1.2.2 Public Sector Reform in The U

1.2.2 Public Sector Reform in The United States of America
Public sector reform in the United States of America has been applied in
different periods, but with the same purpose to improve administrative efficiency.
The contemporary American public sector reform (1993 – Present) was called the
public sector reform of reinventing Government. This reform adapted the concept of
public sector reengineering proposed by David Osbourne and Ted Gaebler into the
public sector reform, with serious action taken from Bill Clinton’s period onwards.
The organization called the National Performance Review (NPR) was established to
study and present some guidelines and standards of public sector reform, which led to
15
a report called From Red Tape to Results: Creating a Government that Works Better
& Costs Less. The NPR recommended the Government change the administration
ofh “Bureaucratic Government” into an administration of “Entrepreneurial
Government”. In doing this, the government organizations have to eliminate
administrative inefficiency and wastefulness, so as to make this meet the public or
customer’s requirements, as well as adjusting the human resource system, corporate
culture and developing the government officers’ competency and decision-making
skills

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2.2 ภาครัฐปฏิรูปในอเมริกาของอเมริกาสห
ปฏิรูปภาครัฐในสหรัฐอเมริกามีการใช้ใน
รอบระยะเวลาต่างกัน แต่ ด้วยวัตถุประสงค์เดียวกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหาร
ภาครัฐอเมริกันร่วมสมัยปฏิรูป (1993 – ปัจจุบัน) มีเรียก
ปฏิรูปภาครัฐของรัฐบาลในการฟื้นฟู ปฏิรูปนี้ดัดแปลงแนวคิดของ
การรื้อปรับระบบภาครัฐเสนอ โดย David Osbourne และ Ted Gaebler เป็น
ปฏิรูปภาครัฐ การดำเนินการอย่างจริงจังมาจากรอบระยะเวลาของบิลคลินตันเป็นต้นไป
องค์กรเรียกว่าตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานแห่งชาติ (NPR) ก่อตั้งขึ้นเพื่อ
ศึกษา และนำเสนอแนวทางและมาตรฐานของการปฏิรูปภาครัฐ ที่บาง
15
รายงานเรียกว่าราคาเริ่มต้นที่เทปสีแดงเพื่อผลลัพธ์: สร้างรัฐบาลที่ดีกว่าทำงาน
&ค่าใช้จ่ายน้อย NPR แนะนำการเปลี่ยนแปลงรัฐบาลการจัดการ
ofh "รัฐราชการ" เป็นระบบการบริหารของ " Entrepreneurial
รัฐบาล" ในการทำเช่นนี้ รัฐบาลที่จะต้องกำจัด
inefficiency ดูแลและ wastefulness เพื่อให้ตอบสนองประชาชน หรือ
ความต้องการของลูกค้า และปรับปรุงระบบทรัพยากรมนุษย์ บริษัท
วัฒนธรรมและการพัฒนาศักยภาพของราชการและตัดสินใจ
ทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2.2 การปฏิรูปภาครัฐในสหรัฐอเมริกา
การปฏิรูปภาครัฐในประเทศสหรัฐอเมริกาของอเมริกาได้ถูกนำมาใช้ใน
ช่วงเวลาที่แตกต่างกัน แต่มีวัตถุประสงค์เดียวกันในการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหาร
การปฏิรูปร่วมสมัยภาครัฐอเมริกัน (1993 - ปัจจุบัน) เป็น ที่เรียกว่า
การปฏิรูปภาครัฐของรัฐบาลปฏิรูป การปฏิรูปนี้ปรับแนวคิดของ
การปรับรื้อภาครัฐที่เสนอโดยเดวิดออสบอร์และเทด Gaebler ใน
การปฏิรูปภาครัฐที่มีการดำเนินการอย่างจริงจังนำมาจากระยะเวลาที่บิลคลินตันเป็นต้น
องค์กรที่เรียกว่าชาติทบทวนผลการปฏิบัติงาน (เอ็นพีอาร์) ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อ
ศึกษาและนำเสนอแนวทางบางอย่าง และมาตรฐานของการปฏิรูปภาครัฐซึ่งนำไปสู่
​​15
รายงานที่เรียกว่าจากเทปสีแดงไปที่ผลลัพธ์: การสร้างรัฐบาลที่ทำงานที่ดีขึ้น
และค่าใช้จ่ายน้อย เอ็นพีอาร์แนะนำรัฐบาลเปลี่ยนแปลงการบริหาร
OFH "รัฐบาลระบบราชการ" ในการบริหารงานของ "ผู้ประกอบการ
รัฐบาล " ในการนี้หน่วยงานของรัฐจะต้องกำจัด
ความไร้ประสิทธิภาพในการบริหารและสิ้นเปลืองเพื่อที่จะทำให้ตอบสนองความต้องการของประชาชนหรือ
ความต้องการของลูกค้าเช่นเดียวกับการปรับระบบทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
วัฒนธรรมและการพัฒนาความสามารถของเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลและการตัดสินใจ
ทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.1.3 ภาครัฐ การปฏิรูปในสหรัฐอเมริกา
ภาครัฐ การปฏิรูปในสหรัฐอเมริกามีการใช้ใน
ช่วงเวลาต่างกัน แต่จุดประสงค์เดียวกันคือ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหาร
ร่วมสมัยชาวอเมริกัน ภาคประชาชน ปฏิรูป ( 2536 –ปัจจุบัน ) ถูกเรียกว่า
ภาครัฐ การปฏิรูป reinventing รัฐบาล การปฏิรูปนี้ดัดแปลงแนวคิด
ภาคประชาชนเสนอแก้ไขโดยเดวิด ออสบอร์น และ เท็ด gaebler เข้า
ภาคประชาชน ปฏิรูป จริงจังกับการถ่ายจาก Bill Clinton ระยะเวลาต่อไป
องค์กรเรียกร้องทบทวนงานแห่งชาติ ( NPR ) ก่อตั้งขึ้นเพื่อศึกษาและนำเสนอแนวทาง
และมาตรฐานของการปฏิรูประบบราชการ ซึ่งนำไปสู่ 15

รายงานจากเทปสีแดงเพื่อผลลัพธ์ :สร้างรัฐบาลที่ผลงานดีกว่า
&ต้นทุนน้อย การเปิดให้รัฐบาลเปลี่ยนแปลงการปกครอง
ofh " ระบบราชการของรัฐบาล " ในการบริหารงานของ " ผู้ประกอบการ
รัฐบาล " ในการนี้ รัฐบาล องค์กรต้องขจัด
ประสิทธิภาพการบริหารและฟุ่มเฟือย เพื่อให้ประชาชนหรือ
ตอบสนองความต้องการของลูกค้าตลอดจนการปรับระบบทรัพยากรมนุษย์ วัฒนธรรมองค์กร และพัฒนาข้าราชการ

' สมรรถนะและทักษะการตัดสินใจ