มีการติดตามและการจัดการได้รับการยอมรับการสั่งซื้อรวมใบแจ้งหนี้, การสร้างการจัดส่งและสร้าง documents- และโดยการขยายกระบวนการที่ซื้อขายให้กับ บริษัท พันธมิตรสามารถลดเวลาการทำงาน, ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตัดห่วงโซ่อุปทานและการสนับสนุนความคิดริเริ่มที่ดีกว่าการปฏิบัติตาม . 10 ตัวชี้วัดการดำเนินการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและเครื่องมือ บริษัท ต้องมีระบบข้อมูลและเครื่องมือในการดำเนินการมาตรฐานและให้ข้อมูลในการตัดสินใจ การพัฒนากระบวนการบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ช่วยให้ บริษัท ในการจัดการให้บริการและระยะเวลาการทำงานที่สำคัญในการลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณต้องการที่จะลดต้นทุนโลจิสติก , คุณต้องใช้เวลาในการตรวจสอบกระบวนการผลิตของคุณ เนธาน รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดของผลิตภัณฑ์และการจัดการสำหรับรัทเธอร์ฟอร์ด , นิวเจอร์ซีย์ - พื้นฐานการจัดการการเปลี่ยนแปลง , เสนอเคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการตัดแต่งของคุณโลจิสติกส์งบประมาณ

1 ขจัดอุปทานการจัดการห่วงโซ่ โดยระยะการตรวจสอบและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายบริษัท สามารถระบุปัญหา และวันนี้พวกเขา กลยุทธ์ที่จะลดหรือขจัดคอขวดรวมถึงการวางแผนตารางเวลาเรือ จึงมั่นใจได้ว่าเอกสารที่เหมาะสมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการนำเข้าและส่งออก และ revamping การออกแบบเครือข่าย

2 ลดสินค้าคงคลังที่ท่าเรือ แหล่งผลิตและคลังสินค้าบริษัทคลังมักจะหุ้นส่วนเกินเพราะขาดการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน . ได้อย่างมีประสิทธิภาพลดสินค้าคงคลังส่วนเกิน คุณต้องได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับคำสั่งต่อไป



5 ใช้กลยุทธ์การเลื่อนโอนสินค้าคงคลังที่เป็นเกตเวย์ระหว่างประเทศกลยุทธ์การประสบความสำเร็จอย่างมากสามารถลดข้อผิดพลาดการพยากรณ์รวมทั้งปรับปรุงการบริการลูกค้าโดยการลดออกจากหุ้น บริษัท ยังสามารถช่วยลดต้นทุนการขนส่ง โดยการลดสินค้าคงคลังและการจัดส่งสินค้าเพิ่มเติม misallocations เป็นกลุ่ม



7 ทำให้อุปทานและเติมเต็มเครือข่ายโดยการกำหนดภาษีที่มีประสิทธิภาพการจัดหาและกระจายกลยุทธ์บริษัท จะต้องหมั่นตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายเพื่อศึกษาหน้าที่และต้นทุนโลจิสติกส์ แรงงาน ต้นทุน การควบคุม กำกับ และบรรยากาศการเมืองโลก โดยการเปรียบเทียบตัวเลือกทางภูมิศาสตร์ โดยคำนึงถึงต้นทุนและข้อบังคับของแต่ละตัวเลือก บริษัท สามารถเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน .

8 กลายเป็นตัวเอง filer .การใช้เทคโนโลยีเพื่อเชื่อมต่อระบบกับโบรกเกอร์ที่ช่วยลดต้นทุนและลดข้อผิดพลาดในการยื่นรายการคู่มือ นอกจากนี้ยังสามารถเปิดใช้งานผ่าน pre สินค้าที่ชายแดน และลดจำนวนของพนักงานที่จำเป็นภายในเพื่อจัดการงานโลจิสติกส์ ในขณะที่การส่งเสริมการผลิต

9 การควบคุมกระบวนการการจัดซื้อของคุณโดยการใช้ขั้นตอนการใช้เวิร์กโฟลว์ที่มีการติดตามและจัดการการยอมรับเพื่อรวมใบแจ้งหนี้ , การสร้างและการสร้างเอกสารการจัดส่งและโดยการขยายกระบวนการที่หุ้นส่วน - บริษัทสามารถลดรอบเวลาการจัดหาค่าใช้จ่ายตัดโซ่ และให้การสนับสนุนการปฏิบัติตามโครงการ

10 ใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการเครื่องมือบริษัทต้องการระบบข้อมูลและเครื่องมือการกระทำมาตรฐาน และตัดสินใจ การพัฒนากระบวนการบริหารจัดการช่วยให้ บริษัท จัดการบริการและเวลาวงจรการลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

)