The blank B2C online sales scorecar

The blank B2C online sales scorecard shown in Table 4-9 can be used by a firm to summarize the impact of online sales on each of the areas identified earlier.
The value of setting up online sales is not the same in every industry. Whereas Amazon and Blue Nile have seen their profits increase after going online, Webvan and many other online grocers have gone out of business. The scorecard in Table 4-9 can be used to understand how online sales affect the performance of different supply chain networks. In the next section, we apply the online sales scorecard to several examples.
Using Online Sales to Sell Computer Hardware: Dell
The online channel has proved very effective for the sale of computer hardware and by 2009 represented about half the sales in this category. After more than a decade of tremendous success selling its PCs only online, Dell started to sell PCs through retail stores such as Wal-Mart in 2007. Since about 2005, Apple has had considerable success selling its phones and computers through retail stores. This raises the question of the relative value of the online channel and retail stores for selling computer hardware.
To make this comparison, we compare Dell’s supply chain for each channel. As shown in Figure 4-11, when using the online channel, Dell typically starts assembly after receiving a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่างเปล่าซึ่งออนไลน์ขายดัชนีชี้วัดแสดงในตาราง 4-9 สามารถใช้ โดยบริษัทจะสรุปผลของการขายออนไลน์ในแต่ละพื้นที่ที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ค่าของการตั้งค่าออนไลน์ขายไม่เหมือนกันในทุกอุตสาหกรรม ในขณะที่อเมซอนและแม่น้ำบลูไนล์ได้เห็นกำไรของพวกเขาเพิ่มหลังจากออนไลน์ Webvan และ grocers ออนไลน์หลายอื่น ๆ ได้หายไปจากธุรกิจ สามารถใช้บัตรคะแนนในตาราง 4-9 เข้าใจวิธีออนไลน์ขายส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ ในส่วนถัดไป เราใช้ดัชนีชี้วัดขายออนไลน์กับหลายอย่างใช้ขายออนไลน์ขายฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์: Dellช่องทางออนไลน์ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากสำหรับการขายของฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ และ โดย 2009 แสดงประมาณครึ่งขายในหมวดหมู่นี้ หลังจากกว่าทศวรรษที่ผ่านมาประสบความสำเร็จมหาศาลที่ขายเป็นชิ้นเฉพาะออนไลน์ Dell เริ่มขายพีซีผ่านร้านค้าปลีกเช่นร้านหยั่นหวอหยุ่นในปี 2007 ตั้งแต่ประมาณปี 2005 แอปเปิ้ลได้มีความสำเร็จมากที่ขายของโทรศัพท์มือถือและคอมพิวเตอร์ผ่านร้านค้าปลีก นี้เพิ่มคำถามค่าสัมพัทธ์ของช่องทางออนไลน์ และร้านค้าปลีกสำหรับขายฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ ทำการเปรียบเทียบนี้ เราเปรียบเทียบของ Dell โซ่สำหรับแต่ละช่อง ดังแสดงในรูป 4-11 เมื่อใช้ช่องทางออนไลน์ Dell เริ่มชุมนุมหลังจากรับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

B2C ออนไลน์ว่างเปล่าดัชนีชี้วัดการขายแสดงในตารางที่ 4-9 สามารถนำมาใช้โดย บริษัท ที่จะสรุปผลกระทบของยอดขายออนไลน์ในแต่ละพื้นที่ที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้.
มูลค่าของการตั้งค่ายอดขายออนไลน์จะไม่เหมือนกันในทุกภาคอุตสาหกรรม ในขณะที่ Amazon และ Blue Nile ได้เห็นการเพิ่มขึ้นของผลกำไรของพวกเขาหลังจากไปออนไลน์และ Webvan ของชำออนไลน์อื่น ๆ อีกมากมายได้ไปออกของธุรกิจ ดัชนีชี้วัดในตารางที่ 4-9 สามารถนำมาใช้เพื่อทำความเข้าใจวิธีการขายออนไลน์ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน ในส่วนถัดไปเราใช้ดัชนีชี้วัดยอดขายออนไลน์กับตัวอย่างหลาย.
ใช้ยอดขายออนไลน์จะขายอุปกรณ์คอมพิวเตอร์: Dell
ช่องทางออนไลน์ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากสำหรับการขายฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์และภายในปี 2009 คิดเป็นครึ่งหนึ่งของยอดขายในหมวดหมู่นี้ หลังจากกว่าทศวรรษของความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของการขายเครื่องคอมพิวเตอร์ออนไลน์เท่านั้นเดลล์เริ่มต้นการขายเครื่องคอมพิวเตอร์ผ่านร้านค้าปลีกเช่น Wal-Mart ในปี 2007 ตั้งแต่ปี 2005, แอปเปิ้ลได้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการขายโทรศัพท์มือถือและคอมพิวเตอร์ผ่านทางร้านค้าปลีก นี้ทำให้เกิดคำถามของมูลค่าญาติของช่องทางออนไลน์และร้านค้าปลีกสำหรับการขายฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์.
เพื่อให้การเปรียบเทียบนี้เราเปรียบเทียบห่วงโซ่อุปทานของ Dell สำหรับแต่ละช่อง ดังแสดงในรูปที่ 4-11 เมื่อใช้ช่องทางออนไลน์เดลล์มักจะเริ่มต้นการชุมนุมหลังจากที่ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่าง B2C ขายออนไลน์ Scorecard แสดงดังตารางที่ 4-9 สามารถใช้โดย บริษัท จะสร้างผลกระทบของการขายออนไลน์ในแต่ละพื้นที่ที่ระบุก่อนหน้านี้
ค่าของการตั้งค่าการขายออนไลน์ไม่เหมือนกันในทุกอุตสาหกรรม ในขณะที่ Amazon และบลูไนล์ได้เห็นกำไรเพิ่มหลังจากไปออนไลน์ , เว็บแวนและ grocers ออนไลน์อื่น ๆได้ออกไปจากธุรกิจ