Four key skills for communicating i

Four key skills for communicating include:
Listening: There are four types of listening skills – suspending judgement, identifying assumptions, listening for learning, and reflecting. (Gerard & Teurfs, 1997)
Telling stories: This is an effective way of helping employees learn from past changes & painting pictures of the future.
Selling change upward: Issue selling is a way of gaining senior management attention to changes initiated from below.
Toxic handling: Some people in organizations take on a role of handling the ill-effects of change processes and absorbing these as a way of shielding others from their negative impact. (Frost & Robinson, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สี่ทักษะที่สำคัญสำหรับการสื่อสารรวมถึง:ฟัง: มีสี่ชนิดของทักษะการฟัง – ระงับการตัดสิน การระบุสมมติฐาน ฟัง ความ สะท้อน (Gerard & Teurfs, 1997)บอกเรื่องราว: นี่คือวิธีมีประสิทธิภาพของการให้พนักงานเรียนรู้จากการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมาและภาพจิตรกรรมในอนาคตขายเปลี่ยนขึ้น: ปัญหาขายเป็นวิธีดึงดูดความสนใจของผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มต้นจากด้านล่าง การจัดการที่เป็นพิษ: บางคนในองค์กรใช้เวลาในบทบาทของการจัดการผลร้ายของกระบวนการเปลี่ยนแปลง และการดูดการ shielding ผู้อื่นจากผลกระทบเชิงลบของพวกเขาเหล่านี้ (Frost & โรบินสัน 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่ทักษะที่สำคัญสำหรับการสื่อสารรวมถึง
การฟัง: มีสี่ประเภทของทักษะการฟังเป็น - ระงับการตัดสินระบุสมมติฐานฟังสำหรับการเรียนรู้และสะท้อนให้เห็นถึง (เจอราร์ดและ Teurfs, 1997)
เล่าเรื่อง: นี่คือวิธีที่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้พนักงานได้เรียนรู้จากการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมาและภาพวาดภาพอนาคต
การเปลี่ยนแปลงในการขายสูงขึ้น: ฉบับขายเป็นวิธีการดึงดูดความสนใจของผู้บริหารระดับสูงต่อการเปลี่ยนแปลงเริ่มจากด้านล่าง
เป็นพิษ การจัดการ: บางคนในองค์กรใช้ในบทบาทของการจัดการผลร้ายของกระบวนการการเปลี่ยนแปลงและการดูดซับเหล่านี้เป็นวิธีการป้องกันผู้อื่นจากผลกระทบทางลบของพวกเขา (Frost & โรบินสัน, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 ทักษะสำคัญสำหรับการสื่อสารรวมถึง :
ฟังเพลง : มีสี่ชนิดของทักษะการฟังและระงับการตัดสิน การระบุสมมติฐาน การฟังเพื่อการเรียนรู้ และสะท้อนให้เห็นถึง . ( เจอราร์ด & teurfs , 1997 )
บอกเรื่องราว : นี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการช่วยให้พนักงานเรียนรู้จากการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมา&ภาพจิตรกรรมของอนาคต
ขายเปลี่ยนขึ้นไปออกขายเป็นวิธีการดึงดูดความสนใจของผู้บริหารระดับสูง การเปลี่ยนแปลงเริ่มจากด้านล่าง
การจัดการพิษ : คนในองค์กรใช้ในบทบาทของการจัดการป่วยลักษณะพิเศษของกระบวนการเปลี่ยนแปลง และบริการเหล่านี้เป็นวิธีการป้องกันผู้อื่นจากผลกระทบเชิงลบของพวกเขา ( ฟรอสต์&โรบินสัน , 1999 )